孫晉芳:務實的實驗者

唐磊

獲獎理由★

李娜和其他網球“金花”的職業成就，受益于北京奧運會后的“單飛”試驗。這項改革需要的勇氣與智慧，或許只有它的主導者——網球運動管理中心主任孫晉芳最能體會。大膽的改革，頑強的堅持，明智的進退，孫晉芳終于探索出一條既繼承計劃經濟體下舉國體制的優勢，又和市場經濟體制以及開放多元的社會環境相適應的競技體育發展、管理的新思路、新模式。40年職業生涯，孫晉芳對中國體育的貢獻值得我們銘記。

簡介：孫晉芳，女排五連冠時期的隊長。1983年任江蘇省體委副主任。2001年任國家體育彩票中心主任?，F任國家網球運動管理中心主任。

言論：“舉國體制價值觀的最高目標是為國爭光，職業網球的最高目標是個人價值的最大化。我沒有辦法，只能找平衡點。目前，中國沒有舉國體制是不行的，但舉國體制要不斷完善，根據不同的項目做不同的改革，不然走到最后是走不下去的。”

一個上午，孫晉芳不斷地喝水，以促進血液循環。身患再生障礙性貧血癥，一直靠藥物維持，旁人不易察覺。

“實際是力不從心的。”孫晉芳說，“也許是女排留下的毅力。那個時期的經歷，不光是留給我鮮花和掌聲，主要還是留給我信念。”

和許多其他運動管理中心主任不同，孫晉芳有過輝煌的運動生涯。她熟悉運動員的心態，了解國內體育體制的優劣。

作為老女排的隊長，“為國爭光”是伴隨著她這代運動員一輩子的最高信念，但這種信念如何與當今職業化的體壇對接，她已明白：“改革是順從網球的發展規律。如果不改，水平永遠上不去，一定要融入職業網球潮流圈子去，這樣才能為國增光，不然就是空話。”

“從沒有這么大的官和自己交心”

為丈夫找好保姆，將女兒送到國外讀書，安頓好家里的一切后，孫晉芳調入北京。2004年，她出任國家體育總局網球運動管理中心主任。

上任之初，很多人跟孫晉芳提到很有天賦、但已經退役兩年的李娜，都覺得可惜。“當時的體制，和某些工作方式讓她很壓抑。她當時是在一種崩潰的狀況下退役的。誰都拿她沒辦法?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》回憶，“退役后，她上了兩年學，應該能冷靜思考了。我覺得她肯定不舍得割舍網球?！?/p>

孫晉芳奔赴武漢，約正在華中科技大學新聞專業讀書的李娜談話。孫晉芳通過各種渠道了解了李娜很多情況，甚至細致到李娜成長過程中的一些私事。

“你這么苗條淑女，我很吃驚。你真不像個運動員了，很秀氣?！币娒鏁r，孫晉芳對李娜說。

談話中，李娜對于畢業后的生活并沒有多少計劃。

“你還想不想打網球？”孫晉芳問。

“還有興趣。”李娜說。

但是，李娜講了很多顧慮。孫晉芳一一開導。最后，孫晉芳向李娜承諾，接下來在國內舉行的三站比賽，都發其比賽外卡，使李娜有資格參加比賽。通常網球賽的外卡發給賽事舉辦國的本土選手，及一些排名積分不夠和有其他特殊情況的選手。連續參賽，能讓李娜如愿拿到出國參賽所需的積分。

除此之外，孫晉芳還答應李娜可以自己選教練。最后這一點，是國際職業網壇的通則。在職業網壇，選手永遠是老板，他們有權挑選自己的教練。教練間的競爭很厲害。

談話進行了三個小時，這讓湖北體育局的領導很驚訝。此前他們和李娜談話，常常是話不投機，五分鐘就結束了。

李娜恢復訓練一段時間后，孫晉芳再次到武漢看望她。運動員退役后復出，找回昔日狀態過程中的不易，外人無法理解。運動員出身的孫晉芳卻很了解，她希望給李娜多一些鼓勵。

這時候，李娜正處于煩惱中，一方面是恢復訓練的艱苦，另一方面，省里得知李娜準備復出的消息，開始動員李娜參加全運會。這是李娜一時無法接受的。當初退役，就是因為無法忍受從地方隊到國家隊一系列僵化的管理，看不到從事這項運動能為自己帶來什么。這次的“被動員”和一些其他類似的事情讓李娜又有些動搖。孫晉芳再次開導李娜，代表地方隊參加比賽只是回歸運動員生涯的一部分，在此之外仍可以參加網球職業比賽為自己賺取職業聲譽和物質利益。

