基于企業(yè)養(yǎng)生學的中小企業(yè)經(jīng)營之道

唐山學院經(jīng)濟管理系 楊麗娟

基于企業(yè)養(yǎng)生學的中小企業(yè)經(jīng)營之道

唐山學院經(jīng)濟管理系 楊麗娟

從養(yǎng)生學的角度對企業(yè)進行研究是目前管理學研究的熱點之一。本文首先闡述了中小企業(yè)的地位和重要作用，然后分析了現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和存在問題，最后從企業(yè)養(yǎng)生學的角度論述了中小企業(yè)的經(jīng)營之道，以期對中小企業(yè)的經(jīng)營起到一定的指導作用。

企業(yè)養(yǎng)生學 中小企業(yè) 經(jīng)營

自然界有四季之變，經(jīng)濟社會亦然。2008年9月，雷曼兄弟的倒閉揭開了全球金融危機的序幕，企業(yè)的冬天來臨了。從目前的跡象來看，國際層面上，全球經(jīng)濟長期內(nèi)的復蘇依然面臨諸多挑戰(zhàn)；在國內(nèi)，2009年中國政府非常時期的超常規(guī)政策，使國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)同比增長了8.7%，有學者稱這標志著中國已率先走出危機，經(jīng)濟由應對危機進入到了后金融危機時代的復蘇階段。毫無疑問，在金融風暴中，各類企業(yè)都或多或少受到了沖擊和影響，但首當其沖受到重創(chuàng)的是廣大的中小企業(yè)，后金融危機時代的到來也許并未讓它們樂觀起來，因為那不過是冬春的更疊和交替，這期間也許會有更可怕的“倒春寒”。鑒于中小企業(yè)在國民經(jīng)濟增長中不可或缺的重要作用，幫助其更好地度過難關，從而健康的生存和發(fā)展就顯得尤為必要和迫切。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和存在問題

中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著十分重要的地位和作用，是我國經(jīng)濟增長的重要力量。中小企業(yè)在我國呈現(xiàn)出數(shù)量眾多，分布面廣；體制靈活，組織精干；管理水平相對較低；產(chǎn)出規(guī)模小，競爭力較弱；家庭色彩濃等特點。有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展的狀況并不十分樂觀，面臨諸多問題。

1.1 應收賬款壓力增大

金融危機引發(fā)的全球經(jīng)濟下滑對我國外向型中小企業(yè)產(chǎn)生了較大的負面影響。國外很多經(jīng)銷商采取少訂貨、減庫存策略，導致中小企業(yè)生產(chǎn)訂單銳減。國內(nèi)外市場需求疲軟，經(jīng)濟環(huán)境惡化，使中小企業(yè)應收賬款不能按期回收。調(diào)查顯示，有61.9%的中小企業(yè)表示應收賬款不到位給公司的經(jīng)營帶來較大壓力。此外，有54.4%的中小企業(yè)庫存上升，占用了較多資金，資金周轉(zhuǎn)速度明顯放緩。

1.2 利潤空間縮小

外向型中小企業(yè)因?qū)ν庖来娑炔煌憩F(xiàn)不同：進口導向性企業(yè)受海外市場材料采購價格因素影響最大，出口導向性企業(yè)受海外市場銷售價格因素影響最大，兩頭在外型企業(yè)則同時受訂單和購銷價格影響。生產(chǎn)要素價格波動與市場萎縮、資金周轉(zhuǎn)速度放緩對中小企業(yè)的盈利水平的影響突出，具體表現(xiàn)為毛利率明顯下降，主要產(chǎn)成品利潤空間縮小。此外，結(jié)算貨幣過于單一、因規(guī)避風險增加存貨承受跌價等因素，都對外向型中小企業(yè)利潤水平產(chǎn)生影響。調(diào)查顯示，受國際金融危機影響，在外向型中小企業(yè)比較集中的長江三角洲和珠江三角洲地區(qū)，中小企業(yè)的平均營業(yè)利潤率分別為11.04%和10.22%，低于環(huán)渤海地區(qū)中小企業(yè)的13.52%，也低于全國12.47%的平均水平。

