廣電網絡公司需善用注冊資本

作者 | 吳純勇

近日，坊間盛傳中國廣播電視網絡公司本月內完成注冊，注冊資本逾千億元（人民幣，下同）。聯系2010年全國廣電系統總收入2000億元，上述千億元的國家投資規模顯然不太現實，據筆者分析與判斷，此次國家層面能夠給出的注冊資本金應在數十億元級別。

在這樣的背景下，定位于國有大型文化企業的中國廣播電視網絡公司在發展初期需充分利用上述寶貴注冊資金，從以下四個方面著重發力。

第一，要想盡一切辦法使全國以省為單位的有線電視網絡真正實現物理層面的互聯互通，進而為以后在這張全程全網的物理網上開展相應的增值業務以實現“自我造血”功能打下良好基礎。

第二，要積極有重點地進行各類人才的儲備與培養。目前，盡管各地有線電視網絡公司主要負責人都是從原事業單位轉企過來的“科班人才”，但未來在執行層面仍需要一大批懂有線、懂廣電、懂業務、懂技術、懂運維、懂安全播出的中間力量。在此基礎上，全國有線電視行業對于人才還需形成一套科學規范的培訓、引進、退出、獎罰等的機制。

第三，要有選擇性地在相應地區進行重點業務的試商用工作，如果條件成熟，還可以進一步開展其它業務的研發、試驗及試商用工作。

據融合網測算，未來全國有線電視網絡用戶在全部數字化后有望突破2億戶，按照一戶3～5人計算，全國廣播電視網絡覆蓋受眾將達6～10億。在上述龐大用戶規模下，如果舉全國20多萬有線從業人員之力，研發出一、兩種諸如“短信”的殺手級應用，就會真正給全國有線行業帶來源源不斷的現金流。有此“后盾”，全國有線行業就可以放手聯合第三方機構繼續進行更多的業務開發與試驗。

第四，要圍繞全國有線電視收視群體，有選擇地、重點地在相應地區進行長期的有線電視用戶收視、消費日常調查與研究，并在此基礎上，進一步形成中國特色的有線電視群體在文化、娛樂等方面的消費行為、心理等報告，并將此報告進行不斷更新，如此一來，全國有線行業便可以此為模板，有的放矢地進行相應的業務研發與試驗。

此外，需要指出的是，在上述過程中，最主要的是研究叫座、盈利影視劇產品的生產與制作方法，“作品”與“產品”，雖然僅一字之差，但含義與商業價值相差甚遠。如何讓更多音視頻與文化創意產品更好地具備使用價值，以促進商業價值的實現和產業繁榮與發展，需要產業各方持續關注與探討。