基因·肌體·機制

文 Article／圖 Pictures吳 涌

班組猶如一組組基因，構成了企業的肌體。一個個安全管理的“金點子”，在摸索中更新，在實踐中改善，解決了大電網運行維護中許多復雜的安全問題，最終形成了安全風險管控機制。

班組代表之一：電力調度通信中心運行方式班

發言人：朱莉莉

班組特色：“三前”工作理念——謀之在前、行之在前、目標在前；電力負荷預測準確率全省第一

安全管理理念：做洛陽電網安全風險“診斷師”

朱莉莉工作室是2010年省電力公司首批授予的班組長工作室之一，全班8個人平均年齡30歲出頭，擔負著洛陽地區電力通信計劃、運行方式、保護定值管理等任務。

2010年，她們從發供電平衡、電網潮流、穩定分析、電網基建工程項目建設等方面進行綜合分析，編制了《2011年洛陽電網運行方式》，從戰略宏觀層面上對電網運行進行預測，對電網可能面臨的安全風險進行預控。

每年，她們通過梳理檢修計劃，結合洛陽電網的結構和運行特點，從檢修計劃的必要性、檢修時間安排的合理性、設備運行的科學性以及班組生產承載能力等多方面進行綜合分析，制訂出周密的整體檢修計劃。

作為電網安全風險管控的第一道環節，“前”字濃縮了運行方式工作的突出特點。以迎峰度夏和迎峰度冬為例，兩項分析報告作為公司和電網層面的指導性文件，出具時間基本都需要提前數月。近年來，隨著運行水平和安全管理的要求越來越高，出具時間仍在提前。

負荷預測是調度專業同業對標中的關鍵指標，既是電力調度的技術難題，也更能夠直觀體現調度運行、安全風險預控水平的高低。在運行方式班的努力下，洛陽公司負荷預測準確率指標連續4年在省公司系統排名第一。

作為電力調度職能由經驗型向數據分析型、執行型向為企業決策幕僚型轉變的一個關鍵環節，運行方式班將在洛陽電網安全穩定運行，乃至河南電力備用調度中心的作用發揮中扮演更加重要的角色。

班組代表之二：保護綜自部一班

發言人：方輝

班組特色：二次保護系統安全風險管控可視化

安全管理理念：讓安全風險看得見

二次系統是電力系統中最復雜的技術環節之一，“牽一發而動全身”和保護種類多樣性帶來的安全風險壓力不言而喻。保護綜自部一班在二次保護系統可視化管理方面的探索已經進入了成熟期。

保護綜自一班以看板管理、標志管理、痕跡管理等手段，通過形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息建立起變電站作業現場安全管理、設備管理、環境管理、作業管理、生產看板管理五大類“可視化”模塊，使原本復雜的二次保護安全風險管控變得顯而易見。

在施工中，他們提前一周對施工方案、現場危險點進行分析，制作“工作現場安全措施布置”看板4塊、二次回路預控圖8塊，將現場各項工作之間的聯系、危險點以及預控措施等進行明晰。

結合人員承載能力，實時量化工作量，對工作整體任務細化分解，提前對人員、時間和材料進行編排和準備，統籌安排工作流程，編制詳細的施工方案，細化每日工作內容、人員配備和危險點預控措施，實現工作量化對比，清晰展現各環節的任務要素。

在二次設備管理中，創新使用保護壓板著色標志，將功能壓板、出口壓板、備用壓板分類分色標志，使二次保護方式的巡視檢查更加直觀和便捷。

班組代表之三：保護綜自部二班

發言人：王靈貴

班組特色：智能變電站現場安全風險管控“十一本賬”

安全管理理念：讓交叉作業安全風險管控變得簡單

金谷園變電站作為全國首個通過國家電網公司驗收的110千伏智能變電站，其智能化改造工作沒有任何經驗可以借鑒，也沒有任何現成規程可以遵循。在改造過程中，由于停電、運行設備彼此交錯，設備聯調測試涉及專業多、廠家多、環節多、不確定因素多，造成安全風險點多、風險管控難度大，復雜的二次系統更成為整個工程的關鍵點。

保護綜自二班按照公司“安全管理可視化、班組工作實時化、現場作業標準化”的安全管控要求，結合金谷園現場實際情況，對改造內容進行深入分析、整理，在可視化系列舉措的基礎上，推出獨有的安全風險管控“十一本賬”。

除去常見的《安全技術措施及施工方案》等，有“三本賬”是二班獨有的，分別是：被許多專家稱為“智能化軟規程”的《設備調試備忘錄》，里邊分為一般問題和嚴重問題兩大類，主要記錄著廠家應用在現場的調試方法和調試過程，詳細寫明了某個設備容易出現的危險點、誤操作，在調試過程中遇到的問題、嘗試過的調試方法以及最終解決辦法等。《現場人員日計劃管理》，班組人員要把當天的工作計劃、完成情況、發現問題及處理方法、遺留問題等詳細錄入，并配上照片，做到班組人員首問負責。《廠家人員工作監督》，每天由

廠家負責人填寫工作位置、危險點等，由班組進行審核。

班組代表之四：500千伏牡丹變電站

發言人：葉鵬

班組特色：大型工作作業現場的安全管控典型經驗

安全管理理念：明晰、便捷、簡單

2010年4月，500千伏牡丹變電站綜合自動化改造工程開工，作為河南省的樞紐變電站，在為期18個月的綜自改造期間還要穿插進行500千伏洛牡線降壓改造以及設備的預防性試驗、缺陷消除等工作，工期長、作業面大、涉及專業多、人員數量大、現場安全風險點多。

針對這些特點，牡丹變電站提出“工作流程標準化、保護規程現場化、危險點提示明晰化、圖紙就地化”，有效提高了運行維護效率和質量，使工作標準更加明晰，巡視檢查更加便捷，危險點更易辨識和防范，圖紙更易服務于現場運行維護人員。

由于站內設備多、保護配置復雜，該站還特意制作了保護屏索引，將保護盤的名稱、位置在醒目的位置進行清晰的明示。在保護裝置正常運行時面板上應點亮的指示燈處貼上醒目的紅色標志，運行人員在巡視二次設備時，能夠更快、更準確地發現異常和故障。

“每天的工作流程清清楚楚，每塊區域的措施明明白白，不管走到哪里都輕輕松松”，這是許多施工人員的真實感受。

省公司總經理葛國平對這次以班組安全管理為主題的座談以及洛陽公司在該工作中的亮點給予高度評價，要求公司各單位按照國家電網公司“六型一化”班組建設要求，著眼基層，夯實基礎，練好基本功，認真提煉總結班組安全管理經驗，落實“兩抓一建”工作要求，以深化班組建設為抓手，最終形成電網安全風險管控機制。

圖：保護綜自二班在探討智能保護裝置校驗的新方法