中小企業實施多元化經營戰略的弊端分析

許昌職業技術學院 張旭

中小企業實施多元化經營戰略的弊端分析

許昌職業技術學院 張旭

中小企業多元化經營戰略是針對于企業的競爭，謀求企業進一步發展的策略之一，對于企業未來發展的走向具有深遠的影響意義。但是，通過分析現代我國中小企業的經營、管理過程中出現的問題，顯然可以看到多元化經營戰略的弊端是存在的。所以，企業只有自身能夠摒除弊端，發揚優勢，吸取同行業的經驗教訓，再根據自己特有情況進行相關產業的擴展，才能夠得到預期的收益。

中小企業 多元化經營 戰略弊端

多元化經營是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和勞務，進入不同市場的企業經營戰略。企業為了獲得更大的經濟效益，必須開發具有潛在能力的產品，或通過吸收、合并其他行業的企業，充實本企業的產品結構。企業多元化經營戰略是一種長期性的戰略目標，經過科學的計劃和設計后，為長期或者未來的發展做出戰略指導，其內容具有實際執行意義，主要的目標是為了促進企業長期的可持續發展。因為它的制定方針是科學規劃，所以，企業多元化經營戰略是企業所有發展計劃中最重要、也是最高級的一種計劃，該計劃具有支配地位，它要求企業發展方向是正確的，發展重點是突出的，在大方面不容有失誤。因此，為企業尋找多樣化的未來發展道路，根據時代要求擴展企業業務，已經成為現代企業急需要解決的問題。

1 企業多元化經營戰略的動機

1.1 分散了經營風險

如今，市場經濟的發展速度越來越快，企業必須順應時代，實現多元化的發展。實踐已經證明，單一的經營方式容易給企業帶來風險，而多元化的經營可以合理配置企業內部資源，分散經營風險，保證企業能更好地適應市場經濟的發展，贏得競爭力。

1.2 通過多元化經營制約對手

企業通過多元化經營可以提高自身的競爭力，主要表現在以下三方面：

(1)獲得價格競爭優勢。多元化企業可以在不同領域中發揮自己的優勢，在單一業務領域實行低價競爭,取得競爭成本。企業可以在價格中，發揮成本優勢，將經營控制在成本之下，但企業可以通過在其他領域的經營重新贏得利潤，在有效的范圍內擊敗對手，從而重新占領市場，這為企業的未來發展奠定了一個良好的基礎與條件。

(2)實現互利銷售。即企業可以與其主要客戶簽訂長期合同,互相提供所需的產品,以實現相互利益最大化,從而擴大企業市場份額。

1.3 開拓了經營市場

在市場經濟條件下，企業處在一個競爭激勵的社會環境中，企業之間爭奪市場和爭奪消費者的競爭日趨加劇，為了保護企業的經營外殼，促進企業進一步發展，管理者必須從長計議，用戰略眼光、戰略頭腦來觀察和分析企業所處的外部環境，并根據企業經營的特點制定多元化經營策略，而多元化經營，能有效提高市場的占有率，增加產品的銷售產值，開拓和占領市場，為企業尋找新的發展方向，為企業在市場經濟條件下競爭取勝和獲得經營成功創造條件。

2 中小企業多元化經營的弊端

2.1 使得企業自身資源過于分散

企業的多元化經營主要是為了能夠穩定企業的生存，不斷地擴大企業的發展，合理地規避經營中的風險。但是，我國的中小企業由于自身的根基穩固性偏弱，都會出現一旦投資分散后無力再進行資源優化配置與周轉，導致企業的人力、財力、物力都受到現制約，在整體上削弱了企業的整體競爭力，導致企業不能正常運轉，最終致使企業的整體經營失去市場優勢。當然，過度地追求企業多元化經營，就不再是降低企業經營風險了，反而是擴大了企業的經營風險。

