如何加強民營企業內部控制

□文/繆曉微

隨著我國市場經濟體系的建立和完善，民營企業獲得了迅速的發展，并在社會經濟的發展過程中扮演著重要的角色。通常，民營企業經過了創業期并發展壯大到一定規模時，舊有的管理方式就會成為制約企業發展的瓶頸，甚至某些關鍵環節的控制缺陷，可能會給企業帶來潛在風險或者重大損失。因此，如何構建起現代企業內部控制機制并促進企業的發展，便成為當前民營企業普遍面臨的問題。

一、民營企業內部控制現狀

（一）法人治理結構不完善，缺乏約束機制。我國民營企業中，大部分實行家族式管理。一方面由于民營企業受家族文化的影響深遠；另一方面相當數量的民營企業領導人思想道德、文化素質較低，決策管理憑經驗辦事，使企業的實權大多掌握在企業的創立者或家族內部德高望重的領導者一人手中，沒有什么部門可以監督管理者。許多民營企業在形式上建立了董事會、監事會，實行了總經理負責制，但實際工作中董事會在表現上還存在許多誤區，真正的法人治理結構并未建立或未達到內部權利制衡的效果。很多企業內部董事長、總經理由一人擔任或董事會成員大多由企業經理人擔任，董事擔任監事，監事會成員的薪水和職位升遷大都由總經理或董事長決定。這種管理機制形成董事會弱，經理層強，監事會虛設，造成了管理層的混亂、權利分配的混亂，董事會難以監督經理人、監事會難以發揮監督職能的惡性循環。……