我國企業國際化道路的選擇探究

長春理工大學 張正瑞

隨著世界腳步的快速邁進，我國企業若是采取“閉關鎖門”的政策，那必然會被世界所遺棄。放眼世界，公司企業全球化、國際化已成為一種趨勢，他們在全球不同的空間將自身所具有的各種資源充分利用起來，在這個世界有限的市場中，爭取一片自己的天地。我國企業只有走國際化經營的道路，才能在全球范圍內合理配置資源，才能占領一片市場。當然，有的企業在競爭中遭到了慘敗，這就向企業打了個警鐘：在建立、拓展自己國際化道路的同時，將自己產品的優良性、知名性等條件提高起來固然重要，還有掌握世界的發展趨勢，走在世界的前沿也是舉足輕重的事情。

1 國際化的概念

企業國際化包括了管理國際化、生產國際化、銷售國際化。那么什么是企業國際化呢？企業在自己生產經營和銷售管理等過程中，利用企業在分擔國際工作的同時，充分將國外資源利用起來，從而加大企業在國際中的經營績效，并將企業從本國生產、經營等擴大到國外的這一過程就是企業國際化。此外，它還涵蓋了融資國際化、服務國際化和人才國際化。

一個企業的總部建立在一個國家，在其他的國家(兩個以上)還設立了分支機構或子公司，并在設立的本國中進行相關的生產和經營活動，這樣的一個企業被稱為國際企業。它的誕生還要得益于企業國際化，這是企業走國際化的必然結果和表現形式。因國際化引起了世界范圍內的波瀾，因此，從事企業國際化研究的人也已經蠢蠢欲動了。

2 我國企業選擇的國際化戰略

2.1 選擇的行業

對其他國家進行國際化方略的分析比較以及我國目前的時機情況后，我們應將眼光主要投放在以下幾個行業中：

2.1.1 金融服務業

基于我國的基本國情，應將我國的現有優勢充分發揮出來。目前，我國具有國有資本實力雄厚、信用等級高等優勢，因而，在為我國經濟建設籌集資金的同時，還能在一定程度上支持其他行業企業走國際化經營之路。

2.1.2 日用消費品

當前，我國的日用品不僅在價格上占很大的優勢，而且質量上也有較大的保證。從這一優勢出發，將我國的日用消費品推廣到國際上是比較可行的。

2.1.3 綜合貿易

貿易壁壘對我國企業的打壓程度是很大的，為了避開這個障礙物，采取綜合貿易是一項不錯的選擇。直接對國外企業進行投資，并可將適合的產業一并發展起來。

2.1.4 資源開發

為了日益增長的物質需求，每年我國都會從國外將原材料和其他資源成批的進口過來。若能采取適當的方法，直接對這些資源進行投資，對我國企業的發展也能起到一定的作用。

2.1.5 高科技企業

我國的發展步伐較慢，特別是高科技企業的發展，因在我國發展的時間不長，因而從各個方面都趕不上國際先進企業。這樣若是外國企業在我國扎根，那么我國企業必然不可與其相抗衡，那么國內的高科技將會是外國企業的天下。為了避免這樣的悲劇發生，我國企業可提高積極性，主動與國際上先進企業合作，提高自身的技術與經營管理水平，從而提高自己在國際中的競爭力。

2.2 地區的選擇

當前，適合我國企業發展的國家與地區主要有以下幾種：

(1)在獨聯體中，比較適合的行業從日用品工業和貿易方面考慮，此外，東歐國家也與獨聯體適合的行業一樣。

(2)在越南、泰國等東南亞國家中，因這些國家的資源較豐富，因此，若是在東南亞國家發展資源開發業，對我國企業的發展是非常巨大的。

(3)在中東地區的化工及電器，若是從這方面考慮，發展機會較大，應是不錯的選擇。

(4)因美國、日本及西歐地區的要求較高，為了避開貿易壁壘對我國企業的打壓，可在這些國家采取綜合貿易的途徑，在對我國傳統出口產品市場進行擴大和鞏固的同時，將我國金融服務和高技術企業這方面提高上來。

(5)對于其他地區來說，還是采取原來的貿易態度，以貿易及非所有權合作形式為主，并時刻觀察國際的發展趨勢，等待新時機的出現。

2.3 慎重對國際投資形式進行選擇

目前，我國在國際企業經營管理方面經驗還不夠成熟，在對國際企業進行投資還受到重重的阻撓?；谖覈壳暗膰H狀態，對外直接投資還是以合營的形式進行，再深一步的說是以共同出資建立企業為主。采取這種方法，可以將我國的產品與所在地區的優勢進行結合，與我國在國際化進程中的觀念相符。走企業國際化要承擔很大的風險，為了分散這種經營風險，我國在合營的基礎上不僅可以從聯合投資、多邊投資、三角投資等多種投資方式方面下手，還可以加入到國際企業聯盟中來。

為了盡快跟上世界的步伐，我國政府應盡快建立和完善相關的政策和措施，促進我國企業的國際化進程。目前，我國在對外競爭、提供資金援助、國際市場信息等方面還存在著很大的缺陷，制定并完善相應的政策已是刻不容緩的事。特別是《海外投資法》，它對國際市場信息的提供和綜合性國際企業形成的指導具有很大的意義。我國政府目前也在這方面盡自己最大的努力，因此在不久的將來，我國相應的經濟體制建立并完善后，我國企業在世界的地位在很大程度上會發展很快，國際化也會走的很順暢。

