中小企業的投資策略探析

吉林工商學院會計分院 陳敬慧

我國中小企業歷經多年的發展，已經成為我國國民經濟增長的重要力量。中小企業在發展過程中，一直面臨著巨大壓力和困難。今年的壓力和困難較以往更大，包括經濟轉型帶來的困惑和危機；原材料成本上漲、勞動用工成本上升、國家貨幣政策緊縮、融資不暢等帶來的生存困境。走出困境、在危機中求得生存與發展是中小企業面臨的現實課題。對于中小企業面臨的困難，我國政府正在積極尋求解決方案。中小企業更應該從自身管理角度出發，找出問題所在，探索走出困境的途徑和方法。投資決策是中小企業經營管理的重要方面，影響著中小企業的生存與發展。投資不利是中小企業陷入困境的原因之一，中小企業正確的進行投資決策是適應當前經濟轉型、走出困境、轉化危機、尋求新發展的一個重要方法。

1 我國中小企業的投資現狀與問題

1.1 我國中小企業的投資現狀

我國中小企業的投資領域主要集中在紡織品、小五金家電、服裝、居民日用消費品等勞動密集型行業。這些行業具有投入金額小、生產技術含量低、容易進入等特點。這種特點主要是中小企業受自身規模限制而形成的，也有中小企業獲準經營的范圍狹窄的因素。我國的大多數中小企業是其第一代領導人，抓住當時的發展機會，一手創建起來的。隨著我國經濟改革的不斷深入，中小企業所處的經濟環境日趨復雜。部分中小企業面對日益變化的經濟形勢，采取了保守的投資態度，有小富即安的思想，固步自封，只求維持現狀，保住最初的原始積累，不敢投資，不主動探索出路，有的陷入了生存危機。也有的企業盲目擴大投資范圍，投資方法程序不科學，引來極大的投資風險。

1.2 我國中小企業投資的主要問題

我國中小企業的投資存在著很多問題，歸納起來有三方面：

其一，投資無規劃。很多中小企業對自身的發展沒有長遠的戰略規劃。企業內部沒有建立科學的投資決策體系，對投資決策思想上不重視，沒有將投資決策當做企業戰略規劃的內容來進行科學的管理和組織。投資行為有隨意性、易變性、主觀性等弱點。 對要投資的項目，市場調研投入不足，信息掌握程度較差，對國家的相關扶持政策也未能注意研究和使用，投資行為短期化現象嚴重，這種問題的存在影響了中小企業長期穩定的發展。

其二，決策水平低。在我國，很多中小企業主的能力素質較低。在用人上，對人力資源的價值認識不足，企業缺乏人才引進、使用、培育機制，沒有建立起科學的人才評估、激勵體系，勞動合同管理水平較低。投資決策更多的是依賴中小企業主的個人意向。中小企業主的水平高低直接影響著企業投資決策的水平。員工在企業不能得到重視，流動性很大，不能發揮出人力資源的作用，嚴重影響著企業的發展。

其三，投資效益差。我國多數中小企業創新意識不強，技術研發創新投入偏少，產品質量低，穩定性差，生產技術水平低、附加值較低、單價也低，多采取低成本戰略，品牌塑造意識不強，難以形成穩固的競爭力，導致企業發展后勁不足，前景黯淡。很多中小企業認為創新是大企業考慮的問題，中小企業產品服務靠模仿、競爭靠低價就可以生存了，這是嚴重的短視想法，過去我們靠廉價勞動力發展，今天若還繼續保持原來的投資戰略已無法適應當前我國產業轉型升級的需要，更會帶來嚴重的生存危機。

2 中小企業的投資策略

中小企業的投資策略應從以下幾方面予以選擇和加強：

2.1 從思想上充分重視投資決策，將其作為企業戰略發展規劃的重要內容

據資料統計，我國中小企業的平均壽命為2～3年，其原因是多方面的，忽視投資決策，缺乏企業整體戰略規劃是其中的重要方面。許多中小企業對于自身的長期發展方向、經營目標沒有形成戰略規劃，對于如何做大做強沒有切實可行的方案。隨著經濟環境的復雜化，一部分企業最初的經營理念已不適應新形勢的需要，不進行新的投資，一味保守，只求維持最初的規模；一部分企業僅憑企業主的意向隨意投資，急功近利，盲目擴大范圍，一旦資金斷流，即帶來極大的風險。因此，中小企業主應加強學習，提升素質，從思想上認識到投資決策與企業的生存發展息息相關，是企業戰略規劃的重要內容，低水準、短視、隨意性的投資決策不僅浪費資源，而且會使企業陷入泥潭，阻礙其生存發展。

2.2 加大中小企業的技術創新投資，增強企業的市場競爭力

技術創新是一個企業能否獲取持續競爭優勢的關鍵。中小企業應以市場為導向，加強技術創新投入，提高企業技術、裝備和工藝水平，生產符合市場需要的產品，提供符合要求的服務，推動品牌塑造的步伐，適應產業轉型升級的形勢。

當前我國企業已經進入了原材料、人工成本等大幅上升的高成本時代，中小企業要想獲得持續性的發展，應大力提升技術創新能力，創新能力差、不敢創新、必然不上社會發展的需要，必然影響其產品和服務的市場需要，規避市場風險的能力就會隨之逐步減弱。創新才能提高產品質量、降低成本，才能提升中小企業的競爭力，為中小企業的發展提供動力，是中小企業增強市場競爭力，謀求長期發展、掌握自身命運的靈魂和永動機。許多今天著名的企業如song，當初也只是生產電子晶體管的小企業，正是由于其堅持不懈的創新才逐步擴大和強盛。同樣的，即使是曾經的手機市場龍頭老大nokia，也一樣會因為技術創新沒跟上而陷入了當前的困境，也同樣要通過技術創新謀求重新奪回市場。

