王文彪:讓黃沙變錢庫

吳凡

2011年7月9日，內蒙古鄂爾多斯庫布其七星湖。第三屆庫布其國際沙漠論壇在這里舉辦。在為期兩天的會議中，億利資源集團（以下簡稱“億利”）董事會主席王文彪成為了會場上的明星企業家。

韓國前總理李壽成在嘗過億利精品園的黃瓜和西紅柿后說，他看到中國防沙治沙的成果；全國政協副主席、科技部部長萬鋼表示，億利和當地政府，農牧民緊密合作，走出了一條防沙治沙和產業化的新路子。

在過去二十年，億利集團把5000多平方公里的沙漠，改造成了生機勃勃的綠洲。通過大規模的荒漠化防治，培育和帶動荒漠化地區的沙產業發展；并通過沙產業的發展，反哺和促進荒漠化地區規模化防治，最終實現荒漠化地區人與環境全面協調可持續發展的一種模式。

億利所創造的“庫布其模式”，得到了各界的高度贊揚，被譽為“全球荒漠化治理的奇跡”。

穿沙公路

王文彪的沙漠經濟之路，是從中國第七大沙漠——庫布其沙漠中的一個鹽場開始的。

1988年，28歲、在杭錦旗政府辦任副科級秘書的王文彪，只身來到了庫布其沙漠腹地、被當地人俗稱為“鹽海子”的哈拉芒奈湖，以“競標承包”的方式，當上了杭錦旗鹽場的廠長。

為了扭轉鹽場當時的困難局面，1990年，鹽場與科研單位進行了對鹽海子的聯合勘探，決定開始生產脫水硫酸鈉；1991年又引進伊化集團的風能、太陽能的曬硝技術，并在當年實現了扭虧為盈。

1992年，鹽場正式確立了發展無機鹽產業化項目的方向。鹽場的無機鹽儲量豐富，市場供不應求，企業有了方向，就有了生機。1995年，億利資源吸納4家企業，組建了伊克昭盟億利建材化工（集團）總公司。用了8年的時間，億利完成了完成了原始積累，奠定了發展鹽化工的基礎。

但問題也接踵而至——從沙漠里向外的運輸阻礙了企業的成長。包圍著鹽場的是1.86萬平方公里的沙漠。60多公里的直線距離，要繞道330公里才能到火車站，運輸車輛的平均時速不到20公里。每年多增加的運費達到1500多萬元。

企業要謀求更大的發展，就必須要從根本上解決運輸的問題。王文彪終于下了決心——要在沙漠里修一條路。1997年，億利資源集團舉債7000余萬元，與當地政府聯手，開始了穿沙公路的修建工程。

但是第一次修好的路，卻讓每個人都高興不起來。

路消失了。

公路建成通車的前夜，一場大風，整條公路全部被風沙淹沒了。失敗讓王文彪領教了沙漠的厲害。單單修路是不夠，要給路穿上“防護服”，用綠化帶來防止風沙的侵襲。

于是，王文彪開始了不斷的實驗，種植哪種植物、以及用何種方式種植，才能讓植物成活，保護辛苦修成的公路。在試驗了20多種抗沙植物，以及向沙漠深處的牧民求教之后，甘草、沙柳、楊樹等幾種被最終選定，一條沿公路路基向兩側伸展的綠化帶開始出現。

三年過去，這條長65公里、寬10公里的綠色長廊終于筑成。公路貫通了，產品、原材料運輸的制約解除了，企業的規模日趨擴大，外運產品從5萬噸、10萬噸、15萬噸猛增到25萬噸。很快，億利資源的主導產品硫化堿的市場占有率就達到了世界第一。

對于這條穿沙公路，人們這樣解讀：“中國第一條穿越大漠死亡之海的人流、物流、信息流的大通道。”

沙漠中的綠色經濟

如果說，防沙治沙的初衷只是為了解決億利集團在發展中遇到的實際困難的話，在治沙的過程中，王文彪又為億利集團找到了新的發展方向——“沙產業”。這是最早由錢學森院士在80年代初期提出的構想，他當時就認為，中國西部數以億計的荒漠能夠帶來巨大財富。

“這個中國人原創的‘綠色經濟夢想，比英國著名經濟學家皮爾斯1989年首次提出‘綠色經濟概念還要早5年。”提到此事，王文彪不無自豪地說。

發現甘草，正是億利資源向沙漠要商業價值的突破口。被大量種植在穿沙公路兩邊的甘草是一種中草藥，本身具有很高的經濟價值。公路修成后，種植在路基兩邊的甘草、沙柳，每年至少為企業帶來上千萬元的效益。

