煉化企業基層建設管理探索與實踐

□文/蔣尚軍

基層建設是煉化企業在長期實踐中形成的行之有效的管理方法，也是煉化企業的優良管理傳統。在新形勢、新體制下，煉化企業如何秉承這一優良傳統，進一步加強基層建設工作，不斷夯實管理基礎，提升企業持續、穩定、和諧、健康發展能力，已成為企業管理者急需研究并加以解決的重要課題之一。

一、加強基層建設的重要性和必要性

（一）加強基層建設是持續夯實內部管理基礎的需要。基層建設涉及企業管理的方方面面，是企業管理中最基礎、最重要的工作。新形勢下，隨著企業規模不斷擴大，在企業管理制度、思想觀念、管理模式等方面已或多或少出現了與企業科學發展、和諧發展要求不相適應的方面。因此，更新企業管理理念、管理模式和管理方法，以基層領導班子和黨支部建設、基礎管理、基本功訓練為核心加強基層建設，逐步統一考核標準、統一管理方法、統一獎勵政策，實施嚴格管理，科學管理，才能使企業的管理基礎更加牢固。

（二）加強基層建設是加快企業發展、提升核心競爭力的需要。煉化企業基層單位，是直接從事生產、經營、科研和服務的基層組織，是員工隊伍建設和企業參與市場競爭的前沿陣地，是一切工作的出發點和落腳點。基層員工，是企業生產、經營、科研、服務的直接承擔者和經營管理的參與者，是經濟效益和社會效益的直接創造者。可以說，基層建設是企業全部工作的基礎，事關整個企業的發展全局。……