2.2 盲目多元化經營為企業管理帶來惡果

企業的多元化經營需要在企業的整體水平達到可以擴展的要求的基礎上實施。從很多的情況與程度上看，企業的整體管理水平與管理模式是需要跟隨不斷擴展的經營而逐步完善的，當企業遇到困難難以解決時，也需要不斷的投入與扶持。較高的企業經營成本會隨著企業的多元化經營，分散資源而無法符合，最終迫使企業走向滅亡。從那些成功的多元化經營中我們可以看出，企業首先要找準自己的核心競爭力，之后才能開展多元化經營，而企業所制定的多元化經營策略都是根據核心競爭力而展開的。但是，也有一些企業做了錯誤的指導，由于它們在沒有穩定好市場地位的同時，就隨意開始實施多元化經營，最后只能一敗涂地。怎樣才叫具備了核心競爭力，我們要從三個方面來理解：首先是有核心的的競爭方式；企業要有核心的管理能力；企業的核心價值。企業只要具備了以上三種能力，就具備核心競爭力，可以積極開展多元化經營了。

2.3 降低企業對市場的反應速度

由于中小企業在實施多元化經營戰略管理與投資時，常會忽略企業的相關財務、債務等情況，致使企業的整體貨幣、資金、資源的流動性削弱，導致企業應對市場風險時反應緩慢，大多在此讓經營與管理陷入僵局。大規模擴展經營范圍不僅成本會增加，在某些費用上也會增加，導致企業的債務負擔越來越重，讓企業陷入財務危機無法扭轉。

2.4 導致企業的資金利潤率下降

伴隨著我國的經濟格局的變化，入世后的中國經濟正在不斷發生著變化，其中無論是大型企業、中型企業，甚至是小型企業都發生著翻天覆地的變化。由于市場的競爭壓力與競爭方式的逐漸擴大、豐富，使得中小企業在實施多元化經營戰略時落于被動的地位，導致企業的整體盈利水平變差，利潤率逐漸下降，因此失去進駐市場的資格。企業實施多元化經營，從社會環境來看，企業對所謂的新領域缺乏熟悉感，也缺乏經驗，只是為了獲得熟悉和經驗，就需要企業付出一定的成本；從內部條件看，多元化經營不可避免會帶來企業內部組織機構膨脹，這給企業管理帶來了各種各樣的微流體，也很容易影響企業的正常運營。

2.5 多元化經營導致企業畸形發展

由于中小企業的根基還不穩定，擴展的速度過快，致使企業的經營風險不斷加劇，更甚者會從以往的競爭優勢轉化為岌岌可危的發展。很多企業并不熟知自己即將涉及的經營領域，只憑一時興趣去觸及，結果卻在跨行業、部門、地域、管理上輸掉了所有。

2.6 難以形成經營特色

實踐證明，國內外各大企業的成功經驗莫非是要發展特色經營，它們在消費者心目中留下良好的、獨特的印象，這是進行特色經營的后果，也是一筆無形的財富，但是，過分的追求多元化經營，企業的特色將會被期而代之，總體經營效益下降。

2.7 對微利時代的不適應

我們從宏觀的角度看，隨著社會經濟形勢發生了巨大的變化，各行各業的投資報酬情況也出現問題，行業平均收益率逐年下降。因為全球化經濟的發展，企業經濟已經逐漸告別了短期性經濟回報，微利時代已經到來。而企業要在這個新的時代發展和生存，就必須關注產品的發展，集中精力在技術創新、服務創新、營銷創新、管理創新，方面下足功夫，還要減小企業規模，應集中資源，發展自己的主業。因此，在這個新經濟時代，多元化的經營策略不一定是完全適合自己的。由此可見，企業要開展多元化經營，必須把握好多元化經營的實質，根據自身的實際情況而定，不然只會適得其反。

