我國體育產業化的現實困境與前景展望

○陳德華 （湖北第二師范學院 湖北 武漢 430205）

目前，全球體育產業的年產值已達4000多億美元，并且以每年20%的速度遞增；在美國、西歐、日本、澳大利亞等發達國家，體育產業占GDP的比重已達到1%～3%之間，最高的瑞士達到3.7%；1997年美國體育產業的年營業額已達1520億美元，2000年在美國人每8美元的消費中，就有1美元用于體育與娛樂消費。我國體育的產業化發展尚處在初級階段，與現代體育產業相比還存在較大差距。

一、我國體育產業化的缺失現狀

1、體育產業現代化尚處于“起飛”階段

體育產業現代化涉及經濟現代化、社會服務現代化與文化現代化三個方面。體育產業現代化的經濟基礎是經濟的現代化。美國經濟學家羅斯托提出的經濟成長理論（也稱“起飛”理論）是一個被許多國家廣泛采用、比較成熟和自成體系的理論。該理論把人類社會發展分為6個階段：傳統社會、前提階段、起飛階段、成熟階段、高額群眾消費階段、追求生活質量階段。作為滿足人們享受和發展需要的體育消費與體育產業要真正得到發展，只有等到一國經濟在整體上進入追求生活質量階段之后，才可能實現。發達國家體育產業與體育消費的發展歷程也證明了這一點。譬如，美國是20世紀20年代進入高額群眾消費階段，70年代進入追求生活質量階段的；西歐和日本是20世紀50年代進入高額群眾消費階段，70年代進入追求生活質量階段的。從整體上看，我國經濟目前尚處在為起飛創造條件向起飛過渡的階段，但在局部地區如長江三角洲和珠江三角洲地區已經達到起飛階段向成熟階段過渡，這些地區的居民具有高出平均水平許多的貨幣支付能力和巨大消費力，是拉動我國體育產業發展的重要力量。

2、體育產業國際化空間跨度過小

伴隨著全球經濟一體化的進程加快、體育運動國際化的深入，現代體育產業正越來越多地走向國際化經營，形成了許多像阿迪達斯、耐克公司和國際管理集團這樣著名的跨國公司。依靠跨國經營的體育營銷行業的“領袖”——國際管理集團，從80年代到90年代，一直創紀錄地保持著20%的年增長率。體育產業的國際化和全球化趨勢在體育用品業表現得更為明顯。19世紀末，初創期的體育用品業只是地方性的小型手工業，今天，耐克、阿迪達斯、銳步等運動用品的經營公司已發展成規模巨大的跨國公司，當今世界運動服、運動鞋市場的80%已被這些跨國公司的產品占有，各公司的年銷售額都已達到數十億美元。而目前我國體育產業的國際化經營程度較低，尚處于起步階段，體育產業行業中已走出國門的僅有大連實德、李寧等少數幾家企業；國產品牌業績最好的李寧公司，2000年的產值也僅為7億人民幣。

有學者預言，全球化將成為未來50年世界經濟的主題。我國體育產業應抓住經濟全球化的有利時機，走出國門，面向世界，與國際體育產業接軌，實現我國體育產業的國際化發展。我國的競賽表演與體育旅游業也應該選擇富有中國傳統文化特色且具有一定優勢的競技運動（如武術、圍棋、龍舟賽等）和體育旅游項目按照國際市場的原則進行改進和包裝，使之符合國際市場的要求，從而達到走向世界的目的。在美國舉行的中國功夫對美國職業拳擊的比賽就是競賽表演業走向國際市場很好的嘗試。

3、體育產業規模化缺乏多元化

一般來說，任何企業要發展，首先必須要達到一定的規模。只有生產達到一定的規模，產業才能得以存在。產業形成之后，在利益驅動和競爭壓力之下，產業要發展，產業主體就必須通過各種方式進行產業擴張，走規模化道路，以便走向成熟和強盛，從而成為國民經濟中的支柱產業。體育產業規模化的主要表現是體育大眾化與體育產業的多元化。

體育大眾化一是指體育運動參加者的范圍已擴展到普通大眾；二是指消費體育產品的人群必須是大眾化。市場經濟是平民經濟，它不是特權，不是少數人在消費，一定是大眾的、社會性的，必須有穩定的、持續的市場。任何一個行業要市場化，它的發展基礎和經濟前提在于消費產品的人群必須是大眾。

體育產業的多元化既包括所有制構成與投資主體構成的多元化，也包括行業分類、產品布局的多元化。既有縱向的多層次，也有橫向的多角度。體育產業的多元化是決定體育參與大眾化與體育消費大眾化的最根本的因素與原動力。

據2001年的《中國群眾體育現狀調查結果報告》表明，2000年，我國16歲以上城鄉居民中65%的人在一年中沒有參加體育活動，只有35%的人參加過一次或一次以上體育活動，體育年參與率僅為35%。每周參加3次以上體育活動的體育人口僅占人口比例的18.3%，參加體育活動的人中僅有8.8%的人曾到經營性體育館去進行體育消費，這一水平遠遠低于發達國家。目前我國體育消費程度的低下，無疑是制約我國體育產業化迅速發展的重要原因。

4、體育產業市場化尚不明晰

市場化是指經濟資源由計劃配置為“主”向市場配置為“主”的根本性轉變，以及由此引起的企業行為、政府職能等一系列經濟關系與上述轉變相適應的過程。體育產業的市場化將是一個不斷市場化的過程，在產業化過程進程中，市場并不是惟一方式，往往是市場、半市場和非市場等多種方式并存。有條件的部分（項目）先走上市場，無條件的部分（項目）經孵化、培育逐步走上市場。