“職業網球能賺很多錢。我們沒趕上好時候，我們做運動員時國家利益至上是每個人的義務，沒有提個人利益?！睂O晉芳又一次開導李娜說，“現在你趕上了一個好時代，你又有天賦，你為什么要和錢過不去呢，過好生活，是要有物質基礎的。”

對于那次談話，李娜曾說，從沒有“這么大的官”這樣和自己交心，還少有地談到“實現個人想法”。

這是2011年中國網球傳奇突破的開始。

李娜奪冠帶來的影響，不是現在能用一兩句話說清楚的?！?孫晉芳說。

為了成績的改變

直到現在，孫晉芳仍認為自己的選擇屬于“誤入歧途”。從夢想當兵、當列車員走遍全國，到17歲那年在校運會上被選中打排球，每一步都不是孫晉芳最初的愿望。

退役前，江蘇省想方設法讓孫晉芳回家鄉任職，為此還在南京給孫晉芳介紹對象。

“2000年底調我到北京，我不太愿意，因為更習慣南方的生活?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》說，“在做事的過程中，我發現，如果做一個行業，你不在最高的決策位子上，你很難實施，這點我深有體會。我只有在這個位子上，才能達到我預期的目標?！?/p>

2004年，孫晉芳調任網球運動管理中心。彼時，中國網球成績不佳。調孫晉芳的目的明確，讓她想辦法提高該項目成績。

早在2000年，網管中心就曾提出中國網球職業化的構想——隊員不但要代表國家參加奧運會等國際、國內比賽，還要參加職業比賽。

但由于經費限制，教練和隊員還是抱怨比賽機會太少。曾有統計，在2003年，如果一個球員在一個賽季要打25周比賽，差旅等費用需要10萬美元，這已經超過了當時網管中心一年的經費。

“教練、隊員如果不走出去，是不知道國外先進網球是怎樣的?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》說，“比賽需要經費，財政只是給吃飽的錢。我們首先用網球隊這個無形資產和企業談，拉來了一大筆資金。”

由于參賽少，國際排名積分低，很多國際賽事，中國隊員沒有資格參加。即便一些級別較低、參賽積分門檻不高的賽事，常常也要等別人退賽，參賽名額空缺，中國隊員才有資格替補參加。

孫晉芳第一次跟隊出國比賽，發現國外球隊在賽后有很詳細的數據統計，贏在哪些方面，為什么輸的，都在統計上有反映，但中國教練常常忽視這一點。

“第一個要解決比賽期間怎么訓練。很多項目都是以4年一次的奧運會為目標，比賽是有規律的。但網球是邊賽邊練。第二要解決無效訓練的問題，這些是他們從來沒有經歷過的，既要保證訓練，又要保持比賽時的體能。第三是解決一個賽季周期劃分的問題?！蓖ㄟ^一段時間的考察，孫晉芳意識到了中國網球“走出去”的現實問題。

2005年開始，大量外教被請入。

“不同時期，不同階段，請不同的外教，同時也是為了帶動中國教練的水平，來讓他們跟外教的思想理念碰撞，從不適應到適應。我當時提出了十六字方針：以我為主，為我所用，相互融合，共同提高。”孫晉芳對《中國新聞周刊》說，“外教對中國的隊員、國情都不了解，中方也對外教不理解，產生了很多矛盾。”

一堂訓練課，外教從頭站到尾，從頭講到尾，這些很多中方教練做不到。外教因人而異安排訓練，而中方教練常常使用一種模式，有的中方教練能發現隊員存在的問題，但找不到解決方法。

對比中，中方教練的不足很快顯現，不滿也開始了。

“從剛開始歡迎外教，到后來想把外教推出去。在訓練的過程中說，有人說，（外教）也不過如此嘛?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》回憶說。

