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美國(guó)商人不再追捧中國(guó)

《時(shí)代》11月28日

正在競(jìng)選的羅姆尼說(shuō)，如果他當(dāng)選總統(tǒng)，上任第一天就會(huì)給中國(guó)掛上“貨幣操縱者”的牌子。他在10月的一次辯論會(huì)上說(shuō)道：“如果你不對(duì)中國(guó)挺起腰板，中國(guó)就會(huì)騎到你的頭上來(lái)。”羅姆尼的這種立場(chǎng)意義重大，因?yàn)檫@是與共和黨40年來(lái)的外交政策相抵觸的。

羅姆尼屬于較溫和的共和黨人，并且在初選活動(dòng)中竭力避免鬧出動(dòng)靜。他之所以做出這樣的急轉(zhuǎn)彎，答案可以在民意調(diào)查中找到。本次經(jīng)濟(jì)大衰退所帶來(lái)的后果之一，就是美國(guó)公眾現(xiàn)在已經(jīng)毫無(wú)保留地把中國(guó)作為一個(gè)奪走工作機(jī)會(huì)、形成經(jīng)濟(jì)威脅的對(duì)手加以敵視了。最近的一項(xiàng)皮尤研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過(guò)一半的美國(guó)人認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)對(duì)美國(guó)不利。

羅姆尼的轉(zhuǎn)變反映了一個(gè)事實(shí)，即：連商貿(mào)人士如今也在改變自己的態(tài)度，而以往他們是堅(jiān)持與中國(guó)保持良好關(guān)系的核心力量。由于北京采取了向中國(guó)公司傾斜的政策，并拒絕打擊猖獗的竊取知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為，美國(guó)商人已不再對(duì)中國(guó)追捧，而是變得更加憂(yōu)心忡忡。

金里奇的麻煩

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》11月19日

在佩里和凱恩分別因“直播辯論中大腦空白”和多起性騷擾指控“自爆”之后，紐特·金里奇成了共和黨總統(tǒng)提名競(jìng)選的領(lǐng)頭羊。金里奇一手組織了1990年代中期的共和黨復(fù)興，他對(duì)記者“無(wú)稽”的要命問(wèn)題表示非常不屑。不過(guò)他崛起的可能性極低。首先，他的競(jìng)選起步非常糟糕，6月份助選班底集體辭職，據(jù)說(shuō)是因他關(guān)鍵時(shí)刻決定攜第三任妻子共游希臘所致。其次，這位前議長(zhǎng)是個(gè)外遇慣犯，就在以萊溫斯基案彈劾克林頓時(shí)，他還在搞地下婚外情。再次，他1997年因違反稅規(guī)而遭眾院罰款，最近又有傳他曾收取房地美公司160萬(wàn)美元酬勞。除非共和黨人有很強(qiáng)的自毀傾向，他們最終會(huì)像拋棄佩里和凱恩那樣拋棄金里奇。

值得擁有的搭檔

《自然》11月17日

美國(guó)拒絕同中國(guó)在空間科學(xué)領(lǐng)域合作，從科研或?qū)嶋H應(yīng)用的角度看，都是短見(jiàn)和誤入歧途的。中國(guó)的空間發(fā)射能力將增加3倍，意味著中國(guó)能夠領(lǐng)銜日益增多的大型空間發(fā)射任務(wù)。對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，和中國(guó)在此領(lǐng)域建立更深的聯(lián)系，現(xiàn)在正是理想時(shí)機(jī)。但美國(guó)科學(xué)家和中國(guó)合作者的交流卻受到限制，甚至開(kāi)會(huì)都被認(rèn)為是違法的。誠(chéng)然，美國(guó)對(duì)敏感高科技泄露應(yīng)該謹(jǐn)慎，但也應(yīng)該對(duì)開(kāi)門(mén)合作保持理智。未來(lái)10年，中國(guó)將有大量發(fā)射任務(wù)，包括太陽(yáng)極軌射電望遠(yuǎn)鏡和“夸父”計(jì)劃，美國(guó)科學(xué)家將樂(lè)意參與其中來(lái)拓寬中方的視野。此外，隨著美國(guó)空間領(lǐng)域預(yù)算緊縮，合作變得愈加重要。最終，美國(guó)在合作中的受益將多于其對(duì)中國(guó)的幫助。

索尼怎么了？

《商業(yè)周刊》11月21日

霍華德·斯金格是索尼公司的CEO，在近6年的任期里，他一直努力讓這家日本的標(biāo)志性企業(yè)重拾昔日的輝煌，然而今年索尼厄運(yùn)連連，日本的地震、英國(guó)的暴亂還有泰國(guó)的洪水，都給它帶來(lái)了巨額的損失。不僅如此，索尼正面臨嚴(yán)重的危機(jī)。在過(guò)去的8年里，索尼的電視制造損失了近85億美元。曾經(jīng)創(chuàng)造了Walkman和特麗瓏電視的公司，現(xiàn)在已經(jīng)被流行文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后。2001年蘋(píng)果推出iPod并隨后引入iTunes音樂(lè)商店的時(shí)候，索尼也在考慮類(lèi)似的產(chǎn)品，只是沒(méi)有行動(dòng)。現(xiàn)在索尼的市值是170億美元，還不到斯金格出任CEO時(shí)的一半。今年69歲的斯金格的重整計(jì)劃將在2013年到期，那時(shí)平井一夫?qū)⒔犹嫠麚?dān)任CEO。

臺(tái)商新危機(jī)

《天下》11月15日

臺(tái)商最新面對(duì)的中國(guó)三大挑戰(zhàn)是環(huán)保、勞工與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。最近一年來(lái)，許多臺(tái)商因環(huán)保問(wèn)題而中箭落馬。過(guò)去臺(tái)商還可依靠地方政府幫忙頂住環(huán)保壓力，現(xiàn)在一切要按規(guī)定辦。第二把火：招工困難。現(xiàn)在大陸的年輕人不愿進(jìn)廠(chǎng)工作，嫌工作辛苦，薪水少。對(duì)臺(tái)商而言，缺工不只限于員工數(shù)量問(wèn)題，還有員工流動(dòng)太頻，致使熟練的技術(shù)工人短缺，企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)良率無(wú)法維持在較高水平。第三把火：在中國(guó)的“十二五”規(guī)劃里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將“退二進(jìn)三”（以服務(wù)業(yè)和金融業(yè)，替換掉高耗能與污染的制造業(yè)）。地方政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)，一般采取騰籠換鳥(niǎo)的方式，這樣往往會(huì)騰掉來(lái)不及轉(zhuǎn)型的臺(tái)商工廠(chǎng)，許多臺(tái)商都受到要求往內(nèi)陸搬遷的壓力。