1.3 制造業(yè)沖擊較大

國際金融危機對制造業(yè)的沖擊明顯大于非制造業(yè)。調(diào)查顯示，在35個行業(yè)中，有7個行業(yè)(占20%)盈利能力高于15%，如信息技術與服務、農(nóng)林牧等行業(yè)；22個行業(yè)(占63%)盈利能力在10%～15%的區(qū)間，如商業(yè)批發(fā)、食品、物資貿(mào)易等行業(yè)；4個行業(yè)(占11%)盈利能力在8%～10%區(qū)間，如汽配制造、紡織、印刷等行業(yè)。其中，摩配制造業(yè)盈利能力為4.97%，是所有行業(yè)中盈利能力最弱的。

2 關于企業(yè)養(yǎng)生學

“養(yǎng)生”一詞，出自《管子》，乃保養(yǎng)生命以達長壽之意。企業(yè)如人，也需要養(yǎng)生。我們可以這樣認為：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)相當于人的心臟，企業(yè)領導決策相當于人的大腦，企業(yè)市場營銷相當于人的肢體和皮膚，企業(yè)資本投融資相當于人的血液，企業(yè)人力資源相當于人的骨骼和軀干，企業(yè)文化相當于人的性格品質(zhì)。不難得出，企業(yè)養(yǎng)生就是從物質(zhì)資源、人力資源、環(huán)境資源、技術資源、財務資源和文化資源等各方面去涵養(yǎng)，保持良好的運行, 從而在整體上保證企業(yè)的健康生存和長久發(fā)展。

企業(yè)養(yǎng)生學認為：和人的四季養(yǎng)生一樣，企業(yè)應適應不同的環(huán)境，做不同的事情。企業(yè)的春天要播種，讓產(chǎn)品和服務在市場中生根發(fā)芽；企業(yè)的夏天要生發(fā)，獲得充分的市場資源的支持和補給，讓產(chǎn)品和服務在市場中實現(xiàn)利益最大化；企業(yè)的秋天要收獲，進行利益分配、規(guī)范管理和公司治理；企業(yè)的冬天要收斂，保存經(jīng)營優(yōu)勢和團隊實力，蓄勢待發(fā)，適時出擊。

3 現(xiàn)階段中小企業(yè)的經(jīng)營之道

俗語說“下雪天不冷，融雪時才冷。”有數(shù)據(jù)顯示2010年上半年我國新注冊企業(yè)的數(shù)字在下滑，這說明人們對經(jīng)濟恢復的信心仍然不足。在此環(huán)境中，中小企業(yè)經(jīng)營應遵循以下幾點：

3.1 企業(yè)管理層應頭腦冷靜，做出科學正確的戰(zhàn)略決策

頭腦發(fā)熱，容易意氣用事，失去理智。金融危機來臨，一些大型企業(yè)急于去國外抄底并購，認為此時成本很低，經(jīng)濟復蘇以后即成財富。如果中小企業(yè)也去跟風就很危險，在經(jīng)濟大發(fā)展的時候，中小企業(yè)可以大膽擴張、投資、兼并；但現(xiàn)階段正值企業(yè)的春寒料峭之時，中小企業(yè)應該和大企業(yè)比拼耐心和恒心，順應天時，主求收斂、閉藏調(diào)養(yǎng)。寧可穩(wěn)步慢速發(fā)展，切忌盲目兼并擴張，只有這樣才能去寒就溫，強身健體。

3.2 企業(yè)應加速資金周轉(zhuǎn)，保持健康的現(xiàn)金流

現(xiàn)金流對企業(yè)猶如血液對于人體。中小企業(yè)應在資金籌措、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)、應收賬款回收、存貨管理等方面加大力度，通過防止貧血、設法輸血、積極造血、主動止血等方式來保持健康的現(xiàn)金流。具體而言，防止貧血就是嚴格控制資本性支出；設法輸血就是要進行必要的低成本融資；積極造血就是積極開拓銷售市場；主動止血就是強化內(nèi)部監(jiān)督抵御各種風險。中小企業(yè)只有氣血充足，才能營衛(wèi)全身并提高抗寒能力。

