關于我國中小企業成本管理的幾點認識

○尚慧麗

（河南錦源建設有限公司 河南 鄭州 450001）

一、中小企業成本管理概述

1、成本管理的概念

成本管理是現代企業制度下企業生產經營管理的一個重要方面。企業成本管理是把企業內部結構和外部環境綜合起來，以企業全局為對象根據企業總體發展戰略制定的將成本信息貫穿于戰略管理整個循環過程之中，通過對公司成本結構、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優勢。具體來講，成本管理是指：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

2、加強成本管理體制的重要性

構建適合中小企業成本管理特點的體制，必須從完善和發展傳統成本管理組織入手，在分析考慮中小企業成本管理統計的基礎上，進行科學的設計。因此，只有降低成本，加強成本管理才是中小企業生產盈利的基礎，只有很好的控制才能增強企業經濟的發展和進步，而降低成本是企業技術和管理水平的綜合反映，是適應市場需求走向經濟良性發展的關鍵。

企業成本是擬定價格的重要依據。成本是確定產品價格的重要依據。同行業產品成本指同一經濟行業的產品平均成本。價格和成本的差異，必須表現為企業的虧損或利潤。控制成本是提高資金效益的重要手段，產品成本的高低直接影響企業的資金效益。因為企業投入等量資金，低成本的企業可以生產低價格的產品，有利于擴大銷售收入，提高資金效益。降低成本是保障國家收入的重要條件。在市場經濟條件下，企業產品成本低，售價可以擴大銷量，從而增加國家稅收。

3、中小企業適用的成本管理方法

傳統的成本管理缺乏戰略性只注重產品制造環節的控制，很少考慮和分析企業外部環境的變化。忽視非生產領域的管理，過分強調“精確定量”和標準化管理。常常忽視人的因素，導致對影響成本高低因素分析的不全面性。由于生產方式的轉變與高科技的發展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。所以應采取現代成本管理方法，優化企業成本管理，使企業持續發展。現代成本管理方法有很多，如目標成本法、作業成本法、價值鏈分析、責任成本法、持續提高法、和全面質量管理等。

二、我國中小企業成本管理現狀

目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區。成本管理的水平仍相當落后，其中，最明顯的表現就是不少企業仍實行傳統的成本管理。目前我國中小企業在成本管理中普遍存在過度管理制度不健全，成本管理體系松散；技術創新投入不足，成本管理方法落后；市場觀念不強，片面追求規模效應；產品競爭力不強，企業受社會認可程度低；成本管理隊伍人才缺乏，內部人員積極性不高等問題。

三、我國中小企業成本管理方法存在的問題

1、成本管理體系分散，制定不健全，沒有切實穩定的實施規劃

大多數企業雖有成本管理的一些框架，但缺乏相應的內部控制措施，效果并不理想。有些中小企業成本管理工作處于失控狀態尚未建立一個嚴格的管理制度，從而造成企業成本不斷擴大。此外成本控制機制沒有在全過程實施，僅僅在事后控制，也不能有效達到企業成本管理的目標。另外有些企業認為企業產品結構簡單，生產周期短，工序少，不值得搞成本管理。管理班子上沒有把成本管理放在重要位置，員工沒有認真按管理制度制定和實施工作方案。

2、市場觀念不強，片面追求規模效應

有的企業盡管采取措施強化成本統計，但效果有限，成本依然上升，其原因在于沒有正確把好產品的市場需求，忽視了市場對產品的檢驗，致使產品一投產就出師不利。市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量所帶來的規模效應，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大。

3、傳統成本管理方法的影響，企業成本管理理論和內容僵化、手段老化

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至于成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

4、技術創新投入不足，成本管理方法落后

技術創新能力的提高，對于一個企業位置其在市場上的競爭力和保持企業的可持續發展至關重要。而技術創新能力的提高主要取決于企業技術開發投入的多少。國外研究資料表明，企業科研投資占銷售額的1%，則企業難以生存；占2%，企業才能勉強生存；占5%，企業才有較強的競爭力。我國中小企業大多沒有科研投入，即使有也遠遠低于這一指標。中小企業普遍存在技術創新意識不強，技術創新能力較差，技術創新投入不足等問題。目前我國中小企業發展還是“資金推動型”，離“技術推動型”還有很長一段距離。

