關(guān)于促進(jìn)跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略探究

四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 譚博仁 趙洋

跨國(guó)公司的本土化是指在跨國(guó)公司進(jìn)入某國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，為了適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展，成為當(dāng)?shù)鼐哂刑厣慕?jīng)濟(jì)實(shí)體，進(jìn)而努力融入東道國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的一種發(fā)展戰(zhàn)略。跨國(guó)公司本土化的過(guò)程主要是表現(xiàn)為跨國(guó)公司將自身的生產(chǎn)、管理、營(yíng)銷等方面融入當(dāng)?shù)匚幕倪^(guò)程?？鐕?guó)公司本土化的核心在于：公司不以商家的習(xí)慣和偏好為標(biāo)準(zhǔn)，而是將消費(fèi)者的習(xí)慣、偏好和需求作為生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和日常管理活動(dòng)的核心；與此同時(shí)，公司的規(guī)范也必須隨著顧客變化而進(jìn)行相應(yīng)改變。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界已經(jīng)步入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，現(xiàn)在已經(jīng)有了越來(lái)越多的公司走上了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路，它們?cè)谑澜绺鲊?guó)各地區(qū)設(shè)立子公司，紛紛進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，成為頗具實(shí)力的跨國(guó)公司。但是，在實(shí)踐中，所有希望通過(guò)海外投資來(lái)獲取高額回報(bào)的跨國(guó)公司都不可忽視的一個(gè)問(wèn)題是，如何在國(guó)家、民族、社會(huì)、制度和語(yǔ)言不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)良好的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。它們可以無(wú)視這種差異，在世界各國(guó)各地都照搬母公司的全套經(jīng)營(yíng)管理模式，實(shí)現(xiàn)全球化統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，但是毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于很多跨國(guó)公司這是行不通的。因?yàn)榭鐕?guó)公司要實(shí)現(xiàn)成功的經(jīng)營(yíng)，必須在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中熟悉當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境，所以，眾多的跨國(guó)公司因此選擇了經(jīng)營(yíng)管理的本土化策略。

1 跨國(guó)公司本土化的主要內(nèi)容

1.1 品牌的本土化

現(xiàn)在消費(fèi)者在選購(gòu)品牌時(shí)不像以前那樣偏重理性的考慮，而更注重使用不同品牌能體現(xiàn)不同的自我與情感。……