提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策

□張 麗（河南水利建筑工程有限公司）

提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策

□張 麗（河南水利建筑工程有限公司）

本文從4個方面闡述了當(dāng)前影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要原因，并針對提出的問題找到了提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量之對策。關(guān)鍵詞：統(tǒng)計數(shù)據(jù)；質(zhì)量；對策

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是各級領(lǐng)導(dǎo)了解情況、研究問題、進(jìn)行科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)，對科學(xué)決策和管理發(fā)揮參謀和助手作用，大到國民經(jīng)濟(jì)和社會運(yùn)行狀態(tài)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，小到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，甚至單位工程的組織施工，凡是能用數(shù)字反映事物本質(zhì)及其發(fā)展規(guī)律的地方都離不開統(tǒng)計。實踐證明，統(tǒng)計工作是企業(yè)成功的一個主要元素，它在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、建立信息管理體系和企業(yè)決策、運(yùn)營、效益評價等諸多方面都起到了舉足輕重的作用。

一、當(dāng)前影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要原因

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計工作重視不夠

個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中所起的作用，片面地認(rèn)為統(tǒng)計工作的任務(wù)就是完成上級主管部門的報表任務(wù)，完全將統(tǒng)計工作與企業(yè)經(jīng)營管理分開，使統(tǒng)計工作游離于經(jīng)營管理之外。甚至還認(rèn)為，統(tǒng)計人員的崗位職責(zé)僅限于算數(shù)、匯總、上報報表，所以有些企業(yè)為了節(jié)約開支，直接讓其他業(yè)務(wù)人員兼管統(tǒng)計工作，造成統(tǒng)計工作一再被動。

（二）統(tǒng)計人員更換頻繁，素質(zhì)參差不齊

由于對統(tǒng)計工作的不理解和偏見，一部分企業(yè)管理人員認(rèn)為統(tǒng)計工作簡單，誰都能勝任，所以許多剛剛深入統(tǒng)計工作表現(xiàn)出一定能力和才干的人，又會被調(diào)到其他認(rèn)為更加重要的崗位。另外，基于統(tǒng)計工作在企業(yè)中的地位并不看好，統(tǒng)計人員自身一旦有機(jī)會就會離開這個崗位，造成統(tǒng)計人員頻繁更換，許多取得統(tǒng)計崗位證書的人員沒有從事統(tǒng)計工作，而從事統(tǒng)計工作的人員則有相當(dāng)一部分沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)無證上崗，如此便導(dǎo)致了統(tǒng)計人員素質(zhì)相對參差不齊，個別統(tǒng)計人員對統(tǒng)計指標(biāo)理解不透，只會機(jī)械填空，更談不上發(fā)揮統(tǒng)計的職能了。

（三）統(tǒng)計基礎(chǔ)工作薄弱

基層單位統(tǒng)計是企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的源頭，項目部統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的好壞直接影響到企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。由于部分基層單位沒有意識到統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的重要性，使該項工作常期處于邊緣地帶，沒有專職統(tǒng)計人員，致使原始記錄混亂，統(tǒng)計臺賬不健全，關(guān)鍵時刻就出現(xiàn)了“拍腦袋、湊數(shù)字、瞎估計”的現(xiàn)象。

（四）辦公自動化建設(shè)不完善

在一部分企業(yè)中，各部門專業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)不能在同一時間及時通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，統(tǒng)計信息利用率不高。由于企業(yè)各部門專業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)沒有納入綜合管理，所以重復(fù)統(tǒng)計甚至同一指標(biāo)數(shù)出多門各不相同的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是做好統(tǒng)計工作的保證

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專職統(tǒng)計負(fù)責(zé)人和專職統(tǒng)計員。依據(jù)《統(tǒng)計法》并結(jié)合本企業(yè)實際在企業(yè)內(nèi)部制定切實可行的統(tǒng)計工作管理制度，使得統(tǒng)計的觸角延伸到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，由專職統(tǒng)計員定期把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況以及各部門、各項目部之間的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時進(jìn)行收集、匯總、整理、分析后反饋給企業(yè)經(jīng)營者，為企業(yè)發(fā)展、規(guī)劃、決策提供足夠的信息。對于上級統(tǒng)計部門指定的統(tǒng)計月報、季報、年報等，一定要經(jīng)過統(tǒng)計負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章后才可上報。

（二）提高統(tǒng)計人員素質(zhì)

建立一支過硬的高素質(zhì)統(tǒng)計工作人員隊伍，是加強(qiáng)統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的關(guān)鍵。積極主動地跟上級統(tǒng)計部門溝通，按時參加國家、省、市統(tǒng)計局舉行的統(tǒng)計培訓(xùn)、考試，確保統(tǒng)計人員持證上崗。統(tǒng)計人員除了具備扎實的統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識外，還必須熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)知識，如成本核算方面、工程預(yù)算、工程結(jié)算、建筑施工等方面的知識。為此，除了要求統(tǒng)計人員自學(xué)外，公司每年根據(jù)統(tǒng)計工作的需要和存在的問題定期進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司統(tǒng)計人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)項目管理

企業(yè)單位的統(tǒng)計數(shù)據(jù)源自于施工現(xiàn)場的原始記錄，原始記錄具有最初性、直接性，它是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的真實記載或證明，它直接影響著統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。因此，公司著重從源頭數(shù)據(jù)抓起，在項目部制定了原始記錄管理制度。工程開工之初，首先對項目相關(guān)人員進(jìn)行統(tǒng)計知識培訓(xùn)，提高其對統(tǒng)計法的認(rèn)識。要求項目統(tǒng)計員按規(guī)定認(rèn)真填寫原始記錄，如實反映工程進(jìn)展、賬面收支等情況，做好原始記錄和統(tǒng)計臺賬，不得隨意修改、篡改、涂抹。定崗、定人按規(guī)定時間及時將信息反饋到公司統(tǒng)計科。公司統(tǒng)計科采取定期檢查或不定期抽查相結(jié)合的方法，對各項目部原始記錄進(jìn)行檢查、考核，確保統(tǒng)計報表的真實可靠性、準(zhǔn)確性和全面性，將超報、虛報、瞞報現(xiàn)象降低到最低程度。

（四）實現(xiàn)資源共享

充分利用網(wǎng)絡(luò)化優(yōu)勢，創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)站，建立IOA辦公管理系統(tǒng)。企業(yè)要在日趨激烈的競爭中，提高其經(jīng)營決策的水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，其重要途徑就是加快企業(yè)信息化建設(shè)，這是企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)，實現(xiàn)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時更新，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。對上級統(tǒng)計主管部門實行聯(lián)網(wǎng)直報，使企業(yè)統(tǒng)計既可及時地為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，又可立足本企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。無論是企業(yè)經(jīng)營者，還是基層管理人員，要想了解企業(yè)經(jīng)營管理信息，隨時點擊即可獲得，真正達(dá)到資源共享的目的。

張 麗（1972-），女，工程師，一直在水利工程一線從事項目管理工作。

2011-08-12