回首向來路 更見嶺頭春:黑龍江煙草工業有限責任公司“十一五”發展紀實

路，萬水千山已渡。

“十一五”開局那年，王殿貴總經理語氣堅定、豪情滿懷的講話仍在耳畔。回首處，龍江卷煙工業風雨兼程的五年，無論坎坷、無論挑戰，都以拔山之勢，挺立成我們崛起的高度，成為“十二五”嶄新與堅實的起點。信念的高度無可丈量，正如我們無法去估量自己步履可以成就多遠的距離一樣。因此，任時光飛逝，王總在“十一五”開局時接受記者采訪的那句話都應該被我們永遠記住：“理想，一定要實現！”

這五年，龍江卷煙工業在置疑聲中奮力發展。

從“打造中國煙草的麥當勞”開始，我們就成為了行業注目的焦點。人員多、底子薄、職工觀念落后、品牌多，規模小、設備陳舊，嚴重制約著產品質量的提高；行業優勢企業憑借雄厚的技術和資金實力，不斷搶占黑龍江的卷煙市場，地產卷煙的生存空間越來越小，黑龍江卷煙工業面臨著生死存亡的外部嚴峻形勢。企業人員多，6400多名員工中，離退休人員就有1400多人；歷史包袱重，潛虧掛賬近2億元；原料庫存多，陳舊煙葉很多無法利用；設備落后，許多設備都是別的卷煙廠淘汰的。這樣的形勢下，龍江卷煙工業錯位經營，低成本擴張的特色之路，到底能走多遠，所有人都在疑問中等待著答案。

那是一個冬盡春來的早晨，當人們還沉浸在未退的寒意中時，卻沒有注意到原來枝已抽芽，梅已含苞。

哈煙的低檔煙定位，符合了國家局的政策導向，滿足了市場的需求，得到了國家局的肯定和鼓勵，并給予了9.5萬箱產量指標的支持，在大豐收品牌的生產上又得到1.5萬箱產量指標，使我們的產銷規模達到81.5萬箱，三年新增11萬箱，相當于再造了一個綏化卷煙廠。2006年實現利稅總額16億元左右，其中稅金約14.5億元，利潤約1.5億元，比三年前利稅總額翻一番，利潤總額增加三倍，經濟效益連年實現新突破，創造了龍江煙草工業歷史上空前的好成績。企業進入全國工業500強，成為黑龍江省和哈市的利稅支柱！到2007年，總廠實現稅利總額21.4億元，比重組前增加13.9億元，增幅為185%。全年實現卷煙生產84.5萬箱，職工年收入由不足1萬元增加到了4萬元！2008年公司實現產量857000箱，產品銷售收入408000萬元，利稅總額269000萬元，再創歷史新高。2009年公司卷煙生產量完成85.2萬箱；卷煙銷售量完成85.04萬箱；卷煙銷售收入實現50.32億元，同比增加9.48億元，增幅為23.22%。稅利總額實現36.25億元，同比增加9.41億元，增幅35.04%；其中：稅金總額實現28.05億元，同比增加7.33億元，增幅為35.38%；利潤總額實現8.19億元，同比增加2.07億元，增幅為33.92%。2010年，卷煙生產量完成86.2萬箱；卷煙銷售量完成86.1萬箱；卷煙銷售收入實現54.8億元，同比增加4.5億元，增幅為8.94%。稅利總額實現41.9億元，同比增加6.3億元，增幅17.71%；其中：稅金總額實現33.5億元，同比增加5.4億元，增幅18.96%；利潤總額實現8.4億元，同比增加1億元，增幅13.12%。

至今年年底“十一五”末期，公司產品銷售收入預計實現54億元，比“十五”末期增加30億元，增幅125%，平均每年增長25%；利潤總額預計完成8.4億元，比“十五”末期增加6.6億元，增幅367%，平均每年增長80%；稅利總額預計實現42億元，比“十五”末期增加了27億元，增幅180%，平均每年增長36.6%。

一系列的數字都在告訴我們，龍江煙草工業選對了路，我們將之前很多人認為的“不可能”都變成了現實。

這五年，龍江卷煙工業在深化改革中實現跨越。

2006年5月10日，哈爾濱卷煙總廠沐浴著改革的春風，在中國煙草實業發展中心正確領導下，召開首屆職工代表大會主席團擴大會議。會議就《哈爾濱卷煙總廠體制改革實施方案（草案）》、《中煙哈爾濱煙草有限責任公司章程（草案）》等四項方案及說明做了進一步修改和完善。時任哈爾濱卷煙總廠廠長王殿貴在會上說，打破現行的工廠制，建立新型的公司制，標志著“英雄創造歷史”的時代即將過去，“團隊打造未來”的時代已經到來。

