我國體育場館經(jīng)營模式研究

河北建筑工程學(xué)院體育部 任立峰

滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校 楊毅

滄州醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校 何會權(quán)

1 中國體育館的經(jīng)營現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代以來，體育對經(jīng)濟(jì)促進(jìn)的作用越來越明顯，一部分發(fā)達(dá)國家已經(jīng)提出“國民體育總產(chǎn)值”的概念。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)調(diào)查，全球體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值在近幾年都高于4000億美元，我國跟一些發(fā)達(dá)國家比起來“體育產(chǎn)業(yè)化”這個概念在體育改革和發(fā)展的過程中提出的時間還算是比較晚的，估計到去年我國體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值能夠達(dá)到200多億元人民幣，占GDP比重達(dá)能到0.3%還是有希望，但這一比值跟一些發(fā)達(dá)國家比起來相距甚遠(yuǎn)，可見，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是非常大的，但其發(fā)展的速度跟一些發(fā)達(dá)國家比起來相對來說還是比較落后的。如今，造成的中國體育場館經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)狀的最主要的原因是因為，體育產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重還不夠高，體育基礎(chǔ)設(shè)施投入不足與利用不充分，新興產(chǎn)業(yè)的潛質(zhì)還沒有發(fā)揮出來；體育經(jīng)營高素質(zhì)人才貧乏，體育資源的營銷水平不夠?qū)I(yè)化等。

2 我國體育場館經(jīng)營管理模式所存在的問題

2.1 經(jīng)營手段的單一

比較突出的部分是傳統(tǒng)體育的健身娛樂項目表現(xiàn)。然而真正具有專業(yè)性以及健身娛樂特色的營銷方法和手段，卻沒有得到普遍的推廣。中國體育場館所采取的營銷方法都是處于比較原始、比較低級的水平，都是使用一般性和表面性的手段。

2.2 場館利用率不高

從總體上來看，現(xiàn)在中國體育場館設(shè)施的利用率還是比較低的，雖然在不一樣的項目場地和器材設(shè)施的利用率在體育場館中卻都是一樣的。

3 探究優(yōu)化中國體育館經(jīng)營管理模式的策略

選擇準(zhǔn)確、合理、有效的改革方式，以創(chuàng)造更好的社會效益和綜合經(jīng)濟(jì)效益。對于選擇體育場館經(jīng)營管理模式，不僅要確立“企業(yè)化改制”的改革方針，還要充分發(fā)揮和考慮市場在資源配置中的作用。所以，優(yōu)化中國的體育場館可以從以下五個方面進(jìn)行經(jīng)營管理模式。

3.1 承包經(jīng)營管理模式

可以依照中國土地改革制度對中國的體育場館經(jīng)營管理進(jìn)行改革，也就是說，確定所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)利、責(zé)任、利益等方面的關(guān)系以承包經(jīng)營合同的方式，前提是不改變所有制性質(zhì)，讓承包人能夠根據(jù)公共體育場館的自身條件和體育健身行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的原則，真正做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的局面。承包人必須按照合同書上的規(guī)定來負(fù)責(zé)大型體育場館的日常管理工作和交納一定的租金以及設(shè)備的維護(hù)和維修。

3.2 公司治理模式

將體育場館實行公司制的治理模式，可以有效地籌集資金，由企業(yè)的董事會、所有者以及高級管理人員組成的一種組織架構(gòu)就是公司的治理模式。企業(yè)的所有者把自己的資產(chǎn)交由董事會托管，董事會擁有對公司高級管理層的管理的權(quán)利。通過企業(yè)管理方法，實現(xiàn)科學(xué)的管理方式。

3.3 企業(yè)化管理模式

有很多不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度場館的大型的體育場館中，也可采取“事業(yè)單位企業(yè)化”的管理模式，來不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。在實行企業(yè)化管理的過程中，需要努力解決的有以下幾個方面的問題。第一，參照企業(yè)法對體育場館實行規(guī)范化的管理，確定場館的投資程序和投資方式，按照企業(yè)化經(jīng)營管理的模式依法對財務(wù)進(jìn)行管理等有關(guān)措施進(jìn)行有效控制。第二，弄清楚大型體育場館管理的現(xiàn)有體制，并將場館更大的自主經(jīng)營管理權(quán)利授予，為以后的整體改造和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。第三，應(yīng)對原有非經(jīng)營性國有資產(chǎn)進(jìn)行清算，必須明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任，按相關(guān)規(guī)定程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。

3.4 租賃經(jīng)營管理模式

經(jīng)營管理模式是指將大型體育場館的所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)分離并租賃，將體育場館按照一定條件的交給承租人和一定的期限進(jìn)行經(jīng)營管理，并依據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定對場館實行自主經(jīng)營的權(quán)利。

4 加快體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)

除了體育場館經(jīng)營管理模式所存在問題，體育經(jīng)營高素質(zhì)人才貧乏，也是一個不小的問題，除了在體育系統(tǒng)內(nèi)部加大復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)外，更應(yīng)該大膽從系統(tǒng)以外引進(jìn)各類人才，來參與到體育事業(yè)的建設(shè)以及體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營中去。在中國體育界中熟悉體育經(jīng)營管理的人才嚴(yán)重稀乏。人才的貧乏已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國體育市場的開發(fā)以及體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的腳步。

5 結(jié)語

隨著不斷提高的體育場館經(jīng)濟(jì)效益和利用率，社會資本也會越來越多地加入到體育場館行業(yè)。政府應(yīng)該與民營資本有效結(jié)合，更多地將有限的資金投入到社區(qū)的和公益性的體育場館建設(shè)之中；社會資本也會被大型的體育場館建設(shè)所吸引，可以采用多元化的融資謀略，減少中國政府的財政建設(shè)負(fù)擔(dān)，把中國的體育場館經(jīng)營模式運(yùn)轉(zhuǎn)開來；增加向廣大群眾開放的體育場館，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到充分實現(xiàn)，使中國的體育場館經(jīng)營管理向更好的方向發(fā)展。

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