□文/覃薇霖
在經濟全球化、競爭全球化、知識經濟化的新經濟形勢下,企業已成為市場競爭的主體,它面臨的風險,尤其是財務風險,是企業集團健康發展的巨大挑戰。因此,加強對財務風險的管理,已成為現代企業集團經營管理中一項十分重用的內容。財務風險是客觀存在的,要徹底消除風險及其影響是不可能的,只能采取必要的財務風險管理措施來防范企業的財務風險。本文通過分析資本結構及內部控制與財務風險的聯系,以謀求將現代企業集團所面臨的財務風險降至最低。
(一)風險管理概述。在當今高度競爭的環境中,任何企業和組織要想成功,都需要有效管理風險。事實上,高級管理層更要注重風險管理,將其作為提高企業績效的重要途徑。從歷史上看,大多數財務戰略的風險管理需要處理財務風險,而企業關注的是收入,并非風險。因此,管理層往往沒有意識到存在于企業內的潛在威脅。
在應對風險管理對各方面的挑戰時,企業需要采取有效的風險管理戰略和技術,以便使風險管理過程的每個關鍵環節實現流程的自動化并控制成本。首先,要了解風險和風險管理概念。
一般來說,風險的定義可分為以下兩種:
1、風險是指在一定情況下的不確定,即事件發生的不確定性,此不確定性是指:(1)發生與否不確定;(2)發生時間不確定;(3)發生的狀況不確定;(4)發生的后果嚴重性程度不確定。
2、風險是指在企業經營的各種活動發生損失的可能性,即事件遭受損失的機會。……