四、我國企業成本管理現狀形成的原因

造成我國企業成本管理現狀的原因有多種多樣，概況來講有以下幾個方面的原因：企業的成本管理尚未與不斷變化的外部經濟環境相適應；部分國有企業管理者的素質不高，市場觀念淡薄，經營管理不善；缺乏成本約束激勵機制；成本資料缺乏準確性；企業的技術水平制約了成本的降低；企業成本管理存在短期行為；企業成本核算存在問題。

五、關于改進我國中小企業成本管理的幾點建議

1、增強成本效益觀念

企業的成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想。如在產品原有功能的基礎上新增某一功能，盡管會相應增加一部分成本，但會使產品的市場占有率大幅度提高，從而為企業帶來更大的經濟效益。中小企業通過樹立成本效益觀念，將降低成本運用得更為靈活，即向市場提供質量更高、功能更全的產品和服務，從而獲得更多利潤。

2、確立現代成本意識，創新降低成本的思路

在市場知識經濟條件下，中小企業要生存發展，就必須增強自己的學習能力，強創新意識，努力尋找市場機會。創新通常首先發生在技術領域，然后由技術創新推動管理創新，并由此促進企業和社會經濟的發展。中小企業通過轉變經濟發展方式尋求降低成本的途徑，通過管理創新、科技創新和制度創新形成成本優勢戰略；通過產品結構優化、生產流程再造和生產布局的調整形成產品優勢；通過資源整合，放棄已沒有任何價值的產品、市場或流程，聚焦核心業務；通過為客戶提供解決方案，創建獨特的經營模式。對于在市場夾縫中求得生存和發展的中小企業而言，創新意識將成為它們實施戰略管理的龍頭和制高點。

3、推行作業基礎管理

中小企業應制定以顧客為中心的個性化物質需求戰略，以顧客為中心、追求顧客價值最大化的作業成本計算法和作業基礎管理將成為以后企業管理的主流。因此，中小企業應著眼于長期的效益，在成本管理的基礎上加大力度推行作業基礎管理。

4、構建全面降低成本的體系，采取降本增效的措施

中小企業應從以下幾個方面進行降本增效的措施：采購增效；增產增效；提價增效；降耗增效；節能增效；質量增效；技術增效；節支增效。

5、建立有效的成本管理制度

首先，建立嚴格的成本預算制度。成本預算是企業財務預算的一個組成內容。企業在各項業務預算的基礎上所進行的財務預算應當包括對生產成本和其他各項費用的預算。其次，健全成本支出的控制制度。加強內部成本管理，重新構造管理體系，強化節能降耗等環節的控制。加強資金管理，建立資金結算中心，實行財產保險集中管理，加強應收賬款管理。強化期間費用的預算管理，對可控費用實施預算、申報、使用、報銷的全程控制，對關鍵領域的費用進行重點控制。然后完善質量成本管理體系，加強質量成本宣傳，明確質量成本目標，落實質量成本管理措施，實施“六西格瑪”管理等。

6、優化價值鏈網絡

從理論上講，最有效的成本管理首先是成本避免，即從根本上消除或杜絕不必要成本的發生，也就是使必要成本的發生限制在最低的水平。在當今的知識經濟時代，高新技術的迅速發展將為中小企業技術創新提供廣闊的前景，許多高新技術經中小企業成功推動走向商業應用。這些中小企業在空間上集聚，通過網絡結成一種稱之為柔性的生產方式，共同完成生產。在這種形勢下，中小企業的成本管理、一方面需要深入到作業鏈，另一方面應拓展至價值鏈網絡，即由企業價值鏈、供應商價值鏈和產業價值鏈共同組成的網絡，使企業能從更深刻、更廣闊的角度認識必要成本和不必要成本，將成本管理劃分為成本避免和成本控制，從而提高成本管理的效率。

7、提高資金運行效率

中小企業要想在市場經濟環境中與大型企業并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統生產經營模式，培育自身核心競爭力，與處于同一產業鏈的中小企業形成聯盟，通過合資、技術交換、產能互換、市場共享等方式，顯著提高產品開發、市場開拓能力，從而大幅度降低設計、生產、銷售各個環節的成本，提高了企業的資金運行效率。

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