清風和韻
——省電力公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議解讀

文 Article_張曉婷

二季度伊始，省電力公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議召開，此次會議認真貫徹國家電網公司2011年反腐倡廉工作會議暨第二季度工作會議精神，堅持依法從嚴治企，強化黨風廉政建設，總結一季度工作，安排下一步工作，精心組織實施九大系列專項行動，確保全年工作目標實現。

一季度開局良好

今年以來，公司上下以九大系列專項行動為主線，以“解放思想、創新發展年”活動為主題，各項工作進展順利。

安全生產局面穩定。以“保人身、保電網、保設備”為重擔，認真實施“三個百日”安全專項行動，大力開展“抓執行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，保障了元旦春節、全國“兩會”期間的電力可靠供應。公司應急預案初步建立，面對年初省內嚴重旱情，省市縣鄉四級聯動，確保了農業生產和春耕春灌。

各級電網加速發展。項目前期加快推進，如完成哈密至鄭州直流工程初步選線、選址和預可研編制，31項220千伏、110千伏項目通過核準；特高壓南陽站擴建工程提前40天實現“四通一平”及圍墻主體施工目標。加快推進25項迎峰度夏工程。110千伏康貴變投運，滿足了富士康集團近期用電需求。第二批配網儲備項目初設審定完成。加快新農村電氣化建設。嚴格規范省市公司對新一輪農網改造升級“雙控”管理。智能電網建設有序推進，電力光纖到戶通過國家電網公司驗收，分布式光伏發電及微網運行控制通過預驗收。

經營管理持續深化。啟動“電力助崛起，服務大中原”供電優質服務活動，開展營業窗口標準化建設，全力打造“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務落地工程。強化業擴報裝管理，加快報裝速度。實施重要客戶智能化服務。開展跨區域帶電作業，供電可靠性持續提升。健全電費預警預控機制，強化風險管理。實施“三節約”和資金池、站線資源池、車輛池“三池”聯動挖潛增效專項行動。落實國家電價政策，確保電價執行到位。配合政府，目前已有6個市出臺了新建居民小區供電工程配套費政策。

規范管控全面強化。健全“兩全”管控制度，推進全面計劃與全面預算、營銷與財務對接。深化人財物集約化管理。探索各級績效輔導機制，夯實制度經營基礎，建立了安委會、經營活動分析會和審計監督聯席會議制度。全面開展客戶用電“三指定”自查自糾工作，深入推進工程建設領域突出問題專項治理活動，實施農網改造升級工程效能監察。深化縣級供電企業突出矛盾和問題排查治理。加強行風建設，逐條進行整改。

“三個建設”深入推進。啟動“創一流業績，向建黨90周年獻禮”創先爭優百日行動。全面開展“解放思想、創新發展年”活動，倡導“走出河南看河南、跳出部門看部門、跳出崗位看崗位、跳出環節看環節”的協同共享與協作新理念，用領導方式轉變推進發展方式轉變，目前已舉辦了3期公司本部領導干部管理知識講座。強化民主管理，全面落實“四個關愛”。加大品牌建設力度。爭取各方理解和支持，營造和諧發展氛圍。

反腐倡廉 持續推進

“十二五”期間，加快“兩個轉變”任務繁重，體制機制創新要求更加緊迫，企業素質和隊伍素質提升十分迫切，新形勢要求我們必須進一步解放思想，加快創新發展，全面構建科學高效的管控機制和懲防并舉的廉政體系。針對當前在依法治企和廉政建設上存在的一些突出問題，需要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，圍繞“三化三有”特色懲防體系建設，融入中心，服務大局，不斷深化體制機制創新，依靠制度預防腐敗，依靠管理消除隱患，做好“四個持續”，即持續加強重大決策和協同監督機制建設，持續推進人財物集約化和核心業務專業化管控，持續深化專項治理系列行動，持續促進領導干部黨風廉政建設，為公司科學發展營造風清氣正的良好環境。