體育市場化的落腳點主要體現在生產體育產品和體育服務的單位企業化、產權市場化與投資市場化三方面。體育產業化的微觀基礎是生產體育產品和體育服務的單位必須企業化，即作為市場經營的主體組織必須具有獨立性與盈利性。產權市場化是市場經濟的內在要求，體育產業產權市場化就是要改變多年來我國體育產業產權高度集中統一的弊端，使體育產業產權主體多元化，如實現所有制結構的多元化和投資主體的多元化，以提高體育資源配置效率。體育投資市場化。投資是經濟運行中的基本活動，體育投資方式反映了體育市場發育程度。在傳統體制下，我國政府包攬了所有體育系統的投資，隨著體育產業化發展的進程，政府不僅要從私人產品的投資中逐步退出，而且在體育公共產品與準公共產品領域內的投資也將引進市場機制。在市場化這個問題上，我國體育領域的問題比國有企業、金融業還要滯后，秩序方面的建設比國有企業的建設任務更重。我國真正用公司制、股份制來發展的體育實體為數不多，大多數體育實體的財產所有權與資產所有權沒有徹底分離；至2002年底，以體育和奧運為概念的上市公司不過10家。在發達國家，體育產業化已走到了高度市場化運作階段，實現了體育產業化，而我國體育產業尚處于向現代化體育產業發展的起步階段，剛開始進入市場化的運作。

二、中國體育產業化的前景展望

1、市場擴張潛力巨大

2800億元的預算使2008年奧運會身價倍增，吸引了全世界的目光。由此，奧運經濟成為了企業界你爭我奪的商業機遇。奧運經濟與體育經濟大環境的火爆，造就了全社會對體育市場經營戰略、國際市場游戲規則、現代經營管理知識、爭奪奧運商機策略的強烈需求。爭相舉辦的、以奧運經濟為主的體育經濟論壇遍地開花，而且不愁“客源”。

2004年，打敗了眾多競爭對手，順利地把F1引進中國的上海，讓這個新興的汽車生產城市增添了一個醒目的城市名片。在今年的賽事期間，F1成了全國人民乃至全國媒體熱衷的話題。而舉辦者們正在嘗試著用商業化操作方式，把這個令愛好者癲狂的重大賽事塑造成一個“有利可圖”的體育產業。

NBA走進中國則是上海和北京體育局體現運作能力的點睛之筆。NBA季前賽能在中國舉辦，從NBA總部來看，是他們成功地實現市場擴張的結果，而從中國人的立場看，它滿足了中國人親睹世界著名賽事的渴求，也使中國競賽市場成功順利地走向世界。

2、從制造大國向品牌強國邁進

中國已經成為世界體育用品重要的制造基地，現在的制造量已經達到世界市場的65%。體現這一成果的顯著標志就是中國體博會。2004年，中國體博會已經和世界最大的慕尼黑體博會（ISPO）的規模比肩，同為10萬平方米。

中國的制造能力和市場規模令世界矚目，耐克、阿迪達斯等世界著名品牌早已進入中國，2004年，世界最大的健身器材制造企業愛康、占NBA賽場器材52%份額的波特、世界田徑器材著名品牌尼西等均在中國設廠，并宣布進軍中國市場。與此同時，世界許多二、三流的體育品牌也紛紛進入中國市場，呈現出從著名超大型企業向二、三流企業、從運動服飾企業向器材和場館設施建設等企業的流向，這一趨勢標志著世界體育用品業已經全面進入中國。

3、健身娛樂業重新打開市場

朝陽產業的魅力曾經把許多社會資金吸引進健身娛樂業，但是由于缺乏體育行業經營經驗和市場的相對飽和，前些年，超速發展的體育娛樂業出現了市場疲軟的現象。2011年這種現象發生了良性逆轉，不僅原有的健身房娛樂場所重新紅火起來，一些新開張的場所也收益不錯。不但居主流地位的中體倍力、青鳥、英派斯、浩沙在實現盈利基礎上繼續開連鎖店，一些健身器材企業也成為健身行業新明星，好家庭、澳瑞特、體之杰紛紛在各地開辦全新經營模式的健身連鎖店。

保齡球館原來是經營不好的典型，2011年也通過改善經營管理度過了經營困難期。而其他健身娛樂項目也各展風姿，緊貼市場的新需求，實現了開一個、活一個，活一個、火一個的發展目標。

值得指出的是，缺乏經營管理經驗曾是一個長期困繞健身娛樂業的普遍問題，甚至曾影響了不少經營場所的生存和發展。近年來，一些以健身娛樂業經營咨詢為主業的公司活躍在這個市場，受到了不少健身市場經營者的歡迎。他們以提供現代先進的和符合經營實際的管理理論和經驗，為健身娛樂業的健康發展作出了貢獻。

三、結論與建議

縱觀中國體育產業化的發展歷程，體育產業化的發展態勢令人欣慰。在社會主義市場經濟的浪潮中，在符合體育運動基本規律的基礎上，我們應當充分發揮體育的經濟功能，建立體育市場運行機制，培育和開發體育市場，遵循市場經濟的普遍規律，按照市場經濟機制運行，實現體育產業化的良性循環發展。同時應對體育領域內的人力、物力、財力、技術等進行重新整合，以提高體育產業的整體素質。

[1]蘇東水：產業經濟學[M]．北京：高等教育出版社，2004。

[2]王艷，劉金生：體育產業融合與產業發展——我國體育產業發展的新視角[J]．成都體育學院學報，2009（7）．

[3]馬春蘭：我國與發達國家體育產業發展的表較研究[J]．解放軍體育學院學報，2004（3）.