不僅不能讓外教被孤立“趕走”，還要將外教這個資源共享擴大化。隊內被要求每天晚上業務學習，中方教練可以向外教提問，解決自己訓練中的疑惑，但中方教練無法提出問題。

“我非常著急?！睂O晉芳說。于是，她列出了很多如何管理、訓練的問題交給中方教練，要求大家完成后上交。這些“作業”逼迫大家發現問題，國內教練終于開始請教外教。

單飛與舉國體制并行

2005年5月，李娜世界排名上升至第33位，越來越多的國際賽事，為李娜帶來了更多的獎金、贊助、積分，這個時候從國家隊或地方隊的集體中脫離，李娜也能自給自足。但復出兩年，她沒有獲得更多的自主權。

2005年十運會網球女單半決賽，李娜負于彭帥。賽后，李娜抱怨說：“國家隊有很多體制不是很好，如果可以將隊員的成績和獎金掛鉤，應該會更好一些?！彼脑挶煌饨缃庾x為“炮轟國家體制”。

2006年，不光是李娜，一些成績好的隊員也開始鬧著希望有更多的自主權。媒體開始為她們叫屈。

孫晉芳都看在眼里，但她知道，根據前兩年的改革，隊員完全適應職業化還有一定困難，更何況2008年奧運會在即，不能出任何岔子。

“隊員隨著成績的改變和融入職業化以后，個性張揚非常明顯，跟我們那一代運動員完全不一樣，光靠教育是沒用的，管理要符合社會的發展?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》說，“她們對體現自我價值的訴求非常高，和我們管理層的矛盾越來越尖銳。比如，網協拉到一筆贊助，她們就考慮我們能拿多少，不愿意參加推廣活動，這是在經濟利益上的（矛盾）。”

按規定，比賽獎金的50%歸隊員。但隊員對這種分配方式越來越不滿意?！拔以趺崔k？我改不改？一定要改革?！睂O晉芳說。

上繳國家的那部分是不能動的，孫晉芳就協調網管中心的15%不要了，并動員省市、地方也暫時放棄應得的10%。

“這在體育總局是不可能的，我也不管總局領導同不同意，否則無法走下去了。往上級報的時候，我就講網球的特殊性，目前的分配體制是不符合網球的特點的，舉國體制和職業化這兩個價值觀是不一樣的，希望局領導理解。領導說，你就大膽改?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》說，“網管中心內部總的來講是覺得這塊錢沒了，少了好多。但項目中心的最大目標是取得優異成績，這會帶來更大的蛋糕。實踐證明就是這樣，而且這樣做解決好了舉國體制和職業化的問題。不融入職業化，就不可能爭光。我們提出，以職業化為手段，以為奧運爭光為最高目標?！?/p>

這種方式讓局面平靜了一段時間。

2007年，成績優異的幾名隊員紛紛提出要“單飛”。但奧運在即，“政策出臺有時機的問題，如果掌握不好，就毀于一旦。我跟她們說，2008年完成任務。給你們最寬松的選擇權。”

2008年初，網管中心開始研究職業化后的管理問題，總結隊員和網球中心的矛盾以及個人訴求。

最終達成共識：第一，隊員認為獎金是靠自己的成績掙來的，自己應該多拿。雖然網管中心跟她們說從小國家培養等問題，但她們認為自己已經為國爭光。第二，從管理模式上，不應該過多制約運動員。

“隊員來找我談話，我都講你們很對，我也是運動員出身，我能理解，所以我改革，突破了總局很多的政策。這個過程中很多利益要考慮，不可能一步到位。”孫晉芳說，“這個過程要讓她們了解。不能發火?！?/p>

關于焦點的獎金問題，最終出臺的政策是，隊員拿92%，上繳的8%用于青少年發展基金。

2008年底，網管中心拿出了方案供運動員選擇，選擇“單飛”后，隊員和網管中心是一種契約關系，中心規定什么比賽要代表國家出戰等問題。

同時對于單飛的隊員也嚴格界定，凡是積分排名進入世界前50名的隊員才有單飛資格。

而不單飛的隊員，仍按照原有的舉國體制訓練和比賽、生活。

“舉國體制價值觀的最高目標是為國爭光，職業網球的最高目標是個人價值的最大化。我沒有辦法，只能找平衡點。目前，中國沒有舉國體制是不行的，但舉國體制要不斷完善，根據不同的項目做不同的改革，不然走到最后是走不下去的?！睂O晉芳對《中國新聞周刊》說，“明年奧運會后，我要做的是，未來運動員培養模式怎么和省市接軌。讓運動員做文化健全的人?！?/p>