淺析現代企業財務管理的建設與完善

河南電力公司信陽供電公司 萬彥

商品的操作及資金的流動過程，構建了企業于生產經營中的主要表現模式。資金流動依存于企業財務管理。即企業在整體目標下，固定資產的購建，資本流通與經營資金流，利潤分配管理，皆由財務管理統籌支配。它是整個企業的心臟，企業內其他部門就是血管脈絡，各項資金流向脈絡，皆需科學合理的清晰掌控，若有一環節出現問題，便會造成資金流的擁堵，致使企業運轉出現故障，從而阻礙企業發展。也就是說，企業中的財務管理，是組織企業財務的各項活動，處理財務和別的管理工作相互關系的經濟管理任務。企業財務管理著資金，企業營銷是企業資金流的體現，財務為企業營銷中客觀存在的資金流及其所呈現的經濟關系。現今市場經濟體制，與以往國民經濟的規劃指標有所不同，企業營銷需以市場為中心，追求企業最大效益為目的。企業營銷中的每個環節為共同經濟目標而努力，需要企業每個方面皆構建價值觀念，即為財務人員所強調的資金觀、成本觀、效益觀。良好的財力管理，為企業市場競爭力的體現。現代企業財務管理的建設與完善，也就成為當下企業首抓任務。

1 企業財務管理職責

其一，財務預測。財務管理在企業運營中，其職責要認真分析企業的當下經濟技術條件及以往歷史資料，對企業日后發展的財務指標做出合理預測，并依此擬定財務計劃。經財務預測，企業找出確切可行的增收與節支途徑，于此同時，企業要嚴格依照此財務計劃展開生產經營、依財務計劃對各項資金合理使用，及企業營銷活動的利潤要以貨幣的形式反映于企業財務的賬面上。其二，財務決策。企業財務需對企業資金的來源、分配及運作及回流等做出決策。具體的實施：對企業資金的周轉進行指標分析，清晰的反映出企業物資的使用狀況，對企業生產經營資金的產生與使用做出決策；經研究產品的成本及相關指標，體現出企業生產過程人力與財力的消耗，為企業人力、物力與財力做出科學決策，為企業節約節流。其三，財務預算職責，是企業財務管理中的重要一環。財務預算職責采取管理會計學內投資決策的理論與辦法，充分利用財務管理的投資組合的選擇原理及資本結構理論等關鍵手段進行預算投資、融資及盤活企業存量資產。其四，財務控制職責。主要包含三方面：加強財務管理、組織財務計劃具體實施、平穩財務收支，以確保企業財務運作符合計劃目標，令企業實現最優經濟效益。

2 企業財務管理的重要性

企業財務管理的優劣，直接影響企業的市場競爭力甚至企業生存。企業若想于競爭白熱化的市場經濟下求得發展，務必以財務為中心、以財務管理為導向、有規劃有目標地不斷累積提高企業自主經營支付力。企業生存的根本因素同財務管理職責的各項關聯主要體現于直接性與一致性及風險性三方面。此方三面鮮明的體現財務管理于企業管理中的關鍵性及重要性，體現了企業管理必需以財務管理為主導。

一切事物皆為矛盾對立其存，那么企業若想實現經營計劃，首先需充分發揮內部管理的各項職能，即是這些管理職能間的彼此關系構成企業矛盾與對立的統一。昔日企業管理曾以生產管理與市場管理為主導，因各項職責權能制約，以上管理一直無法貫穿企業生產的全部過程，所以亦處理不了企業關鍵矛盾。相反，財務管理于企業管理內具全局性與滲透性及綜合性，就是企業經濟運作過程財務管理起著融會貫通作用，其中涉及企業內部所有部門，此外，財務管理起到協調整合企業管理，解決企業內部矛盾。所以，企業管理出現的矛盾亦決定，企業管理務必以財務管理為導向。構建財、會分管機制度，是作為企業集團能夠充分發揮企業財務管理職責的主要前提，將企業集團內財務管理與會計核算功能展開分工。

3 我國企業財務管理的不足及原因

當前我國企業財務管理還有待提高。比如，企業的日常財務管理與會計核算，基本耗盡了財務人員的一天時間與精力。并且財務報告與分析的內容過于簡單，于企業管理分析上不明確。此外財務管理上還有財務報告、分析時效及有用性不夠強等因素。

3.1 財務組織系統不規范

當前財務管理與會計工作兩者決策主體重疊，一些企業財務總監干脆就是一個擺設，無實際權限，財務管理部門實際執行者為財務管理部的經理，僅因其為大股東，因此財務決策權落在老板身上，財務總監僅是徒有其名的掛牌者，可一旦企業財務出現了問題，責任便會落至沒有投行權的財務總監頭上。一些企業中資產管理部的經理所執行的亦非自身的管理職權范疇，將精力過多的放于具體的會計核算工作上，事無巨細皆抓于一人之手，喪失去了其職位上應有的管理職責。一些企業預算管理部經理日常所做的工作，便是統計企業生產量，可這本應為車間統計員范疇的工作，但卻導致整個企業預算沒有人制訂與監督實施，剩余的便是不停要全面預算的呼聲。諸上，有越職、失職，致使整個財務管理系統職責的混亂。