2007年，在行業進一步理順企業管理體制、機制，進一步深化改革的背景下，黑龍江煙草工業有限責任公司成立了。在掛牌慶典上，黑龍江省副省長劉海生到場致辭，他說：“深厚的文化底蘊，不僅賦予了龍江卷煙工業人堅韌不拔的性格，也讓哈煙成為了哈爾濱眾多形象品牌中不可或缺的一部分。從哈爾濱卷煙廠，到哈爾濱卷煙總廠，再到今天的黑龍江煙草工業有限責任公司成立，哈煙發展的每一步，不僅受到社會各界的廣泛關注，也帶來了巨大的社會效應和經濟效應，為哈爾濱市和黑龍江省、各企業所在地方政府的經濟建設作出了重大貢獻。”王殿貴董事長在慶典儀式上百感交集，在致辭中仍透出龍江卷煙工業人的自信與豪邁：“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！”

公司成立以后，進一步確定了“走特色路，打特色牌，創建特色型和諧企業”的發展思路。著力于產品的自主創新和品牌開發，加大技術投入力度，不斷提高員工的素質，強化企業文化，提高企業的市場競爭力。走特色路，即低檔煙加工基地化之路、名優煙加工基地化之路。確定走這樣兩條路，并不是權宜之計，而是黑龍江煙草工業有限責任公司從自身條件出發，找準市場定位，回避熱點結構，把國家利益和消費者利益放在首位的一種選擇。多年來，很多大企業都把目光放在了生產一、二類卷煙上，因為生產高檔卷煙的獲利十分豐厚。可這就從一定程度上造成了市場的低擋卷煙供應不足，出現了老百姓買不起煙的情況。這樣以來，便給了一些不法之徒以可乘之機，假煙開始在市場上出現，不僅擾亂了正常的市場經營，也使消費者和國家的利益受到了損害。“你做你的鮑魚、魚翅，我做我的快餐。”王殿貴總經理在談到低檔煙加工的思路時這樣說。“中國的老百姓不可能都抽中華，因為中國的經濟還沒有發展到這樣的程度。做百姓抽的起的卷煙，是我們這樣的國家壟斷行業在新形勢下為國家利益著想，為消費者利益著想的具體體現。”龍江卷煙工業不僅將國家和消費者的利益放在心上，也將其落實到了行動上。而且加工低檔煙，也回避了市場高結構的熱點，擴大了消費群體，同時也彌補了自身在設備和原料等方面的一些不利之處。公司每年還將拿出一定的指標進行行業內的聯營加工，通過加工其他企業品牌的卷煙，使自身學到了技術，提升了管理水平，增長了效益，也增強了企業發展實力，也從一定程度上平衡了國家卷煙生產的大局。“胸懷大局，方能謀自身的發展。這就是大道，是天下為公的道理。”——王殿貴總經理這樣說。

打特色牌，即特色品牌。經過這些年的市場經驗證明，品牌越多，越不利于企業的生產規模擴大，同時也給生產的具體環節帶來了很多問題。品牌集中度不高，也使企業的發展壯大受困，無法打響自己的“招牌”。經過不斷地整合牌號，將原來的38個，整合為目前的兩大系列和幾個地方知名品牌。主推“老仁義”、“林海靈芝”兩大系列和“哈爾濱”、“龍”兩大知名品牌。通過品牌整合，使企業均衡生產收益，也使品牌知名度顯著提高。“龍”煙還沒有上市，就已經得到了市場的追捧，試制品也被消費者視如珍寶，甚至成為了一種身份的象征。“龍的傳人抽龍煙”，是消費者為我們的產品自行口耳宣傳的廣告，哪怕公司的銷售人員，也還是從消費者口中聽到的。

