論中小企業成本控制與財務管理目標

侯紅英 楊 毅

（武漢船舶職業技術學院，湖北武漢 430050）

隨著經濟體制改革的不斷深入，現代中小企業發展戰略中，企業管理以財務管理為核心，已成為經濟界和經濟人士的共識，而成本控制在財務管理中具有十分重要的地位和作用，本文主要從成本控制的角度討論實現財務管理目標的問題。

1 成本及成本控制

在會計學領域中，成本的概念發展變化較大，財務會計學認為，成本是取得資產的代價，或是生產產品和提供勞務所發生的支出，美國會計學會在《成本概念與標準》中給出如下定義：成本是為了一定目的而付出的（或可能付出的）用貨幣測定的價值犧牲，這一概念強調了成本是在特定目的下將要付出的價值犧牲，并以此為基礎重整企業的成本規程，為企業的成本控制服務。

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

2 財務管理目標

企業財務管理的目標是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期結果，它是企業整個財務管理工作的定向機制、出發點和歸宿。企業財務管理目標經歷了利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化。相對而言，企業價值最大化的優點最多。企業價值不是資產的賬面價值而是全部財產的市場價值，企業價值反映了企業潛在的或預期的獲利能力。

企業價值最大化考慮了資金的時間價值和投資的風險價值，反映了對企業資產保值增值的要求，并能克服企業追求利潤時在管理上的片面性和短期行為，有利于社會資源的合理配置，體現了對經濟效益的深層次認識。

3 中小企業成本控制與財務管理中存在的問題

（1）財務成本管理觀念亟待更新

傳統成本控制思想是增加產品產量，降低單位固定成本以使單位產品成本下降，隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面，因此企業生產也要向這方面轉換。

（2）高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題

企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。

（3）不能正確處理財務管理與會計核算的關系

或出于認識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理中的核心地位和預測決策作用。

（4）現代企業制度改制不到位

大多數企業經理既是企業資產的代表者，又是企業經營的負責者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責”，迫使會計人員做假帳、報虛數，形成“經理報表”，造成會計信息失真，影響財務管理作用的發揮。

4 中小企業成本控制與財務管理的對策

（1）確立企業價值最大化觀念

在社會范疇中，企業是追求利益的經濟組織，企業生產經營的最終目標追求的不是賬面利潤的最大化，而是企業價值最大化狀態下的利潤最大化，財務管理是從資金運轉的視角展開的管理，它強調的是在資金良性循環下的增值。為了實現企業價值最大化的目標，必須加強對成本、費用等多維指標的控制，相對于傳統體制，成本費用等多維指標的范圍要大得多，對財務管理人員的能力要求也高得多。

（2）加強對成本控制的戰略認識

傳統意義上的成本即為節約成本、減少支出，缺乏戰略意識，降低成本能增加利潤，但成本增加不一定意味著利潤的一定減少。財務意義上的成本管理是成本效益管理，是要節約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對于那些能給企業帶來結構升級，提高產品質量，市場競爭力和經濟效益的費用支出，雖然眼前增加了負擔，但從長遠來看能使企業持續經營和蓬勃發展的戰略性費用支出，則必須給予保證。

（3）樹立財務成本觀念，拓寬成本管理領域

現代企業經營環境在不斷地發生變化，例如，全球化及日益激烈的競爭、新的組織結構及需求，知識經濟及信息技術對企業流程的影響，而所有這些變革的力量正在推動企業的轉型，企業的指向將更多地注重創造價值和降低成本，但成本的控制總是有極限的，壓到一定程度就無法改變，此時這種絕對控制方法就不適應，那么就要采取一種相對的控制方法。由于現代企業管理是從投入到產出的全員、全方位的過程，這就要求企業在有效市場調查的基礎上，針對市場需求和本企業的資源狀況，對產品和服務的質量、功能品種及新產品、新項目開發等提出要求，并對銷售價格、收入等進行預測，對成本進行估算，研究成本增減與收益增減的關系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。

（4）重視過程控制

根據企業工藝流程，制定各種作用文件，使得企業生產經營標準化，如果在設計及規劃中有較好的作業組合，但執行這些作業的人或組織工作不規范，無標準可循，也難以實現設計和規劃時的美好愿望。依據企業生產特點，制造出各種工作或作業的標準率，依據這些標準進行控制和考核，才能使成本管理落到實處。

（5）提高財務管理人員素質，建立現代化財務控制手段

隨著現代企業制度的建立和健全，財務管理工作也會突破以前的方法，會計電算化使得財務人員從繁重的記賬、算賬中解脫出來，財務管理的多樣化和復雜性使得廣大財會人員在掌握基本技能的同時，需花大力氣進行角色的轉換，同時也需要財務管理部門樹立知識效益和人才價值觀念，從制度建設和資金安排上抓緊改變人才素質結構低下的狀況，加強對企業各類人才特別是財務管理人才的培養。

5 結 語

財務管理是中小企業可持續發展的一個關鍵，我們應從成本控制入手，充分運用先進的成本控制技術，把握好成本控制的實質，才能把財務管理工作推向一個新的階段，并將最終為企業價值最大化提供更為優越的條件，加強企業競爭力，迎接各種挑戰。

1 李春芳.現代企業財務管理與成本控制［J］.國農業會計，2005（12）

2 韋蘇青，喬 強成本控制，提高經濟效益［J］.科技情報開發與經濟，2009（18）

3 劉 軍.淺談成本控制與財務管理目標［J］.山西焦煤科技，2007（10）