論財務管理的目標管理思想以及分析方法

○王娜

（秦皇島日報社 河北 秦皇島 066000）

論財務管理的目標管理思想以及分析方法

○王娜

（秦皇島日報社 河北 秦皇島 066000）

財務管理同會計活動有著明顯的區別，從這些區別著手，可以明白何謂財務管理，以及財務管理的真正內涵。財務管理，就是在一定的目標管理體系下，運用各種財務分析方法，對經濟數據進行綜合分析，得到所需要的財務信息。財務目標，包括有營運能力、盈利能力以及償債能力，這三個目標應該加以動態的管理，財務目標管理是財務管理的核心，任何財務管理活動都不能脫離它而存在，財務分析方法也是。財務分析方法作為一種技術發揮了它的作用，但是它也僅僅是一種工具，為財務目標管理服務的工具。對二者的關系要分清楚。

財務目標 財務目標管理 財務分析方法

財務管理，在當今企業的管理中占有著相當重要的地位。如果企業財務管理很規范，對于企業的經營是一個非常有利的條件。當然，財務管理并不是簡單的事情。管理，自然是有一定的目標的。那么何謂財務管理？財務管理的目標又是什么呢？下文進行具體分析。

一、何謂財務管理

財務管理同一般我們所熟悉的會計活動有一定的聯系，但是總的說來財務管理是一種在層次上要高于會計核算的經濟活動。會計活動是將企業所發生的有價值的和經營活動有關或無關的一切經濟活動，都記錄在賬簿中，客觀真實地反映企業的財務狀況。而財務管理則是運用會計活動所得的一切結果作為初級的分析資料，并且在此過程中采用多種財務分析方法，通過對數據的分析和綜合，得出確定性的財務報告，為經營管理活動提供財務性的建議，并且也成為其他市場主體獲取企業經營的真實狀況的一個重要來源。

會計主要是對會計工作者專業性的要求，而財務管理則是管理者和經營者素質高低能力強弱的一個重要反映。財務管理，是一個綜合性和實務性很強的概念，它需要有扎實的會計知識作為基礎，而且管理者要有一定的創新能力，能透過種種財務數據，創新性地挖掘所包含的信息。另外還要求管理者對企業經營管理有一個全局的把握和整體的思路。

二、財務目標管理

1、財務目標

財務目標是一個靜態的概念，由于企業經營活動的復雜性所致，財務目標將是一個由多個目標組合而成的目標體系，從不同的角度實現對企業財務狀況的全面掌握。從內容講，財務目標也就是指，財務管理活動要實現怎樣的目標，也可以理解為，財務管理活動的目的和本質是什么。

這么看來，財務目標也漸漸明朗清晰。企業進行財務管理活動，為的是分析出企業經營管理真實的財務狀況，以此為依據做決策。而真實的財務狀況，可以從三個方面的能力考慮，一是企業的債務，如果企業在債務到期時未能償清債務并且是經常性發生，這時候企業的財務狀況是非常不利的，所以償債能力是衡量財務狀況好與差的一個重要目標。二是和企業的利潤有關，企業追逐利潤是由其本質所決定的，如果企業的盈利情況非常不妙連連虧損，企業也難以維持，所以盈利能力也應該納入到目標體系中。三是營運，企業是需要管理的企業，如果經營管理得不好，即使有好的盈利能力對于企業的持續發展也是不樂觀的，所以營運能力的大小也是有著重要意義的。

2、財務目標管理

營運能力、償債能力以及企業的盈利能力，從三個不同的角度構成了企業財務目標的體系。營運能力是指，企業在財務管理中應該關注一切反映營運能力的指標，并盡可能提高營運能力，比如營運能力一個重要的指標就是資金周轉率。如果資金周轉率過低，同一時期運用資金的次數下降了，創造利潤的機會也變得有限。償債能力是指，反映并控制著企業到期清償債務能力的一切因素。從短期看，受利息率、流動資產與流動負債的比例大小等因素影響；從長期看，則涉及到資產和負債以及利潤的關系。盈利能力，是指企業運用一切經濟資源創造利潤的能力。它可以由銷售收入和成本之間的對比，凈利潤和凈資產的比例，以及所有者權益等來反映。

將管理的理念運用到財務目標體系，是把所有靜態的財務目標納入到一個動態監測和管理的過程。財務目標管理，就是指以財務目標為出發點，制定各種指標并在實際中不斷加以調整，對每一個目標的情況進行動態監測，以此反映財務狀況。并及時地加以管理，讓企業朝著好的方向發展。

3、目標管理在企業財務管理中的必要性

目標管理應用于企業財務管理之中，是運用目標管理的原理，在特定期間內以最佳財務結算成果為企業財務管理的目標，讓企業所有工作都圍繞這個目標開展，保證企業財務預算目標順利、如期完成。因此，在企業中推行這種目標管理的財務管理法，可以將控制工作貫穿于整個財務管理過程之中，體現了以控為主，兼顧預算的管理理念。將這種精打細算體現在每個管理細節上，最大限度地提高企業的經濟效益，為企業財務開展一個新的管理局面。

三、財務分析方法

人們在財務分析中不斷實踐，并結合了數學、統計等各學科的知識，總結了不少財務分析的經驗。這些經驗形成了今天財務分析的方法，指導著我們的財務管理活動。除了指標的選取和確定外，財務分析可以說多是以分析財務數據為主。下面介紹幾種財務分析方法。

