論公路工程施工中的質量管理問題

張 杰

(東光縣交通運輸局公路管理站)

1 引言

工程項目管理的目標主要體現在三個方面：一是按時，即確保工程項目如期完工;二是在預算范圍內，即確保工程項目投資處于受控狀態;三是按性能指標要求，即確保工程項目質量達到要求。工程項目施工階段是工程實體最終形成的階段，也是工程項目質量和工程使用價值最終形成的階段，施工中質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環節，工程質量很大程度取決于施工質量，因此，要提高工程項目的質量，就必須狠抓施工中的質量控制問題。

2 影響工程施工質量的主要因素控制

在工程項目施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境等五大方面”。

2.1 人的因素控制

人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者，直接或間接參與工程項目建設的人員都將影響工程建設的質量。人，作為控制的對象，在施工過程中，要充分調動其積極性，發揮人的主觀能動性，避免產生失誤;作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。因此，人的使用，應該從政治素質、思想素質、業務素質、心理素質和身體素質諸方面綜合考慮，統籌兼顧，用人之長，避人之短。

2.2 材料因素的控制

材料(包括原材料、成品、半成品、構配件)是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工;材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證;是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對材料在工程中的使用嚴格把關，正確合理地使用材料，避免將不合格的材料用于工程建設中。

2.3 施工機械設備因素

施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響，為此，在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件，建筑結構型式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等因素合理選擇機械的類型和性能參數，使之合理裝備、配套使用、有機聯系。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理，以充分發揮建筑機械的效能。

2.4 方法因素

方法主要是指施工方法和施工技術，如施工方案、施工工藝和操作技能等。包含工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案

技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于

提高質量、加快進度、降低成本。

2.5 環境因素

影響工程項目質量的環境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術環境工程管理環境，勞動環境。環境因素是多變的，不同的工程項目有不同的工程技術環境、工程管理環境和勞動環境，而且同一個工程項目，在不同時間，環境因素也是變化的，如一天之內的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對工程項目的質量產生影響，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

3 提高公路工程施工質量措施

3.1 了解工程概況，做到有備而戰

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求;其次要熟悉施工組織設計及有關技術文件對施工順序、技術措施、施工方法、施工進度及現場施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務中的關鍵部位和薄弱環節;最后對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

3.2 實行目標組織

實行有目標有組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為了完施工任務，實現建筑施工整體目標創造了，良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順序進行。當然，在施工的不同階段、不同保持最好的結合，確保工程的順序進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律。基屋施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上去，發現偏離目標的傾向就應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，我們要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上不必要的損失。

3.3 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。

4 結束語

公路工程質量管理是一個系統工程，只有認真負責、嚴格地做好公路工程中每一個環節的各項工作，才能真正搞好公路工程的質量管理。特別是按照現代企業制度的要求，施工方更應在施工項目中實施全方位管理，將影響施工的諸多環節納入正規化、標準化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊、順利地進行，才能使施工企業不斷取得更大的經濟效益和社會效益。

［1］ 邱國林，王志新.工程項目質量管理［M］.北京：化學工業出版社，2005.

［2］ 姜艷彬.公路工程施工質量控制［J］.林業科技情報，2006，38(1)：32.