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打破農村教師專業發展的瓶頸

2011-06-25 05:48:30許德順
湖北教育 2011年6期
關鍵詞:培訓評價教育

◎/許德順

廣大農村教師是我國基礎教育的中堅力量,素質的高低和專業發展的程度,直接影響基礎教育改革與發展的質量。如何突破農村教師專業發展的瓶頸,已成為基礎教育領域研究的重要課題。武漢市新洲區教育局加強研究,注重實踐,用培訓促教師專業發展,用實踐促教師能力提升,用機制促教師愛崗敬業,成功破解了農村教師專業發展的難題。

培訓是專業發展的主渠道

素質是教師的第一人品,學習是教師的第一需要,發展是教師的第一要務。武漢市新洲區教育局高度重視教師隊伍建設,巧用培訓促進農村教師專業發展。

調研問訓,為教師培訓工作鋪路。新洲區是教育大區,有近萬名專任教師,農村教師是主體,教師結構性矛盾比較突出。高中教師年輕化——缺技能;初中教師斷層化——缺梯隊;小學教師老齡化——缺活力。面對這種情況,新洲區教育局問訓于教師,確保培訓方案從教師中來,到教師中去。教師培訓工作始終根據需要走,圍繞問題走,跟著課改走,順著民意走。近三年來,全區圍繞教師的需求開展的專項培訓達16項,培訓教師近萬名。

尊重主體,為教師培訓工作定位。教師培訓的對象是教師,尊重受訓主體是做好教師培訓工作的前提。在培訓工作中,對待學員態度要和藹,服務要熱情,還要重視與學員的心靈溝通,尊重教師思想的碰撞等深層次的需求。在教學工作中,倡導把尊重帶進課堂,讓學員成為學習的主人;把激情帶進課堂,讓學員感受人格的魅力;把方法帶進課堂,讓學員體悟學習的樂趣;把思想帶進課堂,讓學員感受智慧的力量;把互動帶進課堂,讓學員展示學習的收獲。

>>參加培訓的教師正在聚精會神地聽課。

創新模式,增強培訓工作實效。新洲區教育局構建了“專家引領、案例引導、互動引發”的培訓模式和“剛性管理、人性服務、定性評價”的管理模式,把“專家引領”作為更新理念、開拓視野、增長見識和提升培訓檔次的重要手段。自2008年以來,教育局先后邀請了29名國內外知名專家來講學。堅持用鮮活的案例啟發教師思考,案例來源有現實的、課堂的、書本的、網絡的、光盤的和經驗的等。注重培訓過程的互動,謹防重教不重學、重靜不重動、重記不重思的培訓弊端,培訓過程中鼓勵學員提問,鼓勵學員發表不同意見,鼓勵學員交流互動,打破主講教師一講到底的格局,努力構建充滿生機和活力的培訓模式。

實踐是能力提升的關鍵

教師能力的提升,學習是基礎,實踐是關鍵。新洲區教育局堅持教師發展以能力為中心,以實踐為載體,大力開展“六式實踐活動”,用教學實踐促進農村教師能力提升。

課例式,即組織同一學科,就某一課例開展聽聽、說說、議議、磨磨、試試的活動。這項活動快捷、便利,成本低,效率高,教師參與面廣,是飽含教育智慧的好方法,深受教師歡迎。

結對式,一是師徒結對,即老帶新、強帶弱的活動。二是項目式結對,即按項目運作,能者為師。三是城鄉結對,即城區優秀教師帶農村教師。三種結對模式的運用,實現了教育優質資源共享和效益最大化。

課題式,即把教育教學實踐中的問題課題化,然后進行研究,并把研究成果及時轉化為生產力,用以指導教學實踐。三年來,全區將教育教學實踐中的問題形成課題的達26項,研究出成果的達21項,在全區得以應用推廣的達19項。

月碰式,即學校開展教研月月碰頭活動。月碰式能使教師碰思想、學技能、長見識、增智慧。目前,月碰式教研活動已成為教研的風向標,教學的晴雨表,教師專業發展的大舞臺。

校本式,即以學校為基地,以課堂為陣地,以教學為主題開展校本培訓活動。校本式培訓活動力求解決學校的、學生的、教育的、急需的、突出的、現實的問題,不貪大求洋,不搞花架子,要求每所學校月月有活動,人人有任務,項項有結果。近年來,全區校本培訓工作如火如荼,效果顯著,先后有16所學校被評為省、市示范學校或先進學校。

博客式,新洲區號召農村教師開博客,用博客寫教育敘事,開展教學反思,撰寫教學小結和交流教育教學思想、方法、技藝,使博客成為教師發展的平臺。目前,全區有近千名農村教師建有博客,以教育信息化促進教育現代化和教師專業發展成為現實。

機制是師德建設的保障

沒有愛,就沒有教育。新洲區教育局嘗試用機制杠桿提高師德水平,最大限度地調動教師愛崗敬業的積極性和自覺性。

正確引領。新洲區教育局引領農村教師精神追求更高、內涵發展更快、形象塑造更美、自我感覺更好。要求教師誠實做人、踏實做事、扎實做學問。面對信仰危機、職業倦怠、價值缺失的干擾,強調教師靜其心、傾其情、務其本,立足本職,努力工作,在平凡的崗位上展示不平凡的成績。

科學評價。教師的勞動富于創造性,評價教師必須科學合理。新洲區教育局制定了《新洲區中小學教師評價考核方法》,定量評價、定性評價和專項評價相結合,實行定量評價顯性化,定性評價隱性化,專項評價特殊化。科學的評價大大激發了教師工作的熱情。

真誠服務。人既是發展的第一主角,又是發展的終極目標。以人為本、教師第一應成為教育運行機制的內核。真誠地服務教師,想為教師所想,謀為教師所需,努力使教師對學校產生信任感和歸屬感,使教師明確個人的專業發展,與學校和教育事業密切相關,努力提升教師的責任感、使命感和幸福感。近年來,新洲區教育局在教育系統推行的“讀書工程”“安居工程”“陽光工程”“健康工程”和“排憂工程”,均是真誠為教師服務的集中體現。

規范管理。新洲區教育局堅持用文化育人、用制度理事、用責任約束,促進教師專業發展。做到用“厚德強能、益心睿智”的理念培養人,弘揚做事文化,努力打造“科學民主、寬松和諧、合作共進、共同發展”的人文環境。做到制度面前人人平等,倡導陽光政務、陽光心態,維護制度的嚴肅性和權威性。做到責任到人、到事、到崗,加強過程管理,增強農村教師專業發展的緊迫感和責任意識。

自覺保護。保護好教師的政治、經濟、生活、學習等權益,切實做到在政治上信任、依靠教師,在經濟上傾斜、照顧教師,在生活上關心、體貼教師,在學習上服務、促進教師,在福利上保障教師權益,真正讓教師感受到國家對知識分子的尊重。■

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