用員工職業生涯規劃推進電力企業人力資源能力建設

黃山

職業生涯規劃指的是員工根據自己的自身特點和社會發展需求所作出的關于職業發展方向和發展目的的確定。本文主要是通過電力企業人力資源能力建設和職業規劃二者之間的關系入手來探討如何的去幫助員工建立健全的職業發展規劃體系，如何的健全員工的職業能力以及如何的通過這種職業規劃達到推進電力企業人力資源建設的目標。

職業生涯規劃對電力企業人力資源能力建設的意義

職業生涯規劃也可以稱為職業生涯設計。它指的是作為企業中的員工個人和企業組織相互結合，在對一個人的主客觀條件進行評估、分析和總結的基礎上，根據員工個人不同的能力、興趣、愛好以及不足等各方面進行綜合考量，并結合社會需求以及自己的職業傾向為自己所確定的有關職業奮斗目標的總結與安排。

在工作中，我們所面臨的問題往往并不是我們的能力是否能夠處理這些已經存在的問題，而是如何的管理自己，這相比較起一個員工到底有多大的能力來完成任務意義重大的多。因為一個懂得管理自己，挖掘自己長處的人才能在工作中充分的發揮自己的特長，為企業的而發展作出貢獻。如何管理自己其實是一個職業生涯規劃的問題。因而從這個意義上來說，職業生涯規劃比工作本身更為重要。一個在事業上成功的人，往往都有有屬于自己的職業規劃，他們所確立的職業目標是符合自己發展的，是可以幫助自己再工作中時刻保持一種創造力和激情的。一個人是否能在工作中走的遠，是否能夠為企業的發展作出貢獻，很大程度上東圃是受到職業規劃的支配。良好的職業規劃對于企業和個人的發展具有以下幾個方面的優勢：首先，良好的職業規劃可以幫助員工減少自己的情緒波動和焦慮，使得員工可以自如的應付和處理問題；其次，良好的餓職業規劃，使得員工有自己的發展方向，他們在工作中可以提高效率，并且容易獲得成就感；另外，因為職業規劃在進入行業領域之前就有了對自己職業發展的明確認識，因而他們可以有針對性的進行人力資本的投資；再有，良好的職業規劃，可以使員工對于自己充滿自信，不容易受到外界無謂的干擾和影響。

經過調查發現，一個人其中有56%的歸屬感，50%友愛滿足感以及70%左右的實力、勝任、自信、能力都是通過職業生涯規劃的方式來獲得的，從這個意義上來說，職業生涯規劃對于員工來說起著巨大的激勵作用。

如果企業可以結合自身的發展要求來幫助員工制定屬于個人和集體二者實際發展需要的職業發展規劃可以有效的引導員工在工作崗位上繼續學習，以飽滿的熱情投入到企業建設中，為企業的戰略發展貢獻出自己的力量。企業幫助員工制定屬于在符合企業文化背景的職業規劃主要包括以下的幾個方面：崗位晉升機會，提供培訓機會等。這樣的方式可以有效的引導員工對自己建立起清晰而明確的認識。作為電力企業而言，充分而良好的職業規劃在某種意義上也是一項激勵員工的有效措施。電力企業通過推進職業生涯規劃，可以有效地餓提高員工的素質，推進企業的管理水平，以及提升電力企業人力資源能力建設，使得企業可以實現安全生產并且為市民提供優質的服務，最終保證電力企業實現自己的戰略總目標。

電力企業實施員工職業生涯規劃的現實價值

第一， 通過職業規劃，幫助員工走向成功。隨著社會的不斷發展，企業員工

的素質越來越高，他們所具有的自我意識也越來越強。所以他們在完成自己工作的基礎上，他們更需要的是來本單位和社會的認可以及榮譽和贊賞。作為現代人一生的大部分時間都是在與社會單位打交道，這也成為了每個人最重要的人生組成部分。因而，如何對自己的職業生涯進行規劃，怎樣充分的利用職業生涯的有效時間實現自己最大的潛能對于每個職業人來說，都是十分重要的。而作為人力資源管理，其一個最基本的任務就是幫助企業職工建立符合企業發展要求和自我發展方向的職業規劃，建立起一整套有利于企業職工發展的員工牽引機制。因為只有這樣，才能打通成才之道，才能使企業有效的實現人力資源的配置和利益的最大化。

