基于五力模型的中冶集團建筑業(yè)務發(fā)展對策

□文/熊學華

一、中冶集團簡介

中冶集團是以技術(shù)創(chuàng)新及其產(chǎn)業(yè)化為核心競爭力，以強大的冶金工程實力為依托，以工程承包、資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的多專業(yè)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的特大型企業(yè)集團。公司目前為全球最大的工程建設綜合企業(yè)集團之一，也是我國專業(yè)化經(jīng)營歷史最久、專業(yè)設計施工能力最強的冶金工程承包商。作為主要承建商，曾參與了寶鋼、鞍鋼、武鋼等大中型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的規(guī)劃、設計及建設，是我國鋼鐵冶金工業(yè)建設的主導力量。公司在我國有色金屬冶金工程領域也處于領先地位，曾為中國幾十家大中型有色金屬企業(yè)提供了規(guī)劃、設計及建設等服務。

公司深信把股東價值、客戶價值、員工價值和社會服務有機地結(jié)合在一起，形成國有資產(chǎn)保值增值，客戶滿意和員工全面發(fā)展相輔相成、相互促進的良性循環(huán)，才能在不斷提升股東價值、客戶價值、員工價值的過程中求得發(fā)展，實現(xiàn)公司的長富久安。

二、中冶集團建筑業(yè)務發(fā)展的五種力量

五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅以及來自目前同一行業(yè)的公司間的競爭。一種可行戰(zhàn)略的提出，首先應該包括確認并評價這五種力量，不同力量的特性和重要性因行業(yè)和公司的不同而變化。……