傾力推進轉(zhuǎn)型升級 打造一流傳媒集團——寧波日報報業(yè)集團的探索、思考與布局

□ 何 偉 朱學文

（作者分別是寧波日報報業(yè)集團黨委書記、社長、集團公司董事長，寧波日報報業(yè)集團參考報道主編）

經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，在日趨激烈的媒體跨區(qū)域競爭、同城媒體同質(zhì)競爭、新媒體競爭、報業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭中，我國報業(yè)傳媒集團又一次走到了一個新的十字路口。惟有實施集團化、多元化、數(shù)字化、市場化、資本化、品牌化的轉(zhuǎn)型升級，才是傳媒集團的根本出路。近年來，寧波日報報業(yè)集團在這方面進行了一些探索、布局和思考。

不知不覺間，我們到了信息社會的全媒體、全民播報時代。經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，在日趨激烈的媒體跨區(qū)域競爭、同城媒體同質(zhì)競爭、新媒體競爭、報業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭中，我國報業(yè)傳媒集團又一次走到了一個新的十字路口：新聞的采編傳播形態(tài)、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形態(tài)、體制機制管理形態(tài)都面臨轉(zhuǎn)型升級。單一的平面媒體、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行政式管理架構(gòu)傳媒集團已無法在市場中生存與發(fā)展。惟有展開新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實施集團化、多元化、數(shù)字化、市場化、資本化、品牌化的轉(zhuǎn)型升級，才是傳媒集團的根本出路。近年來，寧波日報報業(yè)集團在這方面進行了一些探索、布局和思考。

一、用“四個一流”提振精神，激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展新動力

近5年來，寧波日報報業(yè)集團取得的成績是顯著的。5年間，集團媒體共獲得中國新聞獎8個，浙江新聞獎一等獎38個，圖書出版分獲國家“五個一工程獎”和中華優(yōu)秀出版物獎。報刊日發(fā)行總量達100萬份。經(jīng)濟總量快速增長，銷售收入邁上10億元臺階，總資產(chǎn)達24億元，比“十五”末增加1倍以上。

面對成績，我們清醒地看到，寧波日報報業(yè)集團與國內(nèi)一流的報業(yè)集團相比，集團在改革初期形成的體制優(yōu)勢正逐漸弱化，有的甚至已制約集團的發(fā)展。體制改革、轉(zhuǎn)變增長方式任務(wù)艱巨，員工改革創(chuàng)新的共識尚未形成，危機意識和憂患意識不強，對固有的體制機制有較強依賴性，安于現(xiàn)狀，改革決心不大，動力不足。干部隊伍也存在著安于現(xiàn)狀，不思進取，小富即安，工作沒有激情，被動應(yīng)付等問題。今年2月初，寧波市委在全市干部隊伍中開展了“思進思變思發(fā)展、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)一流”教育實踐活動，集團乘勢而上，把在全集團開展解放思想大討論，作為集團轉(zhuǎn)型升級的一次全員思想大動員來抓，響亮提出立省內(nèi)、國內(nèi)辦得比我們好的媒體集團為標桿，向高手學習，向強手看齊，使集團的事業(yè)產(chǎn)業(yè)躍上新臺階，決定用“四個一流”提振精神，激發(fā)集團干部隊伍創(chuàng)新發(fā)展新動力：

一流的思維理念。創(chuàng)新思維，必須解放思想。要在解放思想中找誤區(qū)、找標桿、找差距、找路徑、找動力。在“五找”中克服自滿、自卑、自閉心態(tài)，走出安于現(xiàn)狀、怕?lián)L險、守攤守業(yè)的觀念誤區(qū)，心量放開，眼光放遠，體制放活，權(quán)限下放，瞄準國內(nèi)外一流報業(yè)傳媒集團來定位集團的發(fā)展，不斷拓展發(fā)展的動力和空間，敢于擔當，敢于干事。

一流的精神狀態(tài)。這種精神狀態(tài)集中體現(xiàn)在寧波市委要求全市干部自覺對照檢查的“八問”中，即：要問問自己有沒有奮發(fā)做事的激情、著力解決精神不振的問題；要問問自己有沒有大局至上的意識，著力解決全局觀念不強的問題；要問問自己有沒有勇于擔責的氣魄，著力解決在職不盡責的問題；要問問自己有沒有直面矛盾的勇氣，著力解決畏難不敢創(chuàng)新突破的問題；要問問自己有沒有高效服務(wù)的作風，著力解決慢作為、不作為、亂作為的問題；要問問自己有沒有親民為民的情懷，著力解決脫離群眾的問題；要問問自己有沒有干事業(yè)的本領(lǐng)，著力解決學習實踐能力不強的問題；要問問自己有沒有艱苦創(chuàng)業(yè)的品格，著力解決奢侈享樂的問題。

