新經濟形勢下河南省民營企業的成長環境及其優勢分析①

安陽工學院 李志偉

經濟形勢日日更新，任何一個企業都必須去適應生存的環境和形勢，才能在激烈的競爭中處于主動地位，在不斷的創新中得以成長。因此，在當前新經濟形勢下，分析民營企業生存和發展的經濟形勢，對于民營企業的成長有著重要的現實意義。本文從新經濟形勢的特征入手分析了民營企業成長的環境，以期為河南省民營企業的成長建言獻策，為河南省經濟的發展略盡綿薄之力。

1 新經濟形勢分析

新經濟不同于傳統經濟，它表現為若干特征：

1.1 新經濟時代是信息經濟與知識經濟高度融合的時代

著眼于長遠的宏觀態勢，當前的經濟形勢是知識經濟與信息經濟高度融合的時代。

信息經濟是繼農業經濟、工業經濟之后，以信息技術為基礎，以信息資源為特征的一種新經濟，這種經濟形態不是物質和能量變換型的經濟，而是信息和知識轉換型的經濟。到了信息社會，利用的工具是網絡工具，特別是數字化、網絡化、智能化的工具，實現的是對信息和知識的轉換。信息經濟并不否認物質和能量的重要性，而是信息與知識占據相對重要的地位。

知識經濟是信息經濟的更高階段，是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。在知識經濟條件下，知識是最重要的生產要素，知識經濟對世界各國經濟都具有深遠的影響。在發達國家，以知識為基礎的產業已經在國內生產總值中占據相當大的比例。而對于發展中國家來說，知識經濟是新的挑戰，但也是新機遇。目前，我國經濟呈現高速增長，但經濟效益的情況卻不盡人意。要實現在21世紀由經濟大國向經濟強國的轉變，我國必須要抓住機遇，大力發展知識經濟逐步實現經濟增長方式的內在性、知識化轉變，從而實現工業科技的產業化、集約化和市場化。作為知識經濟時代的企業，也唯有以知識為載體不斷進取不斷創新，才能在新經濟形勢下得以持續健康發展。

1.2 經濟全球化達到一個新的階段

隨著知識經濟的發展，經濟全球化將達到一個新的階段，世界進入網絡經濟時代，使得發達國家與發展中國家之間的依賴度進一步加強。隨著其深入發展，不僅發達國家之間在資金、技術和市場上高度融合，而且發達國家與發展中國家之間的經濟利益也錯綜交織，相互間的依賴度明顯增強。中國經濟同樣已經逐步融入到世界經濟之中，但因中國同其他發展中國家一樣，處在國際分工的不利地位，再加上國內體制改革不到位和經濟上存在結構性問題，因此經濟全球化浪潮給中國民營企業帶來機遇的同時也帶來了一系列不利的沖擊。

1.3 金融危機使世界經濟貿易發展進入低迷時期

從2007年下半年初現端倪的金融危機的影響深度和廣度都較1929年～1933年的經濟危機要大，因為現在的全球經濟一體化放大了危機影響的深度和廣度。由于中國國際收支的資本項目還未完全開放、資產證券化的規模還處于初級階段、并且有大量外匯儲備，因此使之免于受到此次危機過于嚴重的沖擊。但中國受到的沖擊和考驗仍相當嚴峻，雖然采取了一系列的舉措，試圖用啟動強大的內需來化解此次外需不足造成的經濟影響，但為時太晚，中國經濟也面臨著滯脹的威脅。因此中國的政策制定較為艱難，只能兩權相害取其輕。

2 新經濟形勢下民營企業的發展

在當前的經濟形勢下，民營企業只有充分認識復雜的經濟環境，才能求得生存和發展。

2.1 知識經濟條件下民營企業的發展

在知識經濟時代，衡量一個企業優秀與否的標準是該企業能否及時把握住技術和市場所提供的機會，企業知識素質越高就越能把握市場主動權。知識經濟要求民營企業不斷創新，這是其發展的根本和核心。因此民營企業要以知識為本，以掌握了知識的人為本。在知識經濟時代，推動經濟發展的動力更依賴于人的才能和知識，因此高素質的人才將有更加廣闊的用武之地。

