工程進度措施的綜合評價方法

韓立煒 汪 明

0 引言

在確保工程質量安全的基礎上，進度控制作為工程項目建設管理三大控制目標(質量、進度、投資)之一是十分重要的。土木工程投資大，建成后的效益也十分巨大。工程進度失控，必然導致人力、物力的浪費，甚至可能會影響到工程質量和安全。拖延工期后趕進度，工程的建設費用會增加，工程質量也容易出問題。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產，對土木工程這種損失也是巨大的，直接影響工程的投資效益。此外，延誤工期固然會導致經濟損失，盲目地、不協調地加快工程進度，同樣是不可取的。控制建設工程進度，不僅能確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經濟秩序。

工程進度的影響因素眾多，如何建立工程進度促進措施是一項龐大的系統工程，有鑒于此，本文提出建立工程進度的綜合評價方法，管中窺豹，起到拋磚引玉的作用。

工程進度管理措施評價是個綜合性技術問題，包括了業主、設計方、監理方以及施工方為加快工程進度所采取的多種措施，其評價是一個復雜的系統工程，涉及到多種因素的決策，而各因素的影響又難于用統一標準衡量，若忽略任一因素又常會影響合理評價。

因而如何正確的選取評價指標，解決評價過程中評價指標的定性定量化問題，以及采用何種綜合評價方法，從而使評價結果更為連續、客觀，并可以用來評價現有措施對工程進度的促進作用，這對于加快工程進度有較高的實用價值。

工程進度措施綜合評價系統主要包括評價指標的設置、評價指標的度量方法以及評價方法的實現三部分。

1 綜合評價指標的設置

評價指標是定量研究各種管理措施對工程進度促進作用的基礎，其設置是否恰當，直接關系到最終的評價結論是否合理、可靠。評價指標包括底層評價指標、頂層評價指標和多層中間評價指標。

促進工程進度的各種管理措施是由建設過程中多個方面不同的管理措施共同反映的。因此，工程進度措施綜合評價指標的設置應主要從項目建設過程以下四個方面來考慮，即:業主、設計、監理和承包商，而業主影響因素又可分為審批進度項、資金項、征地拆遷項、工程變更項等。

建立如圖1所示綜合評價指標框架，它是一個多層次、多項目的綜合評價指標框架。在評價體系中，最終評價目標位于最頂層，基本評價信息位于最底層，呈現多層次遞階分析結構，其中上下層之間都有關聯隸屬關系，每一級都是上一級的評價指標，也是下一級的評價目標。如此逐級遞歸綜合評價，最終得到工程進度措施的綜合評價結果。由于評價指標設置問題的復雜性和較強的針對性，圖1還需在實踐過程中不斷地進行檢驗、補充、刪除等完善工作。

圖1 加快工程進度綜合評價指標框架

2 評價指標的度量方法

各種影響因素對工程進度起到的促進作用的確定原則:必須是在保證工程質量的前提下，否則即使此因素能極大提高工程進度，那么其促進作用的分值也要降低。也即，對加快工程進度措施的綜合評價方法最大的限定條件為:不降低工程質量。

2.1 評價等級的劃分

評價等級即評價指標所屬等級的集合，是關于各種管理措施對工程進度促進作用“優”“劣”的描述。

對一實際工程進行評價時，如果發現現有的管理措施能夠提前于進度計劃完成建設，而又不降低工程質量，則認為現有管理措施能夠起到促進工程進度的作用，可認為此管理措施是很合理的。如果發現現有的管理措施能夠正好按照進度計劃完成建設，而又不降低工程質量，可認為此管理措施一般，可對某些措施進行改進，以促進工程建設進度。如果發現現有的管理措施能夠不按照進度計劃完成建設，則認為現有管理措施是不合理的，需要進行改進，此時可利用優化算法對項目進行計算，并根據經驗改進不適宜的管理措施。

目前這種“合理”“一般”“不合理”的評價標準還不是十分的健全，特別是量化指標還有待進一步完善。基于上述情況，從已有方法、人類心理活動以及實踐經驗角度出發[1，2]，多方位地對評價集進行了研究，提出將工程進度措施綜合評價的等級數確定為五級，即:

