數字化在LNG接站的建設期應用方案及發展趨勢

張韶

（中海油粵東液化天然氣有限責任公司，廣東 揭陽 515200）

1 概述

LNG接收站建設在國內目前還是剛起步，在國內工程建設階段可借鑒經驗資源還是有限，數字化在LNG接站的應用方案的采用將能高效的、保質、保期、有效的提高接收站的建設水平。

2 LNG接站建設特點分析及數字化建設方案的目標

2.1 LNG接站建設特點及數字化應用特點分析

LNG接收站工藝復雜，質量高；地域空間狹窄，工作區域、物流、信息流、人員高度集中，工程建設單位眾多，協調工作難度大，信息交流頻繁；投資額大合同數量龐多，合同執行過程跟蹤和控制工作量大，工期要求異常緊張，相互制約關系強等特點。

LNG接收站建設實現數字化方案，通過全過程通過數據采集、處理、入庫與更新等基礎上開發應用，尤其是建設期的數據采集的開發和應用，有效的、強大的數據校驗和驗證功能等功能特點的應用，有效的優化了LNG接站項目建設管理。

2.2 LNG數字化建設方案的目標

制定目標是LNG數字化建設方案的根本方向。接收站建設期的目標和制定的方案應滿足：實現可研、勘察、設計、施工和運營等數字化管理的數據采集；建立覆蓋LNG全生命周期的完整性數據庫的建立，全面、直觀、形象地展示設計規劃、施工進展、設備運行等情況，提高工程項目管理的效率和水平，為LNG建設者和運營提高決策支撐的管理信息系統。

3 LNG接站數據化建設方案的總體架構與建設原則

3.1 數據化建設方案的總體架構

3.2 數字建設方案的原則

數字化LNG系統建設遵循統籌規劃、分步實施、先進適用的原則。統一規劃、統一技術路線、統一數據資源；全方位、立體、多維的安全模式：軟件、硬件、主動式、多層級安全體系；技術安全與管理安全并重；保證其先進性，隨著系統架構與管理體制能隨著業務的發展不斷更新。

4 LNG接站建設期工程項目管理系統數字化建設方案的主要內容

4.1 綜合信息管理子系統——為LNG接收站項目的動態信息發布、公文、日常溝通提供輔助支持作用。通常由工程項目門戶、工程文件管理、溝通管理三大部分組成。

4.2 計劃進度管理系統——通過計劃管理與進度管理實現對工程計劃進度的控制。該功能與項目管理軟件無縫集成，實現通過平臺與項目管理軟件的雙向管理和分析，增加分析手段。

4.3 合同管理子系統——工程項目合同的執行情況，包括合同信息、周期付款、變更管理、合同臺帳等，輔助業主針對合同的投資預算來控制目標的實現。實現所簽訂的施工合同、監理合同、技術合同、租貨合同等情況進行統計、匯總、查詢。

4.4 物質（資產）采辦管理子系統——采辦計劃編制，招標管理，采辦跟蹤管理，供應商管理，物資管理。

4.5 QHSE管理子系統——質量管理、質量情況統計分析、HSE不符合項情況、HSE情況統計分析、現場HSE管理、工程質量確認。

4.6 外協管理子系統——輔助項目進行對外協調管理，主要功能：外協調周報、外協區域、外協辦理、外協審查、外協清點總長度。

4.7 技術數據管理子系統——建立可研、勘察、設計、施工及投產試運數據的完整性數據庫，數據的類型包括結構化施工數據、圖紙數據、照片信息、說明書信息、參數信息等。

4.8 竣工資料管理子系統——竣工資料目錄管理、竣工資料上傳管理、竣工資料審核管理。

4.9 可視化展示系統——二維平面展示：儲罐工程、碼頭工程施工進度展示；分單位、分布展示；人員、設備透過情況展示；三維展示：用于地理相關信息的收集、存儲、管理和分析。通過三維可視化子系統將過去的手工、單一、靜態、以定性為主的分析技術推進到多時相、多數據源、時空結合、定性與定量相結合的綜合分析技術實現可視化解決方案。

4.10 工程檔案管理子系統——項目文件管理、文件歸檔驗收、檔案管理、提供利用、信息收集與發布、電子檔案與實體檔案一體化管理

5 LNG接站數據化建設方案的建設中的難點及實施建議

如何確保施工數據采集、整理和入庫保證數據的準確、及時、完整；應用系統軟件開發后的使用過程管理，包括行業數據采集范圍制定、表格編制、管理體系文件編制、數據采集審核、入庫、上線調試、用戶培訓、使用期技術服務等是工作中的難點。筆者提出了以下實施建議：

流程梳理：用好P6軟件，每個人首先要搞清楚的是自己崗位的工作范圍及責任，而不必一定是項目管理專家；專業支持 ：可以提供專業的現場服務與技術支持，可以從專業技術上提供應用保證；確保數據及時：要求項目計劃執行數據必須有唯一的來源，這一來源就是項目計劃現場的實際執行者——施工單位。施工單位務必提供真實的計劃執行信息。

6 LNG接站數據化建設方案的建成效益分析

6.1 節約成本

避免項目重新建立各自的項目管理系統的狀況，避免重復的硬件和軟件投資；由于各參建單位分布范圍廣，提供有效工具，降低溝通成本；資料和數據實現共享和重復利用，節省工程建設費用；實現所有項目的統籌安排，避免爭搶資源，造成內部競爭，采購價格不斷升高；實現優化配置，避免投資不必要的占用。

6.2 提高項目管理水平

系統內建立審批和監控機制，實現項目管理的可控性。打破無序狀態，實現各部門及時、緊密配合，解決條塊分割問題。實現對工程項目的一體化管理和全面控制，使整個項目管理達到規范、有序、可控、高效。

6.3 為運營管理提供真實、完整、有效的數據支持

詳實的工程項目本身的技術數據，提供準確的空間位置，全面、準確的歷史數據，實現資料和數據的可追溯性，為運營打下堅實的數據空間支持。

6.4 資料、數據和經驗的累積

數據和資料可重復利用，項目經驗積累，避免同樣的錯誤多個項目重復出現。建立技術方案選型、設備采購供貨單位、可研、勘察、設計的完備數據庫，為后續項目建設提供支持。

6.5 提供科學，全面的決策支持

提供完整性、準確型的、及時性的數據支持；提高信息傳輸的速度和準確性；為領導決策提高輔助工具，提供強大的統計分析功能。

6.6 優化管理

更好地支持管理決策，整合內部系統和資源；改進項目管理控制系統；優化和改進流程。

7 LNG接站數字化建設方案的發展方向

簡化工作量，統一項目管理管理框架、管理方式，進一步提升管理水平；更方便解決異地辦公協調問題，降低溝通成本；以數據集成為中心，統一平臺的方式解決信息共享問題；屏蔽軟件操作難度，減少客戶端的數量，制定報表及統計圖，查看不受軟件限制，簡單使用培訓成本，二維、三維方式增強用戶視覺體驗，進一步提升空間成為今后發展趨勢。

8 結論

數字化全程數據的采集、處理、更新等統一性，能全方位、立體、緊密結合結合接收站特點，在LNG接收站建設過程中發揮其安全性，先進性，實用性，開放性、兼容性與靈活擴展性，經濟性等特點。數字化建設方案主要內容涉及工程項目管理的關鍵核心各個方面，能更高效率的資源利用、整合和共享，大大提升了項目管理的效率和成本。LNG接站數據化建設方案的建成，將大大約成本；提高項目管理水平。推廣及拓展空間巨大。