建筑施工企業(yè)成本控制淺析

□文/張寶華

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，項(xiàng)目中標(biāo)后獲利的空間越來(lái)越小，企業(yè)要從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)成本控制，提高成本控制的質(zhì)量和效率。雖然目前大部分施工企業(yè)都進(jìn)行了成本控制，但總的來(lái)說(shuō)，在控制過(guò)程中還存在著各種各樣的問(wèn)題。

一、傳統(tǒng)施工企業(yè)材料成本控制

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%～70%左右，材料費(fèi)的控制至關(guān)重要，材料費(fèi)節(jié)余將影響到整個(gè)工程的節(jié)約。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、出入庫(kù)及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，來(lái)有效降低材料成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）價(jià)格控制。依據(jù)工程造價(jià)有關(guān)規(guī)定：材料預(yù)算價(jià)格=材料原價(jià)+供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)=材料供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購(gòu)保管費(fèi)。從上述公式看出，項(xiàng)目中某項(xiàng)材料的成本價(jià)格與材料采購(gòu)供應(yīng)價(jià)格、采購(gòu)運(yùn)輸及保管密切相關(guān)。可以通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，擇優(yōu)采購(gòu)并公開采用招標(biāo)方式有效降低買價(jià)；通過(guò)合理組織運(yùn)輸，就近采購(gòu)降低運(yùn)輸成本；通過(guò)合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。降低材料采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，必須建立全員成本經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)監(jiān)督管理，力求購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品，避免在材料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)管理漏洞，造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。……