郭月仙
(山西焦煤集團國際發展有限公司,山西 太原 030002)
基于知識經濟時代的煤炭企業管理新思路
郭月仙
(山西焦煤集團國際發展有限公司,山西 太原 030002)
文章分析了目前煤炭企業在管理中存在的一些不足之處,并提出了面對知識經濟的挑戰,煤炭企業在管理中的一些新思路。
煤炭企業;知識經濟
如今,煤炭行業處于低迷狀態,如何加強企業管理,探索發展企業新路,壯大企業經營規模非常重要。目前,煤炭企業的管理理念不足之處有:
(1)管理者的管理理念陳舊。部分企業領導沿襲老方法、老思路,缺乏更為科學的管理模式和管理理念。一直以來煤炭都是地方的壟斷行業,所以造成管理者市場競爭意識不強、開拓創新能力不足,不善于學習和汲取先進的管理經驗,從而管理滯后。
(2)質量觀念不強。分析當前市場形勢,一些煤炭企業無論是與發展要求相比,還是與國外同行業的先進水平相比,質量差距仍很大,表現在企業領導者重產量而忽視了靠質量求生存的方針。在市場競爭加劇的趨勢下,盲目追求產量,不按質量標準化把關,在管理層次和手段上出現滑坡,產品批合格率達不到標準要求,以致在競爭激烈的市場中難以生存。
(3)信息化建設不完善。雖然對于全國而言,各行業的企業信息化管理普遍處于發展階段,但具體到煤炭企業,基礎薄弱,管理水平低,對企業信息化程度認識也較低,信息管理意識不強,企業用于信息技術和設備方面的投入不夠,員工缺乏專業管理水平與技能,企業體制也使員工缺乏主動性和緊迫感,在很大程度上限制和延緩了煤炭工業信息化進程,使其落后于全國其他行業。
(4)員工素質層次不齊。由于煤炭行業條件艱苦,人才激勵政策不到位,煤炭企業員工平均知識素質低,信息技術人才缺乏。
21世紀是知識經濟的時代,知識經濟將居于社會發展的主導地位。
以信息技術革命為代表的科學技術進步給人類社會經濟生活帶來了深刻變革,知識經濟正在取代工業經濟而將成為社會的主導經濟形態。知識經濟的出現,不僅導致了宏觀上的全球經濟結構和產業結構正在發生從物質型經濟向信息知識型經濟的巨大轉變,而且也正帶來微觀上的企業管理觀念的深刻變化。煤炭企業只有順應時代潮流,逐步樹立起新型的企業管理觀念,來合理引導企業的行為,才能在未來的知識經濟大潮中站穩腳跟。
知識經濟是以知識為基礎的經濟,這種經濟直接依賴于知識和信息的生產、擴散和應用。知識經濟的內涵,實質上是鄧小平同志提出的“科學技術是第一生產力”。科技作為生產要素在整個經濟發展中,已經從從屬的次要地位變成了第一位的地位。正是由于這個“第一位”,才顯示了知識經濟的突出特點。
企業適應知識經濟的關鍵是創新,除了企業自身主動創造條件創新外,企業自身具有良好的外部創新環境,企業創新才更活躍,從而促進知識經濟的發展。因此,為企業培育一個有利于企業創新的制度環境、市場環境和政府行為環境尤為重要。
知識經濟最本質的特征是知識成為發展經濟的直接資本,煤炭企業要把提高產品中的知識含量作為一種戰略性選擇,把生產方式從以資金、勞動力為主的投入轉變為以科技和知識投入為主,這就要從根本上大幅度提高勞動者的知識水平。為此,煤炭企業要制訂新的人才戰略,以人為本,加大對企業員工知識性、技能性的培訓力度,保護和開發智力資源。
煤炭企業信息化是將煤炭企業的產品開發、生產、成本、庫存、銷售、運輸、財務、事務處理、現金流動、客戶交互、人力資源等各個業務過程數字化,通過各種網絡化信息系統加工成企業所需的各項信息資源并提供給各層管理者,使管理者能及時掌握各業務的情況。
考慮煤炭企業特殊的作業環境,加強煤炭企業信息化建設,不僅會有效降低煤炭企業的運營成本,提高煤炭企業的決策能力、管理水平;而且能推進企業進行業務流程重組和組織結構優化,提高煤炭企業的安全生產能力,促進企業的管理創新,從而為煤炭企業帶來更大的社會和經濟效益。
煤炭企業要想提高產煤產量,加強管理,實現煤炭企業的生產機械化、集約化、高產高效,就要對企業自身進行技術改造,優化生產布局,大力發展綜采綜掘技術及安全技術改造,增強礦井防災、抗災能力,提高煤炭深加工和綜合利用技術水平。
搞好人才引進和培養,建立人才匯集機制。調整政策,多種形式引進優秀人才,鼓勵和支持大中專畢業生到煤炭行業工作。提高科技人員比重,構建學習型企業和學習型行業,建立面向全體職工的教育培訓體系,強化素質教育和安全教育。
[1]姜從盛,企業面對知識經濟挑戰的認識與思考,科技進步與對策,1999(2),32-33.
[2]申明新,加快企業信息化建設,推動煤炭企業管理創新,煤炭經濟研究,2002(7),16-17.
[4]嚴中華,知識經濟企業管理的新理念,科技進步與對策,1999(2),31-32.
The New Ideas of Coal Enterprise Management Based on the Knowledge Economy Period
Guo Yuexian
This paper analyzes some deficiencies existingin the current coal enterprises management,and proposes some newideas on the coal enterprises management toface the challenges ofthe knowledge economy.
coal enterprises;knowledge economy
F270
A
1000-8136(2011)05-0118-02