2.8 企業利潤目標的誤導

自我國改革開放以來，企業的經營目標就發生了根本的變化，其產業價值目標已經被經濟目標所代替，這是一種進步，也是企業與市場經濟發展相結合的主要表現。但是，不少企業的盈利目標多數放在短期的盈利目標上，戰略發展思想落后，導致企業進行投資決策時急功近利、行為短期化。這些投資企業希望能快速得到收益、預期短期回報率高，只是，企業還沒有認識到，要將自己的主業做好、做大，已經是一件相當困難的事情了，如同爬山一樣，越爬越高，也越來越難。我們應該注意到，由于利潤目標趨利性過強，加上并無長遠打算，企業集團多元化經營的，預期與實際收益大相徑庭。例如，寶安、天磁等企業多元化經營失敗就是很好的案例。利潤目標必然會使企業集團的投資決策以利潤為中心,，企業對經濟、技術相結合的問題考慮不足，企業集團以利潤為目標邁入多元化經營軌道也就在所難免。

3 對于多元化經營弊端提出的建議

3.1 增強企業自身的核心競爭力

企業的核心競爭力主要是根據自身的發展特點進行整合的，通過積累經驗、適應市場、擴展涉及范圍等逐步地穩固其核心能力。這種競爭能力的優勢性主要體現在來源于企業獨創，同時也是企業最根本、最關鍵的經營與自保能力。增強我國中小企業的核心競爭力，主要是由于在整體經營過程中逐步出現的多元化經營態勢，一方面企業需要不斷地穩固自身的發展基礎，另一方面還需要不斷的提升自身的經營成果與經營范圍，這樣就讓企業的核心競爭力在企業的整體價值方向上起到了推動作用。通過發展多元化經營戰略企業可以優化資源配置，彌補不足與弱勢。企業要想發展經濟，走多元化經營道路就必須具備強勁的核心競爭力，否則很難成為最后的贏家。針對中小企業的經營與發展特點，在實施多元化經營過程中必須能夠立足于基本核心，讓核心競爭力不斷上升，之后再擴大、做強企業的經營深度與廣度，觸及更廣闊的領域，這才是企業長久經營與發展的硬道理。

3.2 多元化經營主攻專業化經營

企業的多元化經營戰略首先考慮的就是企業的未來發展方向，由于多元化的經營知只是企業的發展與擴張起到推動作用，因此我們必須將企業的主專業放置第一位。企業的多元化經營必須建立在完善的、穩定的主專業發展上，多元化經營必須以專業化生產為基礎,沒有專業化、穩健的生產經營策略,就不可能很好地將多元化正確實施與貫徹。如果企業的自身主業不穩定，只是一味地強調多元化發展，是十分不科學的，多元化的經營戰略是需要更專業化、更高層次的深入。因此，企業發展的命脈就是專業化，多元化的經營只是豐富了專業的經營形勢。要想能夠在企業之林中屹立不倒，就必須在技術、專業、主體上擁有扎實的基礎，再依靠著豐富的多元化經營來擴展、潛心經營。

3.3 建立與之相適應的管理機制

企業如果選擇了多元化經營，就應及時構建與之相適應的管理機制。為了適應多元化經營的要求，企業就必須強化高層業務部門的協調能力、籌資能力和信息管理能力，在組織結構和決策體系上可實行資產經營分析管理。

4 結語

由于中小企業的自身發展與經營管理機制的不健全性，常會導致企業在未來發展與選擇權上出現漏洞，如果盲目的選擇多元化經營不僅不能夠幫助企業分散風險，增加利益，反而會使得企業陷入僵局。只有正視企業的經營管理模式、發展階段，在尋找出適合企業發展的途徑，再擴展自身經營，完成多元化經營，讓企業的多元化經營成為幫助中小企業發展的動力，才是好的幫助中小企業成長的途徑。只要正確地認識到多元化經營戰略會出現的弊端，勢必能夠運用好多元化經營幫助企業快速成長。

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F276.3

A

1005-5800(2011)05(b)-095-02

張旭(1963-)，男，河南許昌人，華中農業大學在讀博士，許昌職業技術學院副教授，主要從事國民經濟學研究。