精密布局二季度

當前，公司和電網發展面臨的形勢依然嚴峻復雜，一是受經濟結構調整、電煤供應緊張等因素影響，全省電力市場持續低位運行；二是受政策等因素影響，公司成本控制、電價、融資等壓力加大；三是度夏形勢嚴峻，據預測，今夏受機組運行、電煤、水情等因素影響，省網最大供電能力僅為3615萬千瓦，夏季高峰將出現485萬千瓦供電缺口，電力供應將由單一的“缺煤”轉化為“缺煤、缺機”并存的新格局；四是維穩任務艱巨。這些問題都需要我們認真研究，系統分析，超前應對，二季度要著力做好以下工作。

備戰迎峰度夏，確保電力安全可靠有序供應。要堅持統籌兼顧、標本兼治、協同協作的原則，科學安排春檢預試、基建技改、電網運行等重點工作，突出安全隱患治理，提升可靠運行水平，全力備戰電網迎峰度夏。扎實開展春檢春查。確保電力安全供應。強化基建、農電、集體企業、高危及重點用戶用電管理。全面提升應急處置能力，健全省市縣三級應急聯動機制。大力營造迎峰度夏氛圍，正確引導輿論，切實維護公司形象。

加快重點工程建設，推動各級電網協調發展。優化電網規劃，在電力供需平衡、重點工程落點和路徑等方面，與經濟社會發展規劃做好銜接。加快項目前期。加快特高壓和25項迎峰度夏工程建設。穩步推進農網改造升級工程。推進智能電網試點工程。確保工程建設質量，做好500千伏平頂山南變電站創國優工作。

強化精耕細作，提升經營管理水平。在優先保障夏季電力供應，服務河南經濟社會發展的同時，持續強化“三電”、“三資”管理，大力增供擴銷，努力降本減虧，確保公司經營目標實現。要深入實施供電服務提升工程，拓增量挖存量，保障電力供應。要強化供用電管理與服務，以優質服務擴大市場份額。要推進“四大”對接，即營銷與財務、農電、調度、配網的專業對接，提升公司運轉效率和效益。要繼續深化“三節約”活動。要注重資金、資源、車輛“三池聯動”管控。要努力爭取政策，積極主動與政府溝通，努力疏導電價矛盾，力爭5月底前推動各市政府出臺居民小區供電工程配套費政策，爭取有利稅收政策。

注重規范經營，深入推進集約化管理。深化“三集”，研究“五大”，加強制度經營，健全內控機制，有序推進體制機制轉換，扎實推進農電規范管理，提升公司整體素質。

強化科技、標準、信息、培訓支撐，努力提升企業素質。

要緊扣特高壓和智能電網技術、大電網安全運行與控制，以及公司和電網發展中遇到的重大問題，組織專題攻關。對已授權的專利進行篩選、評價，加快促進轉化。鼓勵班組一線“五小”活動的開展。要強化在精益管理、過程管控和綜合協同方面的基礎支撐作用，加快SG-ERP建設，不斷完善人財物集約化管理信息系統。要健全完善標準化管理辦法。要實施全員崗位培訓與績效管理專項行動，組織多種多樣的一線員工培訓和比賽，完善績效管理體系，持續推進“六型一化”班組創建活動，大力培養“雙師型”人才。

加強“三個建設”，深化創先爭優。全面落實“解放思想、創新發展年”活動方案，切實轉變思想觀念，轉變工作作風，堅持深入一線、深入實際，深入開展創先爭優活動，扎實推進學習型黨組織建設，組織好紀念建黨90周年系列活動，強化“四好”領導班子建設，加快構建“大政工”體系。深化民主管理。推進“四統一”優秀企業文化落地工程，大力弘揚企業精神。堅持以人為本，認真落實“四個關愛”。堅持正確的輿論導向，營造和諧輿論氛圍。