□文/蔣尚軍
基層建設是煉化企業在長期實踐中形成的行之有效的管理方法,也是煉化企業的優良管理傳統。在新形勢、新體制下,煉化企業如何秉承這一優良傳統,進一步加強基層建設工作,不斷夯實管理基礎,提升企業持續、穩定、和諧、健康發展能力,已成為企業管理者急需研究并加以解決的重要課題之一。
(一)加強基層建設是持續夯實內部管理基礎的需要。基層建設涉及企業管理的方方面面,是企業管理中最基礎、最重要的工作。新形勢下,隨著企業規模不斷擴大,在企業管理制度、思想觀念、管理模式等方面已或多或少出現了與企業科學發展、和諧發展要求不相適應的方面。因此,更新企業管理理念、管理模式和管理方法,以基層領導班子和黨支部建設、基礎管理、基本功訓練為核心加強基層建設,逐步統一考核標準、統一管理方法、統一獎勵政策,實施嚴格管理,科學管理,才能使企業的管理基礎更加牢固。
(二)加強基層建設是加快企業發展、提升核心競爭力的需要。煉化企業基層單位,是直接從事生產、經營、科研和服務的基層組織,是員工隊伍建設和企業參與市場競爭的前沿陣地,是一切工作的出發點和落腳點。基層員工,是企業生產、經營、科研、服務的直接承擔者和經營管理的參與者,是經濟效益和社會效益的直接創造者。可以說,基層建設是企業全部工作的基礎,事關整個企業的發展全局。……