建筑工程進度和質量監理控制研究

孫海彬

（南京軍區空軍工程監理所，江蘇，南京，210007）

建筑工程進度和質量監理控制研究

孫海彬

（南京軍區空軍工程監理所，江蘇，南京，210007）

建筑工程項目是系統工程，作為監理單位，在進度和質量控制過程中，要充分掌握施工控制的基本理論，正確處理施工進度與工程質量。本研究對建筑工程進度和質量過程的監理控制對策進行了研究。

進度；質量；監理

建筑工程按照進度控制的一般過程是從施工進度計劃的編制到施工實施過程的檢查與調整，其中進度計劃的合理與是進度控制的前提。由于建筑工程規模大，周期長、生產的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著很多不確定的質量影響因素。監理單位作為工程參建的重要一方，社會對其依賴越來越強，責任越來越大，尤其是對質量的監理，必須加強監理執行力。

一、建筑工程進度的監理控制對策

1、工程施工進度計劃編制與審核

工程施工進度計劃是工程施工中的重要指導文件。針對工程施工的特點，科學安排進度計劃，以控制時間和節約時間，對保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節約工程成本具有積極意義。監理公司應根據工程工期與招標文件與業主相關的要求，施工單位應依據“先地下，后地上”、“先土建，后園林”、裝飾工程穿插進行的施工原則，制定施工總進度計劃，并制定隨時根據變化情況調整施工作業的控制計劃。

應施工單位均繪制施工進度網絡圖，采用網絡計劃來確定本工程進度關鍵線路并用來指導施工，并報送監理公司審核，同時在實施過程中根據現場的條件變化進行必要的調整。

2、工程施工實際進度檢查

進度計劃實施過程中，監理單位要求施工單位進度控制人員需要對整個工程實際施工進度進行經常性地、定期性地跟蹤觀測與記錄，了解施工的實際進度情況。工程進程中，監理工程師廣泛采用了工程形象進度圖、工程形象進度控制表等反映工程實際進度的方法，并與施工進度計劃時間相比較，方便各方隨時掌握各專業分項工程施工的實際進度與計劃間的差距。當出現差距時，監理工程師及時向施工單位發出進度緩慢信號，分析造成進度緩慢的原因，并要求施工單位采取相關措施，保證工期的完工。

3、工程施工進度檢查結果處理

工程施工進度檢查比較的結果，應按照檢查報告制度的規定形成進度控制報告，向相關主管負責人和部門匯報。在工程實施中，經監理單位檢查，施工單位的現場進度如果已經拖后，應要求施工單位重新調整進度計劃，合理組織，精心安排，采取有效措施將現場的施工進度及時趕過來，施工單位應充分考慮各種制約因素，做好防范措施，務必確保主體如期完成。

4、工程施工進度與工程費用

工程施工進度與工程費用之間存在著相互影響、相互制約的關系，若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會增加，相應費用也會增加。在確定工程計劃工期，進行施工進度控制的同時，也將工程工期與施工進度對工程費用的產生的影響進行了全面、必要的估計，結合工程項目實際，適當的縮短工期，提高工程整體效益。在工程費用增加合理的范圍內盡可能的縮短工程計劃建設工期，適時采取措施，控制關鍵節點，督促施工單位加快施工進度。同時，鼓勵施工單位通過技術創新加快施工進度，采用新技術、新工藝、新材料，保證在施工進度向前調整后，仍能如期竣工。

二、建筑工程質量的監理控制對策

1、根據監理、施工合同，明確建設單位對工程質量標準的要求。

2、審查施工單位的施工組織設計和項目管理體系

施工組織設計和項目管理體系包括：企業資質、營業執照、安全生產許可證、管理人員上崗證、資格證、特種作業人員上崗證、資格證、質量保證體系、安全保證體系、質量管理制度、安全管理制度和技術管理制度等的真實性、針對性和可實施性。

3、原材料的控制

當材料進場后，施工單位必須進行自檢，合格后方可上報監理單位進行驗收，監理單位首先要對原材料的合格證、備案證和行業內的檢驗報告進行檢查，必須保證三證齊全，在進行原材料的外觀、幾何尺寸和規格數量等進行驗收，如果是雙控材料，監理必須現場第一時間進行取樣、送樣到實驗室，以保證進場原材料質量。

4、項目實體的控制

（1）事前控制

各單位必須在規定的時間內熟練圖紙，完成后由建設單位組織設計交底和圖紙會審。各分項、分部工程在施工前必須向監理上報施工方案，監理單位審查合格后方可實施。在各個分項、分部工程施工前，要求施工單位對技術、質量標準和安全要求等方面進行現場交底，監理人員進行旁聽，并提出合理的要求。監理單位必須要求施工單位實行樣板制度化，在每個分項、分部工程施工前，施工單位必須完成一個樣板間，在待監理單位和建設單位驗收合格后方可大面積施工。監理單位針對工程的特點，對各個分項、分部工程進行控制點的編制，并在各個施工階段進行落實。

（2）事中控制

巡檢和聯檢制度的實行，在施工單位進行大面積施工中，監理單位必須進行巡檢，并和建設單位等相關單位進行聯檢，當進行平行檢查時，發現問題要求施工單位立刻進行整改，當聯檢時發現問題后，監理單位應立刻下發監理工程師通知書，并要求施工單位在規定的時間內必須整改完成，并以書面的形式回執上報監理，由監理人員對現場的整改情況進行復查，以保證工程質量。

在檢查過程中，如果發現嚴重的質量問題，監理單位會立刻要求施工單位停止施工，并立刻組織各單位有關人員召開現場臨時會，由監理提出問題，讓施工單位引起高度重視，并由施工單位詳細闡述原因，限期要求施工單位上報整改方案，如果方案審查合格后，監理會在整改全過程進行旁站，死看、死守保證質量。

（3）事后控制

報驗制度的實行，當施工單位完成某個分項、分部工程后，必須報監理單位進行全面檢查，并進行下一道工序交接手續。對于產生的結果，各單位詳細分析原因，特別是管理上的和人員的原因，要執行現場的處罰體制，目的是提高整體意識和素質。監理對編排的控制要點進行分析，并達到后序分項、分部工程控制的效果。

5、對于住宅工程的五大質量通病進行控制

要求施工單位根據施工圖紙和施工組織設計方案，上報五大質量通病的施工方案，必須得到監理單位的審查，合格后方可進行施工。嚴格實行監理單位的旁站制度，對于重要的、關鍵的和易疏忽的部位和程序進行專人死看、死守。監理單位要在工程例會、現場臨時會、項目管理制度等諸多方面，讓施工單位的管理人員及施工人員引起高度重視，并使施工單位的素質大幅度的提高。

三、結論

工程施工的進度、質量是工程施工的參建各方均有的責任。工程項目這樣的一個系統工程，進度控制是一個整體觀念，作為監理單位，在進度控制過程中，只有充分掌握了施工進度控制的基本理論，正確處理施工進度與工程質量，施工進度與工程成本之間的關系，并結合工程的實際情況，隨時了解工程的實際進度、質量、成本，分析產生偏差的原因，不斷指導施工單位對已偏差的進度計劃進行調整與優化，在工程實施中才能取得比較大的成效。

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TU587

1674-3954（2011）03-0017-01

孫海彬，1978.02.03 ，漢，江蘇徐州，本科，助理工程師，主要工作內容是對工程（工民建）方面的質量、進度、投資的控制管理。