2.2 經濟全球化下民營企業的發展

全球化為世界資本創造了更廣闊的競爭環境，河南省民營企業也要以全球思維確定新的發展經營戰略思想。不同的行業類型，不同的企業規模，不同的資源稟賦，以及不同的企業文化，都會導致不同的企業發展戰略。但不論采取什么樣的戰略，核心的問題是要根據外部環境和自身條件，培育和提升民營企業的核心競爭力。在應對經濟全球化的激烈競爭中，河南省民營企業在制定發展戰略時，應深入分析自身的資源以及所處的行業的發展基礎、環境及趨勢，選擇恰當的競爭戰略，把握好多元化和專業化的尺度，處理好和國際競爭對手的關系適時制定國際化戰略。

2.3 后金融危機時代民營企業的發展

在后金融危機時代，客戶對企業需求呈現出新的特點，消費也更加理性，而且更加關注產品價值。在這樣的形勢下，河南省民營企業更需要關注客戶，更好地滿足客戶需求，以其具有價值的產品及完善的售后服務等亮點取勝。未來市場具有諸多不確定性，在這樣的形勢下，民營企業必須對戰略與方針進行思考和謀劃。另外，雖然危機已經使一定數量的企業虧損、倒閉，但也會使行業資源面臨重新分配，使部分經營不好的企業的有效資源向經營面良好的企業流動，有利于形成行業的強勢企業，做到市場資源優化配置。這又給民營企業帶來了新的契機。總之，河南省民營企業應通過金融危機學會自己的過冬本領。

3 河南省民營企業在新經濟形勢下的主要優勢

近年來，河南省的民營企業發展迅速，取得了令人矚目的成就。在新的經濟形勢下，其以下發展優勢比較突出：

3.1 管理體制靈活

中國的民營企業創業初期都帶有明顯的家族化痕跡，這使得無論在產權結構還是權力分配和決策方式上，民營企業都有較大的自主性，不像國有企業那樣需要受制于較多的“婆婆”。由于企業中的重大決策問題交由家族個人進行，因此民營企業家得到了展示自己領導才能的最大空間。由此涌現出新生代民營企業家，如河南藍天集團的少帥李新華，安陽健豐食品公司董事長朱東海，鄭州三全食品有限公司董事長陳澤民等，導致了民營企業初期的快速成長。

另外，在用人方面，因企業中層管理人員都由有血緣關系的家庭成員組成，因此如果再加上一個突出的領導者，企業的凝聚力將會相當強。這種建立在血緣關系之上的天然信任，可以勝過任何一種企業文化。建立在完全優勝劣汰市場經濟基礎上的民營企業，其管理模式的靈活性，給了它最大的發展動力，為進一步發展奠定了最扎實的基礎。

3.2 資金來源以自籌為主，政府財政支持力度持續加大

民營企業的資金主要來源民間投資。據統計，勞動積累與合伙投資占民營企業資金來源的65%，銀行投資與信貸僅占10%左右。這使得民營企業主更加關注自己企業的效益，努力提升企業的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業的還款負擔也較輕。而且由于其資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報表及運營等情況，因此不需要受公眾媒體輿論的壓力。

另外，近年來，國家出臺了多項激勵措施，積極啟動民間投資，特別是國家預算內資金，大幅度向民間投資傾斜，在民間投資項目的資金來源方面得到了充分體現。政府還積極協調銀行信貸，幫助民營企業融通資金。由于自籌資金比例較高，因此在經濟日益市場化、信用化和證券化的今天，民營企業未來將有更多的機會獲取外源融資。

3.3 較強的適應性，經營靈活

民營企業多為中小企業，往往缺乏足夠的資金和先進的技術，但也正因此它們更容易轉型。另外，由于經營分散、靈活，因此它們可以在經營活動中打迂回戰，避開經濟危機的沖擊，更快適應經濟突變。

3.4 社會負擔相對較輕，發展空間大

民營企業的發展只有二三十年的歷史，同國企相比，不存在員工養老等問題。同時國家又制定了相關的政策，改進管理，加強服務，支持民營企業的發展。如：通過清理和修訂限制民營企業發展的勞動保障法規和政策性文件，努力消除各項體制性障礙；加快建立和完善社會保障體系，減輕民營企業的社會事務負擔等。

正是以上優勢使得河南省民營經濟發展迅速，在促進經濟增長、擴大就業和活躍市場等方面，發揮了重要作用，成為河南省新的經濟增長點。雖然在金融危機后會受到一定的沖擊，但這些優勢仍然可以令民營企業有很大的未來發展空間。

[1]張新霞,李娟.后國際金融危機時代我國民營經濟發展環境展望[J].知識經濟.2010(21).

[2]任玉娟.淺談后金融危機時代中國企業如何“走出去”[J].現代經濟信息,2010(16).

[3]李亞.民營企業管理概論[M].北京:機械工業出版社,2006(1).