3 我國企業走國際化道路的策略

3.1 做好國有資產的評估

引進外資對我國綜合發展的確起到了很大的促進作用，然而若是關乎民生的重要行業主要由外資控股，那么后果將是不堪設想的。為了有效穩住國有資產，應做好國有資產的評估工作。在引進外資中必然要進行產權轉讓，而在轉讓的這部分產權中，要保證不是關乎整個企業的重要部分，整體看來還是要以國有資產為主，防止國有資產的流失。為了達到以上目的，對國有資產的準確評估顯得尤為重要。這是對一個企業是否屬于國有企業的重要前提和基礎。那么，什么是資產評估呢？一般來說，資產評估就是指對企業本身所具有的具體和抽象資產的價值進行合理的計算和估算。將資產這一抽象的事務進行量化，這樣就比較方便評估國有資產的總額。另外，在進行資產評估前要做好清產核資這一重要工作，它對保護國有資產、防止國有資產流失具有重要的意義。清產核資就是根據國家的相關規定，將企業的兩種資產(物質形態和資金形態)進行徹底、合理的盤點和清理以及登記，并按有關規定對其價值進行核算，經有關部門驗收后，正式加以核定。很顯然，物質形態和資金形態都是國有自產的一部分，兩者缺一不可。當然，物質形態的資產沒有資金形態的資產那么明顯、量化，但它在國有資產中占了很大一部分，決定著國有企業在生產、經營、銷售等環節的進行，是不可忽略的。所以，為了保證國有企業的地位不被損害，準確做好國有資產的評估，特別是無形資產是很重要的。只有這樣，才能在產權轉讓中，保證國有資產等價有償的轉換，保證企業仍具有國有企業的性質。

3.2 制定策略性的外銷規劃

目前在國際上，策略性的外銷規劃備受重視，因為這種外銷規劃能夠將企業本身的產品打進國際市場，而不僅僅只是局限于區域范圍窄、不流通的短暫市場。因此策略性的外銷規劃對于一個企業來說，能夠在很大程度上促進其發展。然而在我國，企業并沒有把這種外銷規劃放在一個很重要的位置，沒有發覺到策略性的外銷規劃所具有的潛力。這些企業目光短淺，只注重眼前的利益，沒有為公司制定長遠的發展方向，外銷途徑死板單一，因此，在國際上的競爭力遠遠趕不上國外。為了改變目前的狀況，我國企業應制定一個適合企業發展的策略性的外銷規劃。第一步應鎖定外銷目標，這就為企業確定了總體的發展方向，若要將方向再進一步細化就應在茫茫的空間中將外銷市場確定下來。此外要實現上述的目標，應用理論指導實踐，制定科學合理的外銷手段，這是一個很復雜的過程，大致包括市場區域的選擇、為了確定市場潛在的客戶量要做市場調查、用實際行動證明調查的結果等等。所制定的外銷手段需要的時間較長，最長要5年，最短的也要3年。這幾年就是為以后的外銷進行探索、論證，因此相當重要。當前，我國的中外合資企業產品有一部分已打入國際市場，在這其中在很大程度上都得感謝企業所制定的策略性外銷規劃。通過上述的分析，我國企業的產品要盡快打入國際市場，制定策略性外銷規劃顯得尤為重要。

3.3 采用各種對外投資策略

隨著社會的進步，國際投資方式不再是單一的，也要采取一定的策略。目前，比較受歡迎的是多種對外投資組合方式。這種方式在這個瞬息萬變的國際市場中具有很好的適應性。國際市場中的投資主體逐漸趨于多元化，造成海外投資目標及行業的選擇存在很大的差異，另外由于各地區環境、文化等方面不盡相同，以往單一的投資方式很難適應這些變化，而多種對外投資方式正好能迎合這種變化趨勢，在投資區域和行業方面也可以實現多樣化。最典型的例子就是海外的直接投資。當然不同性質的國家，側重點也理應不相同。因發達國家的科技、效率等方面能力較強，因此應向市場導向、技術導向、效率導向方面進行投資；而對于發展中國家來說，很多東西都比較緊缺，應偏重于成本導向、市場導向相互兼顧的投資方向為主，不宜分散投資，而是重點投資，將資金集中在一起進行選擇。

3.4 改善國際宏觀環境

目前，我國國內關于企業國際化經營的法律還不夠完善，我國企業要想在國際中站穩腳跟，得到很大的發展，就必然會與我國國內的相關法律體制和環境扯上很大的關系。為了使國內企業國際化的進程加快，首先就得清楚的認識我國目前的法制環境。就經濟體制而言，宏觀來看與世界各國相比還不夠開放，相關的配套還應加大改革。從以往的改革來看，都是“換湯不換藥”，小打小鬧，沒有從根本上抓起，導致我國企業從總體上來看，信譽都不高。為了改變這一現象，在對國內企業國際化法律法規進行改革、完善的同時，還要從國際方面下手，加強對外投資的管理，與國際慣例和國際商業通行規則進行接軌。為了保證投資的成功率，可以建立權威性的海外投資咨詢中心，從各方面對投資的風險進行評估，減少對外投資的盲目性。

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