一流的工作水平。要轉(zhuǎn)變作風，迸發(fā)激情，在集團的干部隊伍中造就一支真干事、敢干事、干成事的干部隊伍，靠這支隊伍帶領(lǐng)全體員工譜寫集團創(chuàng)新發(fā)展的新篇章，作風深入，雷厲風行，定下干的事，一天也不能等，一天也不能拖。在思想教育的同時，集團還對班子與中層干部隊伍進行了較大組織調(diào)整，新提升了商報總編輯，調(diào)任了晚報總編輯，集團3位副總編實現(xiàn)崗位交流，新提拔了10多名副處級以上中層干部。使干部隊伍充滿生機與活力，充滿激情想干事、能干事。

一流的發(fā)展質(zhì)量。追求科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展。新聞報道方面把“策劃為先，創(chuàng)新為要”落到實處，進一步提升集團新聞出版生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，大力培育新聞出版精品，打造新聞名專欄，力爭在中國新聞獎、浙江新聞獎、樹人獎獲獎作品上再創(chuàng)佳績。目前，集團各媒體追求一流的發(fā)展質(zhì)量，采取了一系列新舉措。日報開始布局實行3大中心制，實現(xiàn)報網(wǎng)互動和新聞資源的多平臺利用與深度整合；《寧波晚報》結(jié)束了15年下午出報的歷史，實現(xiàn)了早上出報，并將日均版面擴大到40版；《東南商報》擴版，各報網(wǎng)開微博，搞策劃，組織社會活動，都朝著一流發(fā)展質(zhì)量方向邁進。集團以建立數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園等新上項目為主體的重點工程項目已揭開了集團新興產(chǎn)業(yè)布局的新篇章。

二、全力推進集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實施“六大戰(zhàn)略舉措”

全媒體、全民播報的信息化時代與國家鼓勵傳媒集團加快推動跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展的現(xiàn)狀，促使我們實施集團發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)集團的科學發(fā)展，必須有一套強有力的戰(zhàn)略舉措作保障，集團決定在未來5年，實現(xiàn)“六大戰(zhàn)略舉措”：

1．推進以科學發(fā)展為導向的多元化。圍繞從報業(yè)集團邁向新聞出版文化傳播集團的發(fā)展目標，在以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心，集聚信息、技術(shù)、人才、資金、市場等各類資源，做強做優(yōu)集團主要產(chǎn)品、壯大核心競爭力的基礎(chǔ)上，積極推動集團關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與擴張。要以核心產(chǎn)業(yè)為龍頭，通過上下游關(guān)聯(lián)和價值交換，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新聞出版、物流配送、印務(wù)包裝、文化傳播、電子商務(wù)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的接通和延伸，促進多元產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。到“十二五”末，集團總資產(chǎn)達到50億元。

2．推進以集約發(fā)展為導向的集團化。在體制機制上深化改革，從初步集團化向高度集團化轉(zhuǎn)型。完善資產(chǎn)管理、組織再造、目標考核等方面的管理模式，實現(xiàn)決策效率與運營效率共同提升、經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟效益協(xié)同增長。

3．推進以全媒體發(fā)展為導向的數(shù)字化。從以平面媒體為主，向傳統(tǒng)報業(yè)、出版業(yè)與數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)并重發(fā)展的全媒體集團轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成全媒體生產(chǎn)能力、傳播能力和經(jīng)營能力。豐富多種媒介傳播形態(tài)，包括報刊、圖書、網(wǎng)絡(luò)傳播、移動傳播、戶外傳播等。構(gòu)建全媒體信息平臺，利用新的媒介技術(shù)，以媒介融合為核心打造綜合性數(shù)字信息平臺。

4．推進以完善公司運作為導向的市場化。集團要按照新聞宣傳和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營“兩分開”的改革思路，實行“一媒體一公司”模式，既確保國有資產(chǎn)的國家所有，黨和政府掌控意識形態(tài)的主導權(quán)，同時又使集團由過去的行政事業(yè)單位，真正變成“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場主體。

