我國體育用品產業規劃研究

河南農業大學體育學院 王凌娟

體育用品產業規劃，是指綜合運用各種理論分析工具，從當地實際狀況出發，對體育用品產業發展的定位、產業體系、產業結構、產業鏈、空間布局、實施方案等做出長期的、系統的、科學的計劃。通過分析我國體育用品業的規劃背景、原則及思路,對體育用品制造業、體育用品銷售業、體育用品展覽業中所存在的問題和發展進行探討；對最大限度優化體育用品資源，協調體育用品產業內部發展；合理安排各產業布局，實現體育用品業集群化發展，都有重要的理論和現實意義。

1 我國體育用品業規劃的基本前提

1.1 我國體育用品業規劃背景

近年來，隨著我國人均收入地不斷提高、體育競技表演賽事地日益豐富，體育培訓市場地日益完善，人們參與體育鍛煉的興趣空前高漲，頻率也越來越高，由此帶動了我國體育用品銷售市場的迅速增長，體育用品業表現出來強勁的發展勢頭和廣闊的發展潛力。但從體育用品企業區域分布來看，2000年我國共有3372家體育用品企業，其中，廣東省的體育用品企業有七百多家，占全國總數的21.06%，位居第一，其后依次為上海、福建、江蘇、浙江、北京、山東和天津，其他省體育用品企業不到四百家，僅占11.6%，我國體育用品企業呈現出南強北弱、東強西弱的區域特點，隨之而來的體系結構不合理、品牌意識薄弱等問題嚴重制約著我國體育用品業的發展。隨著北京奧運會的成功舉辦、全民健身條例的頒布實施以及我國對發展體育產業的高度重視，為體育用品業的發展提供了前所未有的發展機遇。中國體育用品市場近年獲得雙位數字增長，2006年的體育用品市場總規模約達人民幣328億元，預期體育用品市場將由2006年的人民幣328億元增加超過四倍至2012年的人民幣1312億元，復合年增長率為26.0%。因此，要抓住機遇，著眼長遠，切實做好我國體育用品業發展戰略研究，進行總體布局、科學規劃，以實現體育用品業又好又快發展。

1.2 我國體育用品業規劃原則

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，以發展體育用品業，增加人民收入為出發點，以體制機制創新為動力，以體育用品業生產、銷售為重點，大力實施“人才戰略”和“品牌戰略”，積極開創體育用品新局面，不斷滿足廣大人民群眾日益增長的體育文化需求，為全面建設小康社會、推動我國經濟發展作出應有的貢獻。

1.3 我國體育用品業規劃思路

中國產業研究院認為，2010年前，中國體育用品行業預期占國內生產總值0.3%，但仍平均落后于發展程度較高國家的估計1.0%至3.0%。可見中國體育用品業將來仍有重大空間進一步持續顯著增長。體育用品業應按照“政府保重點、社會辦熱點、市場攻難點”的思路，實施“人才戰略”和“品牌戰略”；制定體育用品業發展政策，優化體育用品業發展環境，依托體育用品產業基地，大力發展體育用品制造業；堅持以改革促發展，強化體育用品業制度創新和科技創新，著力發展體育用品銷售業；整合區域資源，大力發展體育用品展覽業；堅持依法行政，實施科技興體戰略，保障體育用品業的健康發展。

1.4 我國體育用品業規劃重點

在今后一段時期內,有步驟、有重點地發展我國體育用品業,以“中心城市”為主要支撐點,充分挖掘各地區發展潛力，因地制宜、統籌規劃、整合資源,努力發展體育用品制造業、體育用品銷售業、體育用品展覽業，以促進我國體育用品業持續健康發展。

2 我國體育用品業規劃的基本內容

目前，中國占據了世界65%的體育用品生產份額，但對于許多世界著名體育用品品牌而言，在奧運結束后仍然關注中國，不再僅僅因為它是全球體育用品制造加工中心，更重要的是中國已躋身全球主要的體育用品消費市場。2008～2009年，耐克和阿迪達斯等國際著名體育用品品牌正加緊從北京、上海向二、三線城市擴張；而中國本土的成功品牌如李寧、安踏、特步、康威、德爾惠、361度、金萊克、鴻星爾克等，則在鞏固二線、三線城市市場占有率的同時，努力擴大在一線城市的市場份額。針對這一現狀，本文主要從體育用品制造業、銷售業、展覽業三方面對我國體育用品業進行產業規劃。

