中小企業人力資源現狀研究

孫然

由于我國經濟體制不斷進行改革，社會應該為中小企業的發展提供一個良好的發展環境。人力資源是企業保證快速可持續發展的重要動力，傳統的人力資源已經不能滿足當今中小企業持續發展的需要，要求我們必須要改變目前中小企業人力資源現狀，從而提高中小企業的人力資源管理水平，為企業的生存和發展增添動力。中小企業是推動我國社會經濟發展和科技進步的主要力量，我們只有加強中小企業的人力資源管理，提高企業管理水平和工作效率，才能充分發揮中小企業在社會主義現代化建設中的重要作用。

深入分析中小企業人力資源的發展現狀

中小企業是我國國民經濟發展的重要組成部分，人力資源是中小企業保證健康持續發展的動力。隨著市場競爭越來越激烈，中小企業之間的競爭更多的體現在人才的競爭，因此，人力資源在企業發展中的地位也在不斷上升。然而，我國很多中小企業尚未意識到人力資源在企業發展中的重要作用。目前我國的中小企業的人力資源在開發和管理中存在一些問題，我們主要從以下幾個方面進行詳細闡述：

第一，很多中小企業對人力資源沒有一個全面的規劃。很多中小企業沒有意識到人力資源在企業發展中的重要作用，對于企業內部的人力資源開發和管理方面沒有一個完整的計劃，只有在人員不足和人員素質不能滿足企業的發展的情況下，才會考慮到員工招聘和培訓。薪資水平的調整沒有一定的約束條件，造成員工走失的比較多，嚴重影響了企業的正常運營。

第二，大部分中小企業的工作人員年齡偏大，綜合素質低，專業知識和專業技能水平低。很多企業實行內部招聘，企業內部的很多員工都是靠親戚朋友推薦來的，年齡偏大，缺乏活力和創新思維，所以企業的發展受到一定條件的約束和限制。

第三，大部分中小企業沒有建立完善的人力資源管理和激勵制度。人力資源機制不健全主要表現在以下幾個方面：首先，企業沒有明確劃分崗位職責，造成工作內容混亂；其次，企業內部的員工招聘、培訓、考核和選拔，沒有一個完整的計劃方案，從而造成人員的招聘沒有執行嚴格的面試和流程，員工的培訓缺乏規劃性，考核員工的制度缺乏科學性和規范性，沒有為員工創造足夠的發展空間，不利于企業留住優秀人才；最后，企業的激勵機制不完善，隨意性較大，不能充分調動員工的工作積極性。

正確把握中小企業人力資源發展落后的原因

中小企業人力資源發展遠遠落后，不能實現當今企業的可持續發展，究其原因，我認為主要有以下幾點：

第一，很多中小企業的發展理念落后，沒有認識到人力資源在企業發展中的重要性。受中國傳統的社會文化影響，企業和員工之間形成了領導和被領導、支配和被支配的管理方式。同時，很多領導者個人決策和思維受限，不愿意接受員工建議，不重視員工的物質生活和精神生活的需要，沒有充分發揮薪資對于調動員工積極性的激勵作用，這些因素嚴重阻礙了中小企業的可持續發展。

第二，企業的人力資源管理理論嚴重滯后，已經不能滿足企業的發展需要。隨著社會經濟的快速發展，部分企業已經開始意識到人才在市場競爭中的重要性，并采取了加強人力資源管理的措施，大量的引進優秀人才。但是，由于企業的人力資源管理理論落后，不能快速實現人力資源的優化配置，一定程度上阻礙了企業的發展。

第三，中小企業的人力資源機制還不太完善，一定程度上造成了人才的浪費。在中小企業的人力資源管理中，考核和選拔制度缺乏科學性，忽視了員工的實際需要，不利于調動員工的工作熱情，不利于人才發揮才能和潛力，在一定程度上造成了人力資源的浪費。

改變我國中小企業人力資源現狀的具體措施

面對中小企業的人力資源發展現狀出現的一些問題，企業應該樹立正確的用人觀念，切實解決中小企業在人力資源管理上遇到的問題。我們主要從以下幾個方面來詳細介紹一下改變我國中小企業人力資源現狀的具體措施：

第一，重視人力資源在企業發展中的作用，提高人力資源管理在企業管理中的地位。人力資源是企業發展的根本動力，因此，企業領導人要重視人力資源管理對企業發展的推動作用。企業要轉變用人觀念，尊重員工，從員工的實際需要出發，調動員工的工作熱情，激發員工的創新能力，為企業發展增添活力。

第二，不斷完善中小企業的人力資源機制。企業要建立科學的招聘、考核和培訓制度，從企業的長遠發展出發，為企業引進優秀的人才。提高激勵機制的科學性，為員工留足發展空間，既能為公司留住人才，又不為企業增加經濟負擔，從而提高員工的工作效率。

第三，重視企業的文化建設，為員工提供良好的工作環境。我們需要不斷完善企業文化，用企業文化去感染員工，滿足員工的精神需要，從而增強員工的凝聚力，共同致力于企業的可持續發展。

綜上所述，人力資源是中小企業發展的重要因素，中小企業的人力資源管理中存在很多問題，我們深入分析其發展落后的原因，并提出了相應的解決措施，從而促進企業人力資源管理水平的提高，充分發揮人力資源在企業發展中的作用，進一步促進社會經濟的快速發展。

（作者單位：棗莊科技職業學院）