創建特色型和諧企業，就是在企業文化上下功夫，提高企業的“軟件”運用能力。龍江卷煙工業有著百年的歷史，這段歷史賦予了龍江卷煙工業深厚的文化底蘊。在新的市場條件下，文化的作用日見突出。沒有成功的企業文化，勢必使企業沒有靈魂，從而被市場競爭所淘汰。為此，公司特別注重企業文化的建設，把“國家利益至上、消費者利益至上”作為企業文化的核心價值觀，在有效形成企業統一文化品格的同時，也注重各下屬卷煙企業個性文化的培育。通過定期開展的文化交流活動，不僅使企業內部的文化資源得到共享，也使企業的戰斗力、競爭力得到了加強。使文化的力量，最終體現在了促進企業各項工作的推動上，企業發展的效果上，生產經營的質量上、市場銷售的成績上。“大道之行，天下為公”，正成為龍江卷煙工業人大胸懷、大氣魄、大理念的企業文化精髓。

這五年，龍江卷煙工業在科學發展觀引領下轉變發展方式。

王殿貴總經理在接受《工人日報》記者采訪時曾說，“每個企業都要根據自己的實際情況，制定科學的發展計劃。尤其在今年我國經濟發展強調綠色GDP的背景下，科學發展觀思想對指導企業改革更為重要。要使企業真正‘做強’，避免‘虛胖’，推進企業實現從規模型發展向規模效益型發展的轉變。”在龍江卷煙工業特色戰略指導下，企業贏得了發展的機遇和時間，同時也積累了規模優勢。實現科學發展，將規模優勢轉化成品牌優勢，將品牌優勢轉化成效益優勢，再次給龍江卷煙工業提出了新的課題。誠如“真理標準問題大討論”，龍江卷煙工業在落實科學發展觀上再次理清了思路，把工作的重點放在了“發展”上。只有實現快速發展、可持續發展，企業才有未來而言，行業才有未來而言。

2009年，在國內外經濟形勢對卷煙經營工作的影響日益顯現的情況下，行業在兼顧品牌發展和市場需求的前提下，有針對性加快品牌整合步伐，提出了“532”品牌發展戰略。這需要全國煙草一盤棋，以對行業和對國家高度負責的態度，加強工商協同營銷，共同培育共有品牌。未來，煙草的形象將不是某個企業所能代表，品牌共有將推動“大煙草”格局逐漸形成，行業的競爭實力將明顯增強。重點品牌將實現行業共有，由國家局以市場為導向，以企業生產能力為基礎，以質量控制能力為條件進行區域性合理布局。

龍江卷煙工業從國家大局著眼，立足企業長遠發展，適時調整和豐富特色發展戰略，在繼續堅持“走特色路，打特色牌，創建特色型和諧企業”發展思路的基礎上，黑龍江卷煙工業將企業的發展定位確定為“堅持兩條腿走路”，將高端“龍煙”大早成精品的區域性強勢品牌；并重點加工三類以上的全國名優品牌，打造“532”骨干品牌生產基地。2010年9月14日，黑龍江煙草工業第一款高檔品牌卷煙“祥和龍煙”推介會在哈爾濱香格里拉大酒店召開，龍煙的問世，不僅標志著我省卷煙工業從此結束了沒有一類卷煙品牌的歷史，進入了跨越式發展階段，同時也是龍江卷煙工業實現“卷煙上水平”的重大舉措。王殿貴總經理在發布會致詞中說，黑龍江卷煙工業有著百年的歷史，在黑龍江卷煙工業的發展過程中，始終按著國家局的發展戰略扎實發展企業。今天，當我們走進了卷煙上水平的新的發展時期，我們又提出了做全國名優煙加工基地，做好“532”重點發展品牌的戰略。然而企業發展到了今天，迫切地需要我們打造一款屬于我們自己的高端品牌。承載著百年的夢想，凝聚著黑龍江煙草人以及各位領導和同仁的熱情，在煙草行業卷煙上水平的新時代，黑龍江卷煙工業第一款高端品牌“祥和龍煙”問世了。它是我們黑龍江煙草人的生命品牌、希望品牌和發展品牌。

同時，通過紅塔山、紅金龍、黃鶴樓等聯營品牌的加工，公司引進資金、品牌、管理、技術等資源，充分實現資源的優化配置，達到“學技術、增效益、謀發展”的目的，并以此來加快企業的卷煙結構調整，促進卷煙上水平，確保企業稅利的持續穩定增長。

