基于競爭視野的企業員工激勵機制構建

淄博職業學院 蓋芬清

基于競爭視野的企業員工激勵機制構建

淄博職業學院 蓋芬清

員工的競爭是企業建立競爭機制的基本依據，在競爭視野下的企業員工競爭機制，對員工的潛能發揮具有重要作用。當前，在企業員工激勵機制中，存在諸多的問題，應當引起企業界的重視。當前，應當從企業發展和員工發展、需求出發，科學實施員工激勵機制構建策略。

企業 員工競爭 激勵機制 作用 問題 構建

人是一個生命的個體，人一出生就賦予了生命個體競爭的本能和愿望，伴隨著生命個體的成長與發展，其競爭意識和競爭內容將發生不同的變化，表現出不同的生存發展環境，具有不同的競爭動力和競爭內容。作為企業員工來說，為了在企業中獲取較高的物質回報、價值回報，員工個體之間存在著現實的競爭，而競爭激發了員工積極性、主動性、自覺性和創造性。正是由于企業中存在員工的競爭，競爭能帶來員工潛能的發揮，因此，企業常常利用構建激勵機制，來誘導、促進和調節員工的有序競爭，使得員工能夠按照企業既定的激勵目標發展，從而實現企業人力資源價值提升，實現企業效益提升和競爭發展的目標。因此，在企業人力資源管理中，關注員工競爭視野下的企業員工激勵機制的價值和問題，實施有效的員工激勵機制構建，是企業人力資源管理的重要課題。

1 基于員工競爭的企業員工激勵機制，在促進員工潛能發揮方面具有重要作用

1.1 促進員工個體潛能的發揮

激勵就是利用員工競爭的心理，來滿足他們的競爭需求和競爭愿望，并引導員工按照企業的目標發展。通過調查發現，用激勵機制鼓勵競爭，可以達到提供員工的工作效率，促進員工積極性、創造性的發揮。因此，開發員工潛能，就應當重視充分運用激勵機制。

1.2 促進企業員工群體的發展

激勵機制對于企業員工來說，不但對個體起到激發潛能的作用，而且對群體成員整體也就有重要的作用。首先通過激勵機制的建立可以吸引人才，比如用較好的薪金待遇、住房條件、學習條件等可以吸引優質人才加入企業的建設。另外，通過激勵可以鼓勵先進、鞭策后進，從而對企業員工群體都起到發展促進作用，也有利于員工隊伍的穩定。

1.3 促進企業發展與員工個體發展的協調

在某種情況下，員工個體目標與企業發展目標存在著矛盾。但從企業發展要求出發的激勵機制，在激發員工積極性的同時，可以達到滿足員工自身的很多需求。同時，運用競爭激烈的辦法，可以削弱員工的很多不合理的或消極的需求，也可以引導他們的行為與企業發展目標一致。

2 現代企業員工管理中，在激烈機制方面存在著缺失

由于各種因素的影響，不同企業在激烈機制方面存在不同情況的問題，值得引起企業的關注。

2.1 忽視人才的使用和開發

有企業不惜重金引進優秀員工之后，卻沒有將這些引進的人才放到合適的崗位上，沒有發揮出人才的優勢；有的則重視人才的使用，卻忽視人才的開發，沒有重視人才的技能提高、學習培訓和開闊眼界，使這些員工不斷提高技能和水平。由于缺乏使用和開發的力度，使得員工沒有充分發揮自己的舞臺，職業生涯發展短暫，員工忠誠度和積極性降低，甚至導致人才流失。

2.2 激勵手段顧此失彼

很多企業沒有對員工的多種需求進行認真的分析，沒有采取綜合性的激勵手段來引導員工的發展，在激勵手段上出現了單一、片面的問題，很多企業希望通過企業的制度約束管理員工，而忽視員工的多層次的需求和發展愿望。有的企業單純重視員工的加薪，而忽視員工的情感需求、價值實現、社會歸屬、職業發展等，沒有在員工考核的基礎上，合理制定員工激勵措施，激勵措施不系統，給員工的積極性造成很大的挫傷。

2.3 在激勵手段上存在偏激

當前市場經濟的發展，出現了人們價值的多元化，尤其是功利化的思想也使很多企業的管理者失去了清醒，很多企業單純采取了金錢獎勵的誤區，而忽視了對員工的精神激勵作用，尤其在引導員工增強主人翁責任感，提升其社會價值認同等方面引導缺失，難以培養和造就出思想道德高尚，愛崗敬業，建功立業的員工。

