淺談工程成本管理

王紅云

（太原市政總公司第二工程公司，山西 太原 030009）

淺談工程成本管理

王紅云

（太原市政總公司第二工程公司，山西 太原 030009）

工程成本管理工作貫穿于企業生產經營活動的全過程，涉及至各個部門、每個班組和全體員工，為了能對成本費用支出進行嚴格控制，正確計算，及時分析，企業需要做好定額管理，預算管理，計量原始記錄和內部結算價格等各項工程成本管理的基礎工作，以達到提高企業經濟效益的目的。

工程；成本管理

1 加強定額管理

健全各項定額，制定自己的施工定額，是經濟核算承包責任制的必要條件，也是成本費用預測、計算、核算、控制、分析的基礎和依據，施工定額力求齊全合理，隨著新技術、新工藝、新材料的應用和管理水平的提高，要不斷進行修訂和完善。

2 加強預算管理

施工單位在項目中標后，必須按內部施工定額和取費標準編制標后預算，它是編制成本費用計劃，考核成本費用支出升降的重要依據，也是內部承包合同和對外分包合同的重要依據。

（1）工程開工前，應將工程承包價分解為相應的分部分項工程的綜合單價，同時按標后施工預算分解，計算出預算成本，以利于進行工、料、機及其他直接費、間接費等項目成本費用的分析。

（2）施工中，如遇因建設單位原因造成的工程數量變更、材料代用等，引起工程費用變動時，應及時把相關書面簽證、書面經濟簽證和招標文件、施工合同、施工補充合同等有關資料一起進行編號登記，以免在辦理工程進度款結算時造成損失。

（3）做好施工預算的分解與各成本項目及費用的歸集和分配的銜接工程，使預算成本、計算成本、實際成本的核算口徑一致。

3 嚴格計量、驗收制度

對庫存和材料要定期盤點，在施工現場材料要設專人負責，做到工空場清，余料退庫。

4 健全原始記錄

在施工中，要建立工日考勤、材料收發、領退、機械臺班耗用的審核制度，為工程結算和成本費用計算提供真實可靠的依據。

5 工程成本的控制

5.1 人工費

（1）實行定員定編、精簡機構，施工企業應根據勞動定額和能中標的生產任務，盡可能壓縮定員編制，精干施工隊伍，這樣既可提高勞動效率，也可消除過多占用勞動力的現象。

（2）積極進行技術革新，改進施工方法，以加快工程進度，提高勞動生產率，減少并節約工資支出。

（3）改進勞動組合，合理安排工程任務，組織均衡施工，避免窩工現象。

（4）嚴格執行考勤制度，提高出勤率，充分利用施工時間，按勞分配，使工人勞動效率大大提高，也可使工人費用得到有效控制。

5.2 材料費

（1）落實技術組織措施計劃，盡可能利用高效能材料、代用材料以及合理利用殘舊材料。

（2）材料采購應事先編制計劃，采購質量好、價格低、運距短的材料，合理組織材料運輸，盡量采用廉價運輸工具，從而降低材料采購成本。

（3）嚴格執行材料的驗收、保管、領料、退料制度，材料入庫要認真驗收，及時入賬；材料保管要分類堆放，按期盤點；材料發放要實行限額領料、余料退庫和廢料回收制度；對加工材料統一安排，集中配料、提高出材率和利用率；對現場堆放的水泥、鋼筋、磚、瓦、砂、石等材料，做到堆放合理、統籌安排，限額使用，工空料清。

5.3 機械費

（1）建立健全的機械設備維修保養制度，嚴格執行操作規程，保證設備完好率。

（2）做好施工機械的平衡調度工作，提高其利用率。

（3）加強操作人員技術培訓，提高操作人員的技術素質。

（4）做好施工機械使用定額的核定和分析工作，開展單獨核算，不斷提高機械利用效果。

5.4 其他直接費

（1）施工現場總平面布置和施工方法力求合理，以節約水、電、風、汽耗用量。

（2）現場各種材料、結構件等的安放場地以及倉庫、預制場、砂漿攪拌的位置，要在施工組織中周密考慮，合理安排，力求避免發生二次搬運費用。

5.5 間接費

（1）壓縮編制、精簡機構、避免機構過多、人浮于事的現象，這樣可以直接降低間接成本。

（2）采用先進施工方法，加快工程進度，爭取在同一期間完成更多的工作量。如果施工單位管理機構不變，若在同一期完成的工程量愈多，結算工程價款時，企業按定額標準收取的間接費用愈多，可使間接費用得到相對節約。

（3）將間接費招標進行分解，歸加于有關部門，促使各部門根據量入為出的原則控制費用支出。

5.6 盡可能不搞空運施工（原因）

（1）采用的費用、工資支付方式和工程量不成比例。

（2）材料消耗量和準備量以及施工規模為之增大。

突擊施工時，極易造成費用增大，直接影響工程成本。成本控制不應局限于幾個成本指標，而必須同時從增產和節約入手，這樣才能抓好成本控制。

Discussion on the Engineering Cost Management

Wang Hongyun

The engineeringcost management is throughout the entire process ofenterprise’s production and business activities.It involves the various department，each team and staff.In order to strictly control the cost and expense，and make correct calculation and timely analysis，the enterprises need to do the basic work of engineering cost management including quota management，budget management，original measurement record and internal settlement price in order toachieve the purpose ofimprovingthe economic efficiencyofenterprises.

engineering；cost management

F275.3

A

1000-8136(2011)05-0097-02