“十二五”期間地市報傳媒業發展思考

□ 桂運東

（作者是湖北隨州日報社副總編輯）

“十二五”期間，是傳媒業大發展大繁榮時期，也是傳媒業調整整合時期。地市報的發展思路與方略可定位于做精做強紙質媒體，做活做大新興媒體，媒體提升影響力，產業追求成長性。

紙媒：豐富核心內涵 提升品牌價值

多數地市報有日報和晚報。經過近十年快速發展，晚報由于面臨省城報紙和新興媒體競爭，拓展空間有限。從成本上講，報紙發行多數處于虧本狀態，增版和增加發行量都存在與廣告收入的邊際效益問題。再結合媒體發展趨勢，紙媒發展只能做精做強，而不能求快求大。

未來，地市報要不斷豐富內涵，做強品牌，增強權威性，擴大影響力。堅持正確輿論導向，不斷鞏固提高地方主流媒體的引領力和主導性；進一步強化責任意識，不斷鞏固提高地方主流媒體的公信力和權威性；堅持“三貼近”，推進新聞改革，不斷鞏固提高地方主流媒體的親和力和服務性；組織社會活動，實施品牌戰略，不斷鞏固提高地方主流媒體的影響力和成長性。這是地市報紙質媒體內涵的核心，也是紙質媒體與新興媒體的比較優勢。

豐富內涵，提升品牌價值，從而達到提升經營影響力和經營價值的效果，增加經營收入，是地市報紙質媒體做精做強的必然選擇。

新興媒體：搶抓發展先機 拓展發展空間

地市報擁有的新媒體是地方門戶網站、商業專業網站和手機報等。

地方門戶網站是一個非常重要的資源。門戶網站，一地一家，資源難得。如何用好這一寶貴資源？

一是高度重視，做好戰略規劃。

將其納入地市報業的戰略發展規劃，作為地市報業后續發展的重要支柱媒體、高成長性媒體、潛力性媒體來對待。

二是理清思路，明確發展方向。

“十一五”期間，地市報地方門戶網站已基本完成起步階段的發展。其標志是，辦齊了手續，明確了定位，建立了機制。專班人員辦網站，運轉運營常態化，新聞資訊加論壇，發展路子在拓寬。“十二五”期間，地方門戶網站會迎來一個跨越式發展階段，豐富網站內容，拓展網站功能，提升運營水平，創新盈利模式，增強權威性、服務性、實用性和影響力。

三是認清形勢，掌握發展節奏。

網站的發展，潛力大，空間大，但投資大，風險大。步伐快了，會得不償失，甚至形成巨虧。步伐慢了，可能會喪失機遇。掌握好發展節奏至關重要。網站的發展，目前可以做好基礎性工作，跟上整體發展步伐，尋求快速發展時機。一旦大投入能夠帶來大回報的時機一到，迅速跟進，掘金挖銀。

手機的普及給手機報帶來巨大市場。手機功能的拓展，尤其是手機上網功能的突破，又給手機報市場帶來強大的沖擊。

因此，手機報如何與地方門戶網站融合，共同發展，是一個亟待破解的課題。地方網站和手機報要想有大發展，首要是給網民和讀者提供本土化的需求。地方門戶網站要抓住三類人群：本地人，在外地的本地人，要了解本地的外地人。從這個意義上講，地方門戶網站要辦成地方“百科全書”和新聞集萃。手機報則與網站互融互補。內容上，手機報辦成網站的簡本；形式上，手機報成為網站的導引；受眾上，手機報成為網民的補充和非網民的主導。

產業發展：注重關聯度 追求成長性

地市報發展產業，要注重與媒體關聯度，利用現有媒體資源、品牌、人才、管理等優勢，發展相關產業。如利用廣告客戶資源和廣告經營管理的模式發展戶外廣告業，利用媒體影響力和宣傳載體優勢發展會展業，自辦發行的報社利用發行渠道和發行網絡涉足物流配送業，利用印刷資源擴大業務范圍，進入印刷包裝業，新技術方面還可以涉足電子出版、動漫等。

地市報若發展關聯以外的產業，一定要考慮相關條件是否成熟。有幾個不宜需注意：報社產業發展處于初級階段時不宜，沒有穩妥的項目不宜，沒有足夠的資金不宜，沒有合適的人才不宜。

地市報發展產業，要不拘形式，可以獨資，也可以利用資金、廣告資源、品牌等優勢聯合經營或股份制經營。總的原則是讓資源資產資金發揮效益，增加收益。

地市報發展產業，要因地制宜，因時制宜，追求成長性。 所謂因地制宜，就是要根據當地經濟發展狀況和報社目前所處的發展狀況來確定產業的規模和發展的步伐。

所謂因時制宜，就是要根據當地經濟發展及報社本身發展所處的階段來確定產業發展的規模和步伐。 所謂追求成長性，就是要選擇符合產業發展方向、具備發展潛力和前景的新興產業、朝陽產業和大服務類產業。要積極創造條件，以敏銳的眼光捕捉機遇，抓住機遇，做大做強。

發展前景：發展集團化 效益品牌化

集團化是地市報業發展的方向。紙質媒體的核心競爭力，新興媒體的快速發展勢頭，產業發展的成長性，共同構成地市報業集團化發展方向。已經是集團的，進一步做大做強。基本具備集團條件還沒有成立集團的，抓緊籌建集團。規模較小的，制定規劃，創造條件，向集團化方向邁進。

一個集團，往往是多個媒體、多個產業，擁有一個共同的響亮的品牌。單一媒體、單一產業時，地市報業要有自己的品牌。集團化方向發展時，地市報業更要有自己的品牌。品牌叫響了，集團內的各個媒體、各個產業都會受益，這就是品牌效應。

培植品牌，需要集團內部的各媒體、各產業相互融合，優勢互彰，劣勢互補，揚長避短，凸顯核心理念、核心價值、核心優勢，攥緊拳頭，形成一個美好的社會形象、公眾形象、市場形象，凝聚出強大的力量。

對于目前報網兼備的地市報業而言，在集團化發展之初，要注意報網互動、資源共享，這是紙質媒體和新興媒體融合的有效辦法和成熟路徑，不能置自身優勢而不顧，各自為政。在此基礎上，審慎發展關聯產業乃至其他產業，一步一個腳印，穩步向集團化的方向邁進。