2.1 體育用品制造業

目前我國體育用品的產業結構、企業結構和產品結構還不盡合理。所以在發展策略上,首先，應繼續發展加工型企業的總量規模,并做大、做強,使我國真正成為世界性體育用品加工和出口強國；其次，應充分利用和整合已有的技術設備、民營資本和人力資源等優勢,通過引進和輸出相結合,發展若干重點特色區域、龍頭企業和品牌產品，同時,體育用品制造業在基本完成原始資本積累后,通過在弱勢地區加工的形式逐步完成中、低檔設備的轉移,實現利益最大化的目標。最后,政府部門應引導和鼓勵企業進行技術創新,為企業技術創新儲備和引進人才提供支持,利用政府擁有的信息和網絡資源,為企業引進戰略投資和先進技術等牽線搭橋,使我國體育用品制造業逐步向產業升級轉移。

2.2 體育用品銷售業

體育產業的發展推動著市場上存在大量的體育用品銷售企業，這些企業大多具有很強的銷售能力，有很多企業的銷售額每年都在不斷刷新，這說明我國體育用品市場具有不斷增長和升級的消費需求。但同時，我國體育用品銷售業也存在一些突出的問題，如銷售企業整體規模偏小、管理水平相對較低、產業布局不合理、經營模式單一等，這些都是制約我國體育用品銷售業發展的重要因素。因此，要想改變我國體育用品銷售業的現狀，實現我國體育用品銷售業跨越式發展必須要建立全面的、系統的、多層次的銷售體系，大力促進體育用品銷售業的發展。目前市場上所采用的形式主要是體育用品零售模式，耐克、阿迪達斯和李寧是這種模式的主要推崇者，其次是一些中小型新興品牌如安踏、鴻星爾克等。目前耐克公司在我國的1200家店面已占領10 %的市場份額，阿迪達斯目前在全國250個城市有1300多家商店，所占市場份額為百分之九點三排在第二位，由此足見這一模式的銷售能力。另外建立獨立的體育用品銷售區——運動城，這也應該成為一種銷售模式去嘗試和應用，運動城顧名思義就是將大量的體育用品銷售企業集中在一起，通過現代電子商務模式和傳統零售業進行創新性融合，以現代化網絡平臺為服務核心，以先進的營銷理念配合高效完善的配送系統經營模式，為消費者提供高品質的服務，是集中銷售模式的最好、最直觀的體現。這種銷售模式，創造出一套全新效果，使消費者在一個特定的區域可以有更多的、更好的選擇。一方面各個體育用品供應商集結于此，建立龐大的銷售網絡，另一方面，運動城提供相應的配套設施和服務，如餐飲、娛樂、健身、健美等服務，給消費者提供全面的、多元化的服務，使消費者在購物的同時能夠享受到其他的全方位的服務，這是體育用品銷售的很好形式，需要大力推廣，對于投資建設運動城的單位，政府可在土地、稅收、政策等方面給予適度的優惠。

2.3 體育用品展覽業

2008年北京奧運會的成功舉辦和2009中國(北京)國際體育用品博覽會的勝利召開，無疑為中國體育用品的全面騰飛掀起了高潮。隨著經濟的發展，人民生活水平，生活環境與生活質量大大提高，全民健身活動得到廣泛推廣，體育健身、戶外運動、休閑將成為人類生活的重要組成部分，這勢必會帶動體育用品產業地飛速發展。但如何將體育、旅游、娛樂、健身、文化傳播、用品推廣等更好地結合起來，體育用品展覽就是最好的選擇，展覽會集產品展示、宣傳推廣、加盟、合作為一體，為體育用品行業提供一個展示自我的平臺，提升自身企業的知名度和市場占有率，參展范圍可包括：運動服飾，鞋，帽類、各種戶外運動器材及設備類、競技器材，比賽器材類、運動場館器材設施類、康體設施、健身器械、械器材料、體育儀器、其他等。近年來，體育用品展覽業得到了很好的發展，各種級別和規格的展(博)覽會都應運而生，在促進區域經濟、加強產業溝通、推動產業發展都起到舉足輕重的作用，如國際體育用品博覽會、中國國際體育用品博覽會、中國湖南體育用品、健身器材展覽會等，通過舉辦體育用品展銷節可以提高體育用品業的知名度，增加體育用品的銷售量，促進體育用品業的發展。各地方可聯合當地體育局、旅游局、商務廳、經濟委員會等職能部門，共同主辦體育用品展覽會，適時把握機遇，尤其可以以本地體育用品企業為主要參展商，以本地消費者為主要客戶群，開展內容豐富、特色鮮明、形式得當的展銷活動，可以很好地促進當地經濟發展和社會建設。

