我國企業跨國并購中的問題與對策

□文/鄭 潔

自2001年我國加入世界貿易組織以來，我國企業大規模的跨國并購案頻頻發生，并購戰略有了一定的發展，并購的金額也在不斷地增加，很多企業都試圖進行跨國并購。同時，我國政府也提出了“走出去”政策，為我國企業的跨國并購帶來了機遇。

一、我國企業跨國并購現狀

隨著我國經濟的發展，我國企業跨國并購的數目在不斷地擴大。2003年中海油繼收購里海油田股權之后，又在5月斥資5.43億澳元收購了澳大利亞西北大陸架公司天然氣項目5.3%的股份，成為第一個被允許購買澳大利亞天然氣資源的中國公司。另外，TCL集團、海爾集團、萬向集團等企業也在積極拓展國際市場。2010年我國企業跨國并購金額達到了380億美元。其中，資源行業在我國海外并購中占據主導地位，采礦、金屬以及化工等原材料行業的跨國并購數目達67宗，在各行業中排名第一。

近年來，我國企業在不斷加大海外并購的投資，但其成功案例卻只有近1/3。2005年3月份，中國海洋石油有限公司收購美國優尼科公司失??；中石化2008年12月15日以每股30.58美元收購坦根依卡石油公司，卻由于定價的失誤而最終失敗。因此，在進行跨國并購時，既有積極效應，也有消極效應。

二、我國企業進行跨國并購效應分析

為適應我國工業化、現代化的進程，以推動生產要素跨境流動，在全球有更好的優化資源配置，以提升我國企業的國際化水平以及國際競爭力，我國大型企業都在海外尋找并購機遇，以求通過并購獲得資金及技術等，但獲得機遇的同時也面臨著諸多挑戰?！?br>