談制造型企業項目成本管理

□文/吉彩勤

項目成本管理對于施工企業是家常便飯，但對于制造型企業來講卻是一個極具挑戰意義的新課題。因為制造企業長期實行的是作業成本法，對項目成本管理比較陌生，所以在制造型企業實行項目成本管理難度大。目前，普遍存在四大問題：對項目成本管理認識不高、對項目成本管理知識了解不多、對項目成本管理流程支持不夠、對項目成本管理推進無方。筆者從項目成本管理的概念、意義以及如何完善項目成本管理流程、項目成本管理推進對策等方面，談談項目成本管理的方法與途徑，以便將制造企業項目成本管理落到實處，為企業帶來實實在在的經濟利益。

一、項目成本管理的概念

在理解項目管理成本之前，首先應了解什么是項目和項目管理。所謂項目，就是從招標到質保期結束，在既定的資源和要求的約束下，為設計開發新產品而進行的相互聯系的一次性工作任務。在制造企業中，項目通常是新產品開發項目，這種項目具有開創性、挑戰性、獨特性和一次性的特點，是在產品技術質量要求、成本要求和交付要求的條件限制下進行的。正是基于新產品開發項目的特點，運用傳統的管理方法很難實現項目目標，所以制造企業在新產品開發時，就需要導入項目管理的方法論。所謂項目管理，就是在項目資源條件限制下，為完成項目目標而進行的系統管理。項目管理包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目溝通管理、項目人力資源管理、項目風險與機會管理、項目變更管理等系統管理方法?！?br>