這個意外之喜，讓王文彪決定繼續投身沙漠，經營綠色產業。這時的王文彪，已經完成了投資沙漠、深入發掘沙漠資源、以及產業開發的技術和觀念上的準備。通過穿沙公路，王文彪積累了大量的治沙技術，成了名副其實的治沙專家。在植物選擇上，他篩選了耐旱性強、經濟價值高的沙柳和甘草；在栽培技術上，他發明了甘草半野生化栽培和水沖沙柳種植技術，使成活率達到85%以上，比普通方法提高了60%。

另一方面，在企業已經摸爬滾打了十數年的王文彪對經濟規律的運用和資源配置的各種手段亦是駕輕就熟。在企業的主導下，原本荒蕪的沙漠展現了勃勃生機：農牧民的積極性被充分地調動了起來，原先自愿的種草種樹，現在都有了勞務報酬；原先的荒沙廢地，都變成了一沓沓鈔票；綠化荒沙，從行政任務，變成了主動行為。

十幾年間，億利集團在庫布其沙漠中，通過種樹、種甘草、建鎖邊林、生態移民、飛播種草等方式，綠化荒漠5000多平方公里，種植甘草等中藥材1500平方公里，綠化面積占整個庫布其沙漠的1/3。企業創造了近100萬個就業機會，當地農牧民的年均收入在10年間增長了7倍。

循環經濟產業鏈

沙產業的發展，不僅為億利資源帶來了誘人的發展前景，也成就了億利資源獨一無二的發展模式。

從2000年開始，億利資源開始從鹽化工向能源產業轉型。王文彪意識到了能源產業的發展潛力，以及原有化工產業市場的不斷窄化，轉型刻不容緩。他的設想是，打造一個環保型的、高科技的、綜合開發利用的、封閉循環的能源化工產業基地。

2002年，億利走上了能源的循環經濟一體化道路。這樣不僅可以做到能源的循環利用，還能將上游的垃圾變成下游的原料，實現經濟利益的最大化。

為了讓億利集團成為純粹的生態企業，王文彪甚至關閉了凈資產已達9億元的鹽場。億利集團是靠鹽場起家的，修穿沙公路也是為了救活鹽場，鹽場在億利人心中的分量舉足輕重。但是，為了他夢想中的沙漠生態全產業鏈，王文彪決定壯士斷腕。

到目前為止，億利資源的循環經濟產業基地已完成近300億元的投資，建成了煤矸石垃圾發電、特種PVC樹脂、工業廢渣、廢水全回收利用等項目，形成了“煤—煤矸石發電—離子膜燒堿—PVC—工業廢渣制水泥—合成新材料”的一體化循環經濟產業鏈。

另外，大漠風光和大規模的生態建設成果，也成了億利集團開發的對象。利用庫布其大漠自然風光、水質極佳的沙漠溫泉以及形似北斗星的七個沙漠湖泊，結合中藥材基地、朔方古城文化遺址，王文彪打造了國家4A級沙漠旅游區——七星湖旅游區。

在王文彪的設想中，未來億利集團的能源化工產業鏈和沙漠產業將會形成一個良性的大循環：煤的清潔利用，是在沙漠的載體上進行的，因為要利用沙漠的土地種樹，換取碳匯；而在煤的清潔利用過程中，需要生物質能源來降低碳排放，如種植沙柳等；利用沙漠的空間發展太陽能光伏產業，發出來的電不用遠距離輸送，可以就近送到能源工業用地。

“億利資源未來的發展重點和擴張方向，都將會納入其能源和沙漠產業的大循環。”王文彪對《中國新聞周刊》表示。

提名理由★

在茫茫沙漠發展綠色經濟？這聽起來像是一句笑談，但這是在大漠邊緣出生的王文彪的夢想。在童年和少年時代，他親身經歷了沙進人退的變遷，目睹了土地荒漠化給人們帶來的苦難。在而立之年，他選擇放棄仕途，走上了創業之路。經過20多年的艱苦努力，如今的億利能源集團已經成為了一個以清潔能源、天然藥業為主導產業的沙漠綠色經濟企業。

簡介：

王文彪，全國政協委員、全國工商聯副主席、億利資源集團董事會主席、總裁、黨委書記。生于1959年。歷任中學老師、內蒙古杭錦旗人民政府秘書、內蒙古杭錦鹽廠廠長。1995年6月起出任億利資源集團董事會主席、總裁、黨委書記。

言論：

“如果說十多年前中國人提出‘綠色經濟可能是為了趕時髦，那么現在再號召打造綠色經濟，就是中國人生存的迫切需求，也是人類可持續發展的唯一選擇。”