2.2 定性指標的度量方法

在各個評價因素等級劃分的過程中，首先將評價因素分成兩大類:

第一類包括審批進度、進度管理體系、指揮協調能力等，這些因素因為無法直接量化，本文采用專家評價打分的方法進行取值，并且規定:分值采用百分制，其區間在[0，100]之間，85分以上(包括85)為優，75分以上(包括75)為良，60分以上(包括60)為合格，低于60分為不合格。

第二類因素包括進度計劃和資金投入、供圖計劃等，因為這些因素在施工之前的目標值已經被量化，并且實際值也很容易得出，所以本文采用如下方法取值:

1)進度計劃指標采用目標工期與實際工期的比值來衡量[3]，即為:

理論上說U1越大越好，但是我們從實際角度出發認為，假如實際工期還不到目標工期的50%，那么我們就認為這是不大合理的，工程建設存在問題。

這里將進度控制指標也分為四個等級，100分以上200分以下(包括100)為優等級，90分以上(包括90)為良，80分以上(包括80)為合格，低于80分為不合格。

2)資金投入指標采用目標費用和實際費用的比值來衡量，即為:

從實際角度出發投資控制指標也不是越大越好，我們認為假如實際費用還不到目標費用的50%，那么工程投資也是不合理的。

投資進度指標也分為四個等級，分別為100分以上200分以下(包括100)為優等級，90分以上(包括90)為良，80分以上(包括80)為合格，低于80分為不合格。

3 評價方法的實現

3.1 權重的確定

層次分析法(Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP)是對一些較為復雜、較為模糊的問題作出決策的簡易方法，它特別適用于那些難于完全定量分析的問題。它是美國運籌學家T.L.Saaty教授于20世紀70年代初期提出的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。

人們在進行社會的、經濟的以及科學管理領域問題的系統分析中，面臨的常常是一個由相互關聯、相互制約的眾多因素構成的復雜而往往缺少定量數據的系統。

層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡潔而實用的建模方法。

運用層次分析法建模，大體上可按下面四個步驟進行:

1)建立遞階層次結構模型。

2)構造出各層次中的所有判斷矩陣。

把參加評判的專家所給出的判斷矩陣同等對待，認為每個專家的可信度相同。同時嘗試采取接近多數為準的原則取值，即將7個數值進行比較，有相同的取相同數值較多的數值，無相同的在多數趨勢數值中取中值。如:1/3，1/5，1/3，1/2，1/3，1/4，1/3 則取 1/3;1/2，1，1/3，2，1/5，1/7，1/4 則取 1/3。而后寫入判斷矩陣中，評分標準如表1所示。

表1 評價分值表(介于兩者之間可取中間值)

3)層次單排序及一致性檢驗。

4)層次總排序及一致性檢驗。

3.2 綜合評價方法

綜合評價方法可采用模糊綜合評價或者基于云模型的綜合評價方法等，限于本文主題為介紹一種新的加快工程進度的管理方法，本部分不作為重點，不再詳細闡述。

4 工程進度措施評價體系的實現

經過上述評價體系的建立，對實際工程進度措施進行評價，如果工程進度措施未起到促進作用，依據評價標準給出管理者合理的意見建議，以對各項措施進行改進，達到促進工程進度的作用。

5 結語

為了評價現有工程所采取的各種措施對加快工程進度的促進程度，本文引入了一種工程進度措施的綜合評價系統，其可作為一般工程建設管理的一個方面，為促進工程進度作出貢獻。由于在工程進度方面還是首次使用，未經過實踐的檢驗，還需要不斷地修正才能應用。

[1]何金平，李珍照.大壩結構實測性態綜合評價指標體系研究[J].大壩觀測與土工測試，2000，24(6):20-22.

[2]何金平.大壩結構實測性態綜合評價方法研究[D].武漢:武漢大學，1999.

[3]邵永軍.工程項目管理效果的綜合評價研究[D].西安:西安理工大學，2003.