這五年，龍江卷煙工業在實踐中實現基礎管理水平提升。

五年來，廣大干部職工的政治素養不斷提高，黨員隊伍的整體素質不斷提高，公司上下學習氛圍和執行能力不斷提高。同時，黨組織的戰斗堡壘作用不斷增強，基層支部建設的標準化意識不斷增強，廣大干部員工發展的緊迫感、工作的使命感不斷增強，企業的核心政治操控能力不斷增強，員工積極參與企業管理，通過公平公開的競爭實現自身價值的意識不斷增強。從傳統的等政策、靠領導、推責任，到公司管理體制改革后的現代企業發展意識轉變，從集中注意力統一職工思想意識到廣大員工主動為企業發展迸發激情，發生了釋放能量的深刻聚變。

五年來，公司有效克服了生產經營條件差、自有品牌規格多、原輔材料價格上漲、自有品牌發展不強、市場培育難度較大、市場競爭日益激烈等諸多困難，抓住行業發展機遇，不斷創新發展思路，注重處理好企業和市場關系，注重處理好公司同戰略合作伙伴關系，注重處理好同合作品牌輸出方關系，注重處理好企業同政府關系，注重處理好經濟發展和職工收入分配的關系，努力努力提高各項工作的執行力。

五年來，企業對外形象得到了社會各界的高度認可。無論是總廠體制下的一總三分的模式，還是黑龍江煙草工業有限責任公司的四廠一家。龍江卷煙工業始終以一種國有大型企業的形象展現在社會各界面前。從職工生活質量的穩步提高，到企業稅利的跨越式遞增，龍江卷煙工業以戰略性的企業形象維護眼光，努力賦予百年企業以新的文化內涵，強調企業的社會責任，實現了對一個百年老牌企業的形象再造，用不斷創新的宣傳理念，準確捕捉政策和社會公眾的焦點預期，使龍江煙草工業在為城市經濟發展作出貢獻的同時能夠得到社會的認可，并成為新城市的一張名片。

五年來，干部選拔機制實現了質的轉變。公司及各所屬卷煙廠順利實現了“黨委定人”到“公開選人”的轉變，很多優秀的干部通過公開、公平、公正的競爭走上了部門副職和職等領導崗位。同時，專業技術職務、工人技師的公開聘任工作也已形成制度，為公司人才選用進一步拓寬了渠道，充分調動了廣大職工和技術人員奉獻企業的熱情和工作的積極性、主動性。

五年來，公司黨組按照中央、國家局的要求認真開展了各項教育活動。從保持共產黨員先進性教育活動到深入學習實踐科學發展觀，全公司黨員干部的政治覺悟上升到了新的層次。面對不斷深入的行業改革和政策調整，廣大黨員干部充分發揮了先鋒模范作用，時刻保持與公司大局一致，保持與公司黨組制定的各項方針政策一致，為企業發展提供了一個穩定的政治環境。

五年來，公司本著“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，加強反腐倡廉教育，建立《領導干部問責制》體系，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。同時，全面推進辦事公開、民主管理工作，保障員工知情權、參與權、表達權和監督權，充分發揮工會組織和職工代表參與決策的作用，切實提高領導班子和領導干部科學決策、民主決策，依法決策水平，從源頭上防范權力失控、決策失誤。

這五年，龍江卷煙工業在逆境中堅守執著的理想。

五年，龍江卷煙工業過著別人眼中的“緊日子”。控制成本費用，降低產品消耗，不錯花一分錢，“低成本擴張”的戰略思維實質上包含著龍江卷煙工業人的一個夢。今年，在美麗的松花江北岸，龍江卷煙工業將實現一次百年的夢圓。與時代發展同步，與行業改革同行，黑龍江煙草工業有限責任公司哈爾濱卷煙廠易地技改項目9月28日在哈爾濱松北區東北亞經貿科技合作區內隆重奠基！標志著倍受社會各界關注的哈爾濱卷煙廠易地技術改造項目已進入了實施極端。這一項目開工建設，是黑龍江煙草工業有限責任公司積極轉變經濟發展方式，推動煙草行業“卷煙上水平”的又一重大舉措！