第二，通過職業規劃的設計，提高員工的工作效率。人力資源管理與職業生涯規劃系統有著密切的聯系，作為企業可以采用績效管理評價體系來對員工的職業生涯是否符合員工的實際需要作為評價方式。績效管理檢查從某種意義上來說，也是職業生涯規劃的應有之義，是其必不可少的重要組成部分。對企業員工設定職業生涯規劃就是為了提高員工的工作效率，從而提高企業員工的整體素質。作為員工的職業生涯規劃并不是說，從制定之日起就是一成不變的，而是根據個人實際情況的不斷變化而不斷的修改和完善的過程。而這個過程也就是企業職工效率和業績不斷提升的過程。

第三，通過職業生涯規劃，留住核心員工。在企業的人力資源管理部門他們為了留住核心員工和優秀人才，他們常常采用不同的方法，如增強感情留人、增加待遇留人或者采用事業發展期許的方式留人。這些方法中，最能留住人才的有效方法是給予員工一定的未來發展期許，這樣，職工看到未來的職業方向很可能會留住。因為現在大多數的人才并不在乎待遇的多少，他們看中的往往是自己再這個行業有多大的晉升空間。所以采用這種方式，一方面可以讓員工對于未來的事業充滿信心，另一方面，可以讓企業留住人才。在對人力資源的管理過程中，待遇是外在的因素，真正能夠凝聚大家力量的是職業規劃期許。為企業的優秀人才量身定做職業生涯規劃可以讓核心員工在工作中始終的以企業的發展方向作為自己的發展方向，使自己的價值實現和企業的價值實現完美結合，促進企業和員工之間形成一種和諧良好的局面。當電力企業能夠為優秀的人才和核心員工制定職業規劃的時候，也就是人力資源管理部門留住人才的時候，同時也是提升電力企業產值和利潤增長的時候。

電力企業實施員工職業生涯規劃的思路

第一，進一步探索建立員工職業發展目標體系。在對電力部門的工作人員制定職業生涯規劃的時候應該充分的考慮到每個個體所具有的優勢，實現人力資源管理部門和企業組織以及個人三者的和諧發展。幫助企業員工進行職業規劃是電力企業發展的重要目標，作為企業與個人二者之間的職業規劃總是會不可避免的發生有沖突的地方，因此如何的實現二者的“雙贏”成為了問題的關鍵。作為點企業的人力資源管理部門就應該建立健全的企業職工檔案資料，并且對個人信息定期的更新，使得每一份職業規劃都具有前瞻性和動態性，實現二者雙贏。

第二，進一步健全員工職業能力的培訓體系。首先，企業應該建立多渠道的職業培訓通道，這樣可以為企業員工能偶適應不斷在變化的市場需要和本單位的需要，從而為實現職業生涯規劃的既定目標提供有利條件。因而，作為電力企業就應該制定一整套的制度為其提供保障，使得每個員工可以根據自己崗位的性質選擇適合自己的課程進行充電。其次，企業應該對員工實現定期考核，建立完善的信息反饋制度。這樣的方式可以使員工不斷的靠近自己的職業生涯規劃，也使企業的人力資源管理部門有效的接受信息并對其職業生涯規劃進行調整，滿足企業和個人的需求。另外，建立企業激勵制度。培訓和考核知識為了使企業和個人實現職業規劃，而建立激勵制度則是推進這一利益實現的進程的方式。通過這種手段，企業員工會不斷的向自己的既定目標奮斗和努力。

第三，進一步加強職業生涯管理，建立配套管理體系。作為人力資源部門應該選用骨干員工隊伍，使其能夠不斷的根據企業的需要和個人的發展來調整各自的職業生涯規劃，從而能夠達到企業盈利的目的。建立配套的管理體系主要包括以下的內容：職業規劃咨詢、指導以及信息收錄和計劃修改。這樣就保證員工從進入到企業之后享有一整套配套的服務，這有利于企業員工逐步的對自己有充分的認識，使企業不斷的根據數據記錄選用優秀人才。

（作者單位：江西景德鎮供電公司）