2.3 加強人力資源的戰略性投資與管理，體現人力資源的價值，發揮人才的作用

在中小企業里，經營管理者與企業的所有者經常是統一的，企業主自己出資，自己負責經營決策。企業主的個人能力與素質決定著企業的成功與失敗，而且我們大多數中小企業為家族式管理，對其外來員工不夠重視，業務培訓不足，員工對企業沒有歸宿感，看不到自身的前途，其工作是被動性的，無法發揮出主動創新性，人力資源的價值難以體現。人的創造能力、知識和智力在經濟發展中起主導作用。美國經濟學家舒爾茨曾估算：物力投資增加4.5倍，利潤會增加3.5倍；人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。我國中小企業在人力資源的投資方面還遠遠不夠，這是影響中小企業發展的重要因素之一。因此，作為中小企業的領導者應認識到人力資源的價值，重視人才的引進和培養，加強人力資源的投資和管理，構建和諧的勞動關系，建立引進人才機制、激勵機制和培訓機制。1995年，世界經濟組織對美國、芬蘭、瑞士、挪威等12個國家的職業培訓進行調查研究，其研究報告顯示：這些國家的員工培訓率達35%以上，日本的一些企業的員工培訓率甚至達到95%。員工接受足夠的培訓，工作才能夠得心應手，才能提高技術水平；員工受到重視和激勵，才能為發揮其創造性，盡展所能；員工有成就感，才能愿意留在企業，才能將自己的前途與企業的前途連在一起，尋求更大的發展。只有這樣，他們才能為企業帶來更大的價值。

2.4 充分利用國家和地方政府對中小企業的扶持政策

世界各國對其中小企業都有一定的扶持政策。如美國，有《中小企業法》、《聯邦反托拉斯法》、《中小企業獎勵法》等，對中小企業進行引導和保護；日本有《扶持中小企業創新與發展法》，使扶持政策在法律基礎上走向綜合化和系統化。我國對鼓勵和發展中小企業的起點比較晚。在對中小企業的管理方面存在政出多門、亂收費等不恰當的地方，中小企業在經營范圍、融資、引進人才等方面受到限制。但是，隨著中小企業在國民經濟發展中的作用越來越大，相關法律法規、扶持政策也在逐步健全和完善，我國政府正力求促進和扶持中小企業在市場上參與公平競爭。在這方面，我國出臺了《中華人民共和國中小企業促進法》、《關于進一步促進中小企業發展的若干意見》，制定了中小企業稅收優惠政策；設立了科技型中小企業技術創新基金等專項補助資金；各地方政府也有相應的扶持政策，如，深圳市設立了外貿企業發展資金、商貿流通企業發展資金等。當前，我國對中小企業制定的政策體現在支持產業轉型升級、鼓勵企業科技創新、引導低碳環保節能產業發展、發展新興產業等幾個方面。

2011年7月，工業和信息化部、國家統計局、發展改革委、財政部等四部門聯合發布了《中小企業劃型標準規定》，這是我國歷史上的第八次修訂，涉及面最廣、行業面最寬、是劃型較全的一次。中小企業被分為中型、小型、微型三種。新的劃分標準出臺后，國家將會有針對性的制定優惠政策，大力扶持促進小、微型企業的發展。我們可以看到，國家相關政策的制定對中小企業的創辦、生存與發展具有十分重要的影響，與中小企業的發展有很大的關系，它關系到中小企業是否具有廣闊的發展前景、公平的生存環境及獲得相應的扶持；關系到中小企業的技術創新能否獲得有力的保障。充分了解政策、掌握政策、運用政策是中小企業創辦成功、獲得扶持、獲得公平競爭環境、健康快速發展的重要手段。從企業方面來看，我們的多數中小企業不注重對國家相關政策的解讀和政府資助資金的利用，相當多的企業將精力集中于融資、降低成本、推銷產品，不了解現有的法規政策，或者有所了解，但不知如何運用。這不僅不能充分發揮扶持政策的作用，也影響中小企業的發展。作為中小企業應深入研究法規政策，借助國家給予的資助、稅收優惠，使企業的投資方向更加準確、投資更有力度。

2.5 把握市場脈搏，為投資做好充分的準備

掌握信息、利用信息是正確投資的重要因素。中小企業各方面的資源與大企業相比較差，在這種情況下，投資方向與項目必須要有精準性。投資決策的正確性關乎其資金的使用效益、收益的回報程度及企業的發展前景。因此，中小企業除平時要注意內部資料的積累以外，還要下大功夫收集一定的信息，建立起高效、靈敏、準確的信息網。投資之前，要針對本企業目標市場的當前狀況和未來發展趨勢、相關產業及產品市場態勢、競爭對手的狀況進行調研、分析和預測。如果企業掌握的信息量不足，資料不全，不進行科學的分析和預測，為擴大市場份額盲目出擊，草率投資，在市場競爭中將陷入被動，甚至無法收回成本。

此外，中小企業的投資還應當在規避投資風險、采用科學的投資決策方法，如現金流量法、凈現值法等方面做好工作。總之，投資是一項關系重大的工作，中小企業應慎重對待，充分準備，及時出擊，力求以準確、有效的投資給企業帶來穩定的發展。

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