制藥企業建立PMO的必要性

□文/李愛芳

制藥行業的政府監管和行業規定，要求醫藥企業具有行業特性的標準化管理；制藥行業的經營環境和市場競爭，要求企業具有適應性的項目管理；制藥企業引入項目管理的戰略行動和科學決策，使管理者的經營目標和發展目標都具有具體的管理載體和高效的執行基礎，借力項目管理，有效規劃企業各類項目，提高各類項目運作的效能與效率，項目管理已在制藥行業被廣泛應用。

制藥企業項目類型較多，有研發項目、產品實現項目、生產工程項目、生產體系認證項目、管理體系改善項目、技術創新項目等，每一類項目依據企業的戰略規劃，又存在著數量不等的項目需求，各個項目可獨為一體，卻又有著千絲萬縷的關聯。面對不同的項目組合，企業如何從戰略層面進行整體布局，全面把控，如何從項目篩選、立項、資源配置、項目實施、項目收尾等過程優化結構，整合資源，有效配置資源，減少項目重復與資源浪費，一個專業性的項目管理執行機構在制藥企業顯得尤為重要。

一、PMO建立的必要性

研發項目獨為一體，僅從產品研發項目的角度進行設計，不考慮市場人員的市場調研信息，那么研發的產品否有賣點、是否有市場，企業所投入的人力、物力是否有成效？對于新產品的立項，前期的項目篩選及立項審批由誰來把控？研發產品的中試等環節與生產的排產計劃是否充突，是原有上市產品的計劃生產任務重要還是研發過程所需要的小樣重要，誰為優先？……