“走出去”——中國企業(yè)的跨國經(jīng)營

李騰

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，跨國公司成為世界經(jīng)濟(jì)舞臺上的主角。在國與國之間綜合國力的競爭中，跨國公司是各國爭奪國際市場的主力軍，直接體現(xiàn)著一個國家的國際競爭力。綜觀20世紀(jì)末的世界，跨國公司的影響無處不在，已深入到世界政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個領(lǐng)域。我國己經(jīng)加入WTO，我國的經(jīng)濟(jì)正逐步融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮之中。面對日益激烈的國際競爭，我國企業(yè)要提高競爭力，必須走國際化道路，必須走出去、走向世界。

我國企業(yè)發(fā)展跨國經(jīng)營的必要性

第一，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢。90年代以來，經(jīng)濟(jì)全球化已成為不可阻擋的歷史潮流，加速了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。經(jīng)濟(jì)全球化是指生產(chǎn)要素在全球范圍內(nèi)的自由流動和合理配置，逐漸消除各種壁壘和阻礙，使國家間的經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)性和依存性不斷增強(qiáng)的過程。跨國公司是經(jīng)濟(jì)全球化的載體和主導(dǎo)力量，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局中，一個國家若想在國際競爭中占有一席之地，必須著力培養(yǎng)自己的跨國公司。

第二，尋求和占有更廣闊的國外市場。在開放經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想獲取更多的利益，在競爭中確立自己的地位，必須積極尋求在國外市場的發(fā)展。盡管投資和貿(mào)易自由化已經(jīng)成為國際焦點，但是貿(mào)易保護(hù)主義依然盛行，我國企業(yè)為了繞過各種貿(mào)易障礙，需要通過對外直接投資保持原有市場和開辟新市場。其次，為國內(nèi)趨于飽和的產(chǎn)品尋找出路。通過對外直接投資可以為其過剩的生產(chǎn)能力尋找出路。

第三，吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。通過到發(fā)達(dá)國家投資，特別是與發(fā)達(dá)國家的資本和技術(shù)密集型企業(yè)合資或合作，或通過并購，可以吸收先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗。如1997年，無錫小天鵝洗衣機(jī)公司在美國洛杉磯建立了技術(shù)開發(fā)公司，利用世界最先進(jìn)的軟件、硬件和一流的人才加速新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計制造出了新型六公斤重的全自動機(jī)械攪拌洗衣機(jī)、新型離合器和新型攪拌器。該廠還利用當(dāng)?shù)氐挠欣麠l件進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，把我國數(shù)控機(jī)械工具制造技術(shù)提高的國際先進(jìn)水平。

我國企業(yè)經(jīng)營的特征及存在的主要問題

一、投資結(jié)構(gòu)不盡合理。在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，我國企業(yè)跨國投資主要集中于港澳地區(qū)和美國、歐盟等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，而對于發(fā)展中國家的投資明顯偏少。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資過分偏重于初級產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的投資，而對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資嚴(yán)重偏少。在規(guī)模結(jié)構(gòu)上，我國的跨國投資項目規(guī)模一般偏小，絕大多數(shù)屬于中小企業(yè)。

二、企業(yè)缺乏技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)新能力不足。作為發(fā)展中國家，我國整體技術(shù)水平還相當(dāng)落后，原創(chuàng)性技術(shù)更少。我國很多企業(yè)使用的大多數(shù)技術(shù)是通過外商直接投資從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)來的，這樣的技術(shù)走出國門后，不足以支撐我國企業(yè)在全球市場上與國外跨國公司展開競爭。我國企業(yè)海外投資，大多集中在資源開發(fā)和一般的初級加工業(yè)，而這些行業(yè)大多為低技術(shù)含量的勞動密集型行業(yè)。

我國企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

第一，積極培育國家競爭優(yōu)勢，實施國家競爭戰(zhàn)略。國家競爭戰(zhàn)略是將市場經(jīng)濟(jì)體制中的競爭主體和利益主體由企業(yè)擴(kuò)展到國家，將企業(yè)競爭力提升到國家競爭力，將企業(yè)競爭策略上升到國家經(jīng)濟(jì)政策，借助政府的力量和國家公共財力來應(yīng)對國際化經(jīng)營中的不完全競爭和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。企業(yè)實施跨國經(jīng)營策略的成敗，不僅取決于企業(yè)的實力，更取決于國家競爭力。

第二，加快培育和提高我國企業(yè)的國際競爭力。企業(yè)的國際競爭力是指企業(yè)目前和未來在各自的環(huán)境中以比它們的國內(nèi)外競爭者更有吸引力的價格和質(zhì)量來進(jìn)行生產(chǎn)、銷售以及提供服務(wù)的能力和機(jī)會。企業(yè)的國際競爭力與產(chǎn)品國際競爭力、產(chǎn)業(yè)國際競爭力和國家國際競爭力有著密切的聯(lián)系，它是后幾個競爭力的基礎(chǔ)和集中體現(xiàn)。沒有較強(qiáng)的國際競爭力，企業(yè)就不可能走向國際市場，即使一時走出去了，也會在激烈的國際市場的競爭中敗下陣來。所以企業(yè)要想真正走向國際市場，就要重視積極培育和不斷提高企業(yè)的國際競爭力。

第三，鼓勵有實力的企業(yè)實施跨國并購。20世紀(jì)90年代以來風(fēng)靡全球的企業(yè)并購成為一種新型的對外投資方式。目前，我國對外直接投資企業(yè)進(jìn)入國外市場的方式中以新建企業(yè)方式占78%，兼并方式僅占22%。而發(fā)達(dá)國家則是以并購方式為主，80年代中期以前并購占對外直接投資總額的70%以上，而80年代中期以后，高達(dá)80%以上。并購方式可以使企業(yè)迅速進(jìn)入外國市場，節(jié)約投資成本，迅速擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍，并購無疑對我國許多企業(yè)來說是更為有利的投資方式，特別是進(jìn)入技術(shù)程度較高、進(jìn)入障礙較多的發(fā)達(dá)國家市場，并購方式更加有效。如1987年7月，浙江省、汕頭市和廈門市籌集資金，成立宇培(YUPEI)國際實業(yè)投資公司。公司斥資2500萬美元購買了HIMONT有限公司的部分股份，而在國內(nèi)建立相同的企業(yè)要花費3億美元成本。跨國并購企業(yè)不僅取得了較好的經(jīng)濟(jì)成果，更重要的是通過參股而參與公司的管理，獲得了先進(jìn)的管理經(jīng)驗。這個美國公司只有77名工人，投入產(chǎn)出比卻為1:4；經(jīng)營管理成本是5%。但是在我國相同規(guī)模的企業(yè)里卻需要600-700名工人和管理人員，投入產(chǎn)出比為1:0.5，經(jīng)營管理的費用高出14-16個百分點。

（作者單位：北京林業(yè)大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)）