5．推進以資本運營為導向的資本化。集團要實現(xiàn)規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提升和資本增值，必須從以產(chǎn)業(yè)運營為主向產(chǎn)業(yè)、資本運營并重轉(zhuǎn)型。以市場為導向，通過投資、并購、參（控）股等主要手段，推動跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的兼并重組。

6．推進以提升品質(zhì)為導向的品牌化。在新聞信息產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴重的形勢下，集團媒體要通過彰顯個性、彰顯特色、彰顯品質(zhì)，打造內(nèi)容產(chǎn)品的品牌競爭力，在品牌建設(shè)上舍得花大功夫、下大本錢。集團的品牌戰(zhàn)略要按照“打響品牌—品牌裂變—品牌延伸”的路徑實施。

報業(yè)傳媒集團實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是信息技術(shù)條件下的二次創(chuàng)業(yè)，是集團事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定水平基礎(chǔ)上的新飛躍，必須制定有效的措施保障目標的實現(xiàn)。為保證上述戰(zhàn)略舉措的實現(xiàn)，保證重點工程的完成，集團還出臺了“五大保障措施”，主要有強有力的組織領(lǐng)導保障，推進體制機制改革的動力保障，增強技術(shù)力量的要素保障，推進集團信息化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的信息技術(shù)保障，加強企業(yè)文化建設(shè)的文化精神保障。在這“五大保障”中，推進體制機制改革與推進人才隊伍建設(shè)是我們的重中之重。

三、精心布局“四大重點工程” 實現(xiàn)集團創(chuàng)新發(fā)展目標

保證集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功，必須選準突破口。集團以推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的“六大路徑”為牽引，著力重點突破，實施集團“四大重點工程”：

1．基本建成寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園

“十二五”期間，抓住三網(wǎng)融合、數(shù)字化、信息化發(fā)展和寧波智能化城市建設(shè)的機遇，以中國寧波網(wǎng)為依托，結(jié)合寧波網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、鄞州區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)良的投資環(huán)境和鄞州日報社發(fā)展需要，在南部商務(wù)區(qū)建設(shè)寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園。該項目用地面積約2萬平方米，建筑面積5萬平方米，項目總投資約5億元。項目計劃在2011年進行前期準備，2012年開工建設(shè)，2014年竣工并交付使用。寧波數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)園將建設(shè)成為集團數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè)基地、中國數(shù)字報業(yè)實驗基地、國家級數(shù)字媒體項目總部基地，真正拓展寧波數(shù)字化智能城市功能，形成高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。

2．開工建設(shè)寧波新聞文化傳媒大廈

“十二五”期間，集團擬在寧波東部新城開工建設(shè)集團新的新聞文化傳媒大廈項目，以滿足集團事業(yè)發(fā)展需要，增強集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。該項目計劃用地面積為3.3萬平方米，建筑面積9萬平方米，項目總投資9億元。項目計劃在2012年立項，2015年建成。建成后的新聞傳媒大廈將成為集團新的總部基地。

3．實施寧波出版發(fā)行集團產(chǎn)業(yè)擴張和轉(zhuǎn)型升級

寧波出版發(fā)行集團是報業(yè)集團的二級文化企業(yè)集團。2011年上半年要完成集團架構(gòu)的設(shè)置，完成對寧波出版社、新華書店、寧波書城資源的整合；隨后，完成對寧波市范圍內(nèi)各縣市區(qū)新華書店的收購整合。完成產(chǎn)業(yè)布局，以全新的運作模式開拓市場，打造區(qū)域最大的出版發(fā)行集團。

4．實施集團產(chǎn)業(yè)上市計劃

根據(jù)中宣部、中國人民銀行、新聞出版總署、證監(jiān)會等九部委發(fā)布的《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》中關(guān)于“推動符合條件的文化企業(yè)上市融資，支持處于成熟期、經(jīng)營較為穩(wěn)定的文化企業(yè)在主板上市”的規(guī)定，“十二五”期間，集團將在內(nèi)部實施并完成重大資產(chǎn)重組整合，以上市為目標，集團全部資產(chǎn)將劃分成黨報類資產(chǎn)、擬上市類資產(chǎn)和非上市類資產(chǎn)，確定資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)上市目標和途徑，結(jié)合集團文化體制改革任務(wù)，全面實施集團產(chǎn)業(yè)上市計劃。