企業績效管理體系的關鍵問題研究

江蘇經貿職業技術學院 李霜

隨著企業管理水平的不斷提高，管理手段和方法逐漸更新，績效管理也隨之為越來越多的管理者所認識。不可否認，績效管理確實是一種很先進的管理手段，但我們也知道，管理是一門科學，也是一門藝術，任何一種管理方法都有它適合的土壤，每種管理方法在運用的時候都要因時因地，不能照搬照抄，更不能為了趕時髦而盲目引用。而目前很多企業在采用績效管理時卻與初衷相悖，或流于形式，或大家不明就理，甚至有些企業出現越管越亂、勞民傷財的情況。因此，對績效管理的學習、理解以及相關體系的建立成為當務之急。

1 對績效管理的重視

績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，企業、管理者和員工全部參與其中。從戰略高度來說，一個組織能否選擇正確的戰略目標至關重要，而實現戰略目標的途徑是整個戰略中最復雜、最耗時的工作。績效管理是組織戰略目標實現的一種重要的支持手段。它能把組織中各個職位的職責和要求聯系起來，把員工承擔的工作任務與組織戰略聯系起來。通過為每個員工制定績效目標，把員工與自己的崗位、組織戰略目標合為一體，從而獲得組織的競爭優勢。

2 績效管理體系的建立

績效管理是一項系統工程，它把員工的績效跟組織的績效結合在一起，它強調管理者與員工的共同參與，通過持續開放的溝通，將企業的戰略目標、員工的績效目標以及考核指標、考核標準、考核結果等傳遞給每個員工，幫助員工解決工作中遇到的障礙，達到預期目標，并對績效結果進行合理運用，最終實現組織的戰略目標?！?br>