3.3 企業(yè)應加快轉(zhuǎn)型升級，以提升利潤空間

人要強筋壯骨，才能抗擊擊打。中小企業(yè)想提高抗擊打能力，就應從管理運營方面采取一些應對舉措，如提高人力績效、從代工轉(zhuǎn)向自有品牌、從低端生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向研發(fā)設計、從制造轉(zhuǎn)向服務、從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細管理和整合產(chǎn)業(yè)鏈資源等。出口受挫的中小企業(yè)，可以選擇做深產(chǎn)業(yè)鏈，也可以選擇做實技術優(yōu)勢。銷售可以變外銷為內(nèi)銷，甚至將銷售網(wǎng)絡鋪開到國內(nèi)的二、三線城市去。我國市場呈金子塔狀，越往下越大，比省會小的地級市，全國就有380多個，畢竟一線城市占全國人口的比重只有3%左右，二、三線城市加起來要遠遠大于一線城市。

3.4 企業(yè)應加強公司治理，形成持久動力

人的心臟功能強健，則血液循環(huán)順暢，精神飽滿，精力充沛。企業(yè)治理結(jié)構(gòu)完善相當于人的心臟功能強健。中小企業(yè)因其發(fā)展歷史相對較短，民營或家族企業(yè)居多，公司治理和內(nèi)部控制的基礎相對薄弱，即使因成長性和自主創(chuàng)新能力都較強而發(fā)展到成為上市公司，也常因其運作不規(guī)范、內(nèi)部控制不健全、信息披露不準確、財務管理有漏洞、誠信不足等問題為人詬病。因此完善公司治理結(jié)構(gòu)是中小企業(yè)謀求進一步穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。

3.5 企業(yè)應加強文化建設，以求長久發(fā)展

所謂“性格決定命運”。企業(yè)文化就相當于人的性格品質(zhì)，它是企業(yè)價值的精神助推劑，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的關鍵環(huán)節(jié)。任何一個企業(yè)都應有自己特定的企業(yè)文化，才能保持企業(yè)的長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。中小企業(yè)的發(fā)展更離不開企業(yè)文化的方向指引和激勵鼓舞。此次金融危機是檢驗中小企業(yè)文化建設的一個標尺，中小企業(yè)的文化是考驗其在危機下能不能生存發(fā)展的一個重要因素。因此中小企業(yè)應強化企業(yè)文化建設，增強企業(yè)員工情感認同，增加企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，一旦時機來臨，即可強勢而為。

疾風知勁草。在金融海嘯沖擊下，中小企業(yè)經(jīng)歷了嚴峻的考驗，在當前經(jīng)濟企穩(wěn)向好但尚未穩(wěn)固的環(huán)境中，中小企業(yè)應借鑒企業(yè)養(yǎng)生學理論，進一步加強公司治理、資金管理、加快市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術創(chuàng)新、優(yōu)化人力資源、創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)經(jīng)營狀況逐步改善，爭取早日突出重圍，破繭成蝶。

[1]邱旭瑜.從宗教文化學長壽企業(yè)養(yǎng)生之道.商界財視網(wǎng)http://www.caistv.com, 2010-02-05.

[2]我國中小企業(yè)管理運營發(fā)展現(xiàn)狀與特征.經(jīng)濟日報.http://www.sina.com.cn,2010-02- 10

[3]尹嘯.危機下企業(yè)文化的使命[J].企業(yè)文化,2009,(5).

[4]王立志等.企業(yè)養(yǎng)生的理論基礎和途徑[J].北京工業(yè)大學學報(社會科學版),2002,(1).

[5]張華志.家族企業(yè)的人類學研究:視角和方法[J].西南民族大學學報(人文社科版),2006, (3).

F272.3

A

1005-5800(2011)01(b)-063-02

楊麗娟(1972-)，女，唐山學院經(jīng)濟管理系教師，副教授，管理學碩士，主要從事經(jīng)濟理論與財會實務的教學及研究。