2.4 負激勵手段不當

負激勵不等于懲戒，懲戒只是負激勵的措施之一。負激勵相對于獎勵而言。對處于后進員工可以適度采取批評、說服教育和善意提醒等方式，在使用懲戒對象和范圍上應嚴格限制使用。而有的企業卻不重視負激勵手段的制定和使用，隨意處罰和懲戒員工，尤其在一些民營企業和外資企業中存在這種情況，這不但造成員工的不滿，甚至發生矛盾沖突，達不到對員工的有效激勵和管理。

2.5 缺乏人性化的激勵理念

很多企業只是重視物質獎勵、制度管理，而忽視了人需求中的本質。他們往往將員工的培訓、提高，視作企業成本的提高，忽視了員工的自我發展的內在需求。尤其忽視了對員工人文的關懷和人格的尊重等內在的深層次的需求，將員工錯誤地理解為純物質利益的人，這勢必導致企業人才的流失。

2.6 員工考核晉升制度不當

很多企業缺乏對員工的考核和績效評價，僅僅依據崗位種類來進行薪金制定和提供待遇，忽視對員工工作成效的評價，使得做好做壞一個樣，做多做少一個樣。很多企業對員工的工資、崗位的晉升制度缺乏制度化、規范化和連續性，往往倚重激勵技巧的運用，有的甚至憑借企業領導層的好惡，使得員工晉升出現了公平性的缺失，這種考核評定的隨意性，使得員工對未來預期發展缺乏穩定感和安全感，容易導致員工思想的懈怠。

3 現代企業員工激勵機制構建的有效途徑

激勵是引導員工合理競爭的重要手段，還要從企業發展和員工需求出發，采取多種激勵手段，突出激勵的可行性、目標性和穩妥性，建立起適應現代企業發展的員工激勵機制。

3.1 激勵要針對員工的不同需求動機

對員工的激勵就要從員工的不同需求出發，采取相對應的措施。一般對于薪金水平較低的員工來說，提高他們的薪金水平，滿足他們的物質需求是最為有效的需求措施；而對于薪金較高的員工來說，滿足他們發展自我，實現自我價值的激勵措施，是最為有效的激勵措施。企業應根據員工的不同需求層次，依據員工個體的不同性格、愛好來因時而變，實施有針對性的激勵策略。

3.2 建立全面的薪酬激勵機制

這種薪酬激勵機制是全面的激勵內容組合，它既包括物質方面的薪金、股權、保險、醫療等長期的激勵內容，也包括由于業績突出、成效顯著而基于員工的培訓、休假，給予較好的工作環境，提供公開表彰，授予榮譽等。

3.3 實施動態激勵管理

要從員工競爭心理出發，建立動態的激勵制度，形成員工能上能下的機制，使員工產生緊迫感和危機感，鼓勵優秀人才主動參與競爭，以自己的能力獲得發展的機會。因此，企業應打破舊的用人框框，可不拘一格選拔人才，敢于啟用新人，不惟學歷、資歷和身份，營造優秀員工脫穎而出的機會。

3.4 建立科學的員工考評體系

員工考評是對員工素質、績效的考察，是企業實施激勵措施的依據。只有在考評的基礎上，才能有針對性對員工采取激勵手段。當前，應當建立起對員工的日常表現、工作業績、敬業精神、發展能力、創新意識、團隊精神等企業員工對素質和業績多個方面進行考評。考評應主要量化為主，通過對其業績的量化，作為考評的主要依據，另外還要看員工的很多非量化因素，重視對員工人格和職業道德、發展能力的考核。

3.5 濃郁企業激勵文化建設

要從建設企業激勵氛圍、激勵思想入手，發展企業的激勵文化，形成企業內全體員工有序、和諧和積極的員工競爭共識，使人人認同企業的激勵制度、激勵措施，形成員工積極參與競爭，促進自我發展的良好環境。要給企業員工以公平、透明的競爭機會，營造員工以競爭獲得發展、競爭收到企業重視、競爭為企業做貢獻的氛圍，給企業以強大的精神力量。

3.6 分類實施競爭激勵措施

企業中不同層次的員工具有不同的利益需求和價值需求。對此，應采取不同的激勵措施。一般來說，對于普通員工，他們重視物質滿足和短期利益，而對于高層次員工則重視個人發展、價值實現和持久的、長遠的利益。因此，企業在采取激勵措施時，要根據他們需求的不同特點，因需激勵，建立起有針對性的激勵政策。

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F270.7

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1005-5800(2011)05(b)-073-02