3.2 財務制度不健全

一些企業，雖然采取先進的財務軟件來進行企業財務的管理，可是卻不能彌補財務管理制度的缺乏。企業因其沒有財務會計與核算標準的統一制度及企業會計處理形式與程序的混亂，不能讓企業財務管理切實的執行其職責，還有因企業發展過于迅速，而導致企業財務人員素質無法及時跟進，這些都是令企業財務管理執行力受到制約的主要原因。

3.3 財務監督力度不足

許多企業的會計人員，一貫的迎合企業領導非正當要求，不按照會計制度做事，僅依企業領導指示做事，致使企業會計核算不準，財務管理混亂，導致企業處置資產的權利不能獲得有效制約，直接致使企業效益滑坡及企業資產的大量流失。并且企業內部的審計部門，根本未發揮其內部審計的職責，審計部門形同虛設，此外加上審計人員的配備失衡。同時以經營管理者來進行兼任審計工作，此違反了企業審計其基本的獨立性及權威性的要求，很多的審計人員不懂相關的審計知識，審計人員素質過于低劣，直接導致企業的審計力度不足。

3.4 預算體系不完善

一些企業的預算部門僅為擺設，根本不存在預算體系。企業的詳細的總預算及企業分項預算皆沒有，大多的企業總裁定中的年度生產經營規劃目標與總體的財務目標，不能具體落實企業的經營策略與財務目標，無法對公司各部門展開有效的可行的監督控制。雖然企業依照公司發展規劃，提出企業年度的整體目標，并要求企業各下屬部門據以擬定的各自下屬部門的總體預算，把各項指標分解至具體項目中上報企業審批。此外企業的預算編制缺少強制性與過程控制，企業預算的管理運行與資源分配其隨意性比較大，導致最終形同虛設。

4 完善企業財務管理的方法

4.1 優化企業財務管理體制

企業要徹底的將財務管理上落實到企業管理中的核心“權威”位置上來。對企業財務管理體制展開充分的更新、重新配置，讓企業財務管理真正的扛起其應有的職責，不再是被動地遵從再生產過程，是要給予其應有的執行力進行支配與理管企業的再生產過程，讓企業經營達到資產增值需求。企業財務管理的主動，不僅體現在做好財務的數據記錄工作，在怎樣構建一個規范健全的體系，來確保企業財務管理中的原始數據其準確性及企業會計工作效率的提高，并且充分運用預算工具展開管理。通過企業整體經營規劃為主的全面財力預算，為企業財務管理的主要方法。企業財務管理充分發揮目標激勵、企業經濟運作控制以及內部有效獎罰的關鍵作用，推動企業經濟發展，提高企業市場競爭力。

4.2 構建企業財務管理模式

企業的財務管理形式在很大程度上映射企業組織活動與企業經濟管理過程的要求，擁有非常強的穩定性。為了優化企業管理結構，企業的財務管理構建應遵循：順應市場經濟環境以及企業自身特點、系統整合控制、產權透明、適度集權等原則。可是企業財務管理模式亦非固定不亦，務必要緊緊跟隨企業經營發展隨時展開相應調整。所以，在這個財務管理指導企業經濟的當下，需經體制的調整來確立企業經營中財務管理主導地位，伴隨當下企業產權體制的完善，下屬單位產權條例的改革，在實行多元化的產權中，企業需經調整體制以便可更好呈現集權和分權彼此的有機結合。企業體制多元化的同時，企業財務關系變得復雜、在籌資與投資上，企業需調整財務組織部門的設置，妥善合理的處理財務和會計間的工作。

4.3 健全企業財務監控系統

由三個層次構成健全的企業財務監控系統：第一層是由企業監事會里構建財務審計監控總部來作為企業實現出資者監督的職責部門；第二層是由公司監事會部門下設財務審計部門；第三層是對企業二級以下公司進行財務審計監督。企業的各下屬部門具有很大的自主權與相應獨立性，可按照市場實際狀況進行自主經營，當企業對下屬各部門實施監督時，可以通過財務管理計劃預算來實行。若一個企業未進行事前財務預算進行管理，企業運行中控制便會很薄弱，如此的事后監督亦于事無補。讓整個財務監督喪失整體與有效性。所以，需強化對事前的企業規劃、事中的企業財務監督，讓企業各項經營運作建立于科學預算管理的基礎上。

5 結語

通過上述，表明企業為一個經濟體系，初期輸入與最后輸出的皆是資金，企業的財務管理需考慮全局，對企業的整個營銷資金流進行協調一致的管理。企業各項管理機構需以財務管理為核心，將企業各部門緊緊協調整合于一起，讓財務管理貫穿整個企業經營中來。事實亦表明，一個企業其財務管理的優劣，直接關系到其經濟效益的好壞，財務管理得好，其經濟效益便高，相反，管理差，經濟效益便低。所以，一個企業若想在激烈市場競爭中處于不敗之地，企業需加強對財務管理的職責問題，將其應有的工作職能發揮至最大化最優化，帶動企業的效益最好化。

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