1、絕對和相對

選取兩個不同的時間點作為監測點，計算同一個指標下兩個時間的絕對差額，就能知道這個時間段里絕對改變了多少。但是，如果兩個數據的程度相差大，絕對數能反映的問題是較片面的，還要求計算比例的大小。

2、比率分析

和比例不同，比率是指分子和分母的經濟含義是不同的。在其他地方看來，這兩種數據類型是根本無法比較的，但是在經濟領域和財務管理方面，這些指標的比率定義有著特定的含義。一方面，這些比率能淡化數據的具體單位的區別，另一方面，常常根據經驗所得，對每一個指標設定一個正常的比率范圍，若超出這一范圍，要小心應對。

3、時間序列分析

企業的會計活動是以一定的時期進行的，在這個時期所采納的數據，可以看作是一個時間序列。用時間序列的分析方法分析財務數據，首先可以分析財務數據的方差、平均值等，來判斷財務數據是否穩定，若不穩定又是什么因素導致的。其次，可以以歷史數據作為基礎，財務數據按時間的進度做一個近似的擬合。最后，根據近似的擬合對未來幾期的財務數據進行預測，做一個大概的趨勢分析。雖然時間序列分析的方法仍有比較多的不確定性，但是它對于未來的一種判斷是有重要的參考價值的。

四、財務目標管理與分析方法的關系

1、認識的誤區

很多企業在財務管理中，將財務分析方法放在了首要的位置。這是因為企業的財務數據和信息是非常綜合和復雜的，所以分析起來也是困難重重。受到這一點的迷惑，企業在財務管理中可能會盲目追求分析的方法，運用各種完美的方法得出想要的結果。可是，這種認識上的誤區常常會使人只關注數據，而脫離現實的經濟含義，忽略最基本的現實可能性。

2、財務目標管理與分析方法的關系

財務分析方法只是一種技術性的方法，它是為財務目標管理所服務的。任何財務分析的方法都不能離開財務目標管理而存在，離開財務目標管理談財務分析方法也沒有實際的經濟意義。而且不管財務分析方法在現如今多么地復雜多樣，但是它最終的目的都在于發現隱藏在財務數據里的經濟信息、有關于財務目標管理的經濟信息。

五、在實行企業財務目標管理中需重視的問題

目標管理一旦應用在企業管理中，想要切實落實，要重視以下幾個問題。

1、企業負責人的高度重視

想要將目標管理切實落到實處，企業領導就必須認真學習并掌握管理的實質，讓整個管理過程循序漸進。這就要求企業負責人身體力行，所有事宜要親自主持，不可以互相推脫，或是放任不管。把握好精神實質，最重要是把握好企業的發展方向。在眾多企業財務管理的實踐經驗中我們看到企業管理者如果沒有對這項工作給予高度重視，這項工作是很難做好的。除了做好領導工作，還要做好員工的思想工作，要以社會心理和行為科學對員工的需求進行分析，并通過企業財務目標的設定、實施與評價，充分調動廣大員工的主動性、積極性和創造性，促進企業財務目標的實現。

2、定期對工作進行分析總結

為了掌握目標管理的進度和效果，企業管理者應當定期組織負責目標管理的部門進行工作總結，對每個月，或是每個季度，或是每一年的經濟開展情況和目標實現情況進行分析。協調并平衡各部門的活動，及時發現工作中存在的不足并加以改正。在分析總結的基礎上，對下一步工作提出考核目標和具體要求。在下一步工作計劃的同時，規劃好各部門的職責和權限，給出明確的工作方法和步驟。

3、目標管理績效要與獎懲掛鉤

想要讓目標管理發揮真正的效果，就要在財務目標管理的過程中，以激勵和約束相結合的模式進行控制，保證管理質量。除了獎罰結合的原則，績效評價也是重要的控制手段之一，這也是人才選用第一重要衡量標準。“達標”有獎，“違標”有罰，不但可以控制員工的工作行為，還可以極大地調動起職工的工作熱情。真正實現“按勞分配，公平分配”。

六、對現行財務目標管理模式的創新思考

在企業現有的目標管理模式中還有一些問題需要進一步思考，如：第一，當人有了高層次的需求時，就要給予這部分人更高的激勵條件來滿足其需求。第二，當人在需求上得到滿足了，是否還會更加努力去工作，更深層的潛能沒有辦法繼續開發出來。第三，經濟體制和經濟環境都在不斷變化，人與人之間不同知識結構間的優勢也在不斷變化，從前領導眼中的人才，似乎已經不再被時代所認可，但是在真正的人才卻不被領導所知曉，缺少發光發熱的機會。第四，企業已經由集權化向分權化過渡，企業面臨著更加復雜且更具有挑戰性的發展環境，現有的管理模式如果不與時俱進，就很可能跟不上單位發展的步伐。這意味著企業必須在管理上創新，不斷推出更為科學的目標管理方式。

[1]何小東：財務分析在企業經濟活動中的具體應用[J].會計之友，2010（9）.

[2]蔡維文：基于增強企業可持續發展能力的財務戰略思路的探討[J].商業會計，2010（18）.

[3]于爽：淺談企業財務分析指標管理體系建設[J].現代商業，2010（8）.