3 我國體育用品業規劃的實施建議和管理措施

我國加入WTO和體育事業戰略的轉變使我國體育用品市場依托的經濟體制背景、市場競爭態勢和對外開放環境都發生了根本性的變化，在這樣的大背景下，必須采取有效措施來促進我國體育用品市場的健康、有序、快速發展。

3.1 實施消費促進計劃，促進體育用品業發展

體育用品產業的培育和發展從根本上講，取決于體育用品消費的總量和結構，沒有體育用品消費水平的提高，就沒有體育用品產業的發展和繁榮。因此，培育和發展體育用品產業必須把引導和激勵大眾體育消費放在重要位置。北京2008年奧運會、2009年香港東亞運動會、2010年廣州亞運會，數次高規格的體育盛事將會培養及維持未來數年中國民眾對體育運動的興趣，我們只需對其加以引導，激發居民的體育消費意愿，加大他們在體育用品方面的投入，從而促進其體育消費觀念的轉變，最終實現促進我國體育用品產業發展的目的。

3.2 立足國內及當地市場，開發和生產適銷對路的產品

2009年8月19 日國務院第77次常務會議通過《全民健身條例》第二條明確規定：國家支持、鼓勵、推動與人民群眾生活水平相適應的體育消費以及體育產業的發展，這將會大大促進我國體育用品業的發展。同時，中國體育用品市場是世界上增長最快、最有活力的市場。據調查目前中國體育用品市場存在大量的體育用品銷售企業，這些企業大多具有很強的銷售能力，有很多企業的銷售額每年都數以億計，這說明我國體育用品市場具有不斷增長和升級的消費需求，但這些企業銷售的大多不是國內或當地體育用品企業的產品，使得體育用品企業的本土優勢難以發揮。出現這種情況的主要原因是一些體育用品企業規模小、效益差且多分散，沒有形成產業園區，集團優勢不明顯；中低檔產品居多，科技含量低，缺乏多元化、個性化設置。所以這類企業應強化對市場的研究，尤其是適應市場細分化的趨勢，根據不同收入、不同年齡層次，有針對性地開發和生產滿足不同消費需求的產品。

3.3 加強體育用品企業創新能力研究，推動對新技術的引進、消化和創新

面對國際競爭焦點的轉移，越來越多的體育用品生產企業開始認識到加強自主創新，提升核心競爭力是企業獲得持續發展和跨越式發展的關鍵所在，對自主創新的極大興趣和熱心投入成為當前我國體育用品企業一道亮麗的風景，加快對高新技術的引進、消化、吸收和在創新成為企業獲取持續動力的關鍵，各主要企業紛紛設立自己的技術研究與開發機構，加快了產品的更新換代，從而縮短與國際知名體育用品企業的差距，形成了自己的技術優勢。

3.4 建立能夠吸引和發揮高素質技術創新人才的機制

人才是最稀缺的資源，沒有人才一切都無從談起。作為勞動密集型的產業，體育用品行業不僅需要一大批技術過硬、經驗豐富的產業工人，同時更需要有一批高素質、富有戰略眼光的職業經理人和研發設計人才來打破目前的人才格局和經營狀況。我國體育用品企業要實現高起點創新，真正形成技術競爭的優勢，就必須加快建立起適應體育用品業發展的技術專家隊伍、管理人才隊伍和企業家隊伍。為有力發揮高素質技術創新人才的促進作用，體育用品業也應積極探索，建立無形資產評估制度、技術入股制度或期權制度、技術開發獎勵制度等，符合行業發展特點的、以保護知識產權為核心的分配制度和經營制度。

[1]趙岳峰.我國體育用品產業結構和布局的研究[J].體育與科學,2002(9):21-24.

[2]李征宇，谷化錚.對我國體育用品市場營銷策略的研究[J].市場營銷, 2008(8):60-61.

[3]2008～2009年中國體育用品行業研究咨詢報告.http://www.reportbus.com/Article/QT/200901/Article 88908.html.

[4]鄭芳,叢湖平.我國體育用品行業的發展現狀及策略研究[J].成都體育學院學報,2000(3):19-22.

[5]韓忠培.加入WTO對我國體育用品產業的機遇與挑戰[J].體育與科學,2005(1):53-55.