新哈煙的建設將貫穿綠色節能的主線，在項目設計上將歐洲建筑風格和“綠色工房”、“兩型社會”理念融入其中。項目本著“著眼當前、兼顧長遠、總體規劃、分布實施、突出重點、量力而行”的原則。突出以中式卷煙制絲工藝為重點；以綠色環保、清潔生產、節能減排為重點；以基礎建設為重點。力求技術改造與企業發展戰略相結合；與市場及品牌結構梯次配置相結合；與企業百年歷史文化特色相結合。努力實現管理規范化、技術標準化、生產柔性化、市場信息化。哈爾濱卷煙廠易地搬遷技術改造項目新廠區位于哈爾濱市松北區產業園松浦鎮東北亞經貿科技合作區起步區，場地東臨規劃36路，西臨廣信路，南臨三環路，北臨規劃43路，中間由原規劃57路分隔。場地由兩塊方形地塊組成，基本呈矩形，南北長約950m，東西寬約500m。項目共分兩期進行。一期征地47萬平方米易地建廠，總建筑面積:178593平方米年生產能力制絲70萬箱，卷包50萬箱，且留有余地。購置國產綜合生產能力8000kg/h制絲線，配備一條國產2000kg/h的白肋線。完善配套設施建設，填平補齊動力設備。采用EPR管理系統，規范企業的各項工作和提高管理水平。建設工程主要內容包括新建聯合工房、生產配套輔房、輔料高架庫、生產指揮中心及技術研發中心、生活配套中心、動力中心、綜合庫、原料周轉庫、香精香料庫、廢料中轉站、污水處理站、職工倒班宿舍等子項以及信息系統等。按國家級技術中心標準建設公司技術研發中心，以產品研發、工藝研發和三級質量檢測站為主要內容，為全公司提供產品配方、工藝技術等方面的技術支持，提高產品的科技含量，使產品達到高品質低消耗目的。二期項目工程內容包括片煙醇化庫、輔材加工車間等。

項目的建筑設計沿襲了哈爾濱城市起源的文化特色，以西方古典建筑文化為依托，結合建筑所處區域特征，開鑿風情工業文化，營造中西合璧工業園林景觀。體現出傳統與近代、古典文明與工業文明、本土文化與外來文化互為交織共生的二元性地域文化特征，建筑特色保持著歐洲建筑風格，并進行了簡約化處理，努力與哈爾濱城市整體風格相協調并鮮明地于地域特色有機融合。同時采用新能源建立綠色工房設計理念，實現節地與土地資源合理利用，節能與能源高效利用，節水與水資源綜合利用，節材與環保材料利用，采用新技術、新工藝、新設備、新材料為主要內容，達到調整結構、提高產品質量、增加產品技術含量，節能降耗、治理“三廢”、資源綜合利用等目的，實現國家建設資源節約型、環境友好型“兩型社會”的要求。項目落成后，這座新型的綠色建筑集群將成為松北區一道靚麗的風景。

理想，一定要實現！

2011年，正值中國共產黨建黨90周年。黨史90年，為很多企業提供了大量可借的寶貴經驗。黨所取得的成績，源于始終堅持從中國革命的實際出發，絕不照搬別人的思路，把“特色”放在首位。黨的執政地位，源于所有共產黨人“革命理想高于天”的偉大信念！從這個角度上看過去，我們似乎可以更加清晰地認識到龍江卷煙工業為什么會有今天的發展。我們就更能以“講政治”的高度認清我們腳下的路。

我們這支隊伍，也曾身型瘦弱，也曾飽受質疑。我們來時的路，也曾走過草地，也曾登過雪山。但是我們緊緊咬住了“走特色路、打特色牌、創建規范特色型和諧企業”的發展戰略，堅持從自身實際出發制定目標，并團結一心，堅定的相信我們的理想一定能夠實現！

龍江卷煙工業的今天，讓百年之前的波蘭籍猶太人“老巴奪”兄弟不能想見；讓1952年剛剛收歸國有的“國營哈爾濱卷煙廠”職工不敢想見；讓行業中那些自然資源豐富，地方扶持力度極大的優勢卷煙加工企業很難想見；更讓十年之前各自為政的省內多家煙廠無法想見。然而，當我們把鏡頭向著歷史的縱深逐級推進，那些為了龍江卷煙工業而上下求索的面孔、那些為企業生產技術提高而苦心鉆研的場景，那些企業領導者面對未來發展而作出抉擇的無數個不眠的深夜，便都如昨日一般，真實地再現于我們的面前。

從“十二五”出發，我們面對的將不是五年，而是龍江卷煙工業的一個新的世紀。“110、100、10”的目標，只是一個發展的重要階段。如果把我們的目光放的更遠，放在企業發展和行業發展的大格局中，放在哈煙未來發展的偉大征途上，放在國家利益至上，消費者利益至上的價值觀上，那我們也可以更加清晰地看到龍江卷煙工業所處的位置——就如同中國共產黨人90年前開始的那場中國革命的遠征一樣，今天，還只是一個起點！

但是，理想，一定要實現！一定會實現！