斗海蛟龍
——記山東龍口礦業集團北皂煤礦綜采一隊副隊長紀永虎

斗海蛟龍
——記山東龍口礦業集團北皂煤礦綜采一隊副隊長紀永虎

11年前，紀永虎大學畢業后便來到龍口礦業集團北皂煤礦工作；11年來，紀永虎扎根一線，勤奮好學，扎實肯干，逐漸成長為一名安全生產管理的骨干。

敢為人先，開創中國海下采煤新篇章

開發海域煤田，在我國還沒有先例，需要承擔巨大的風險。為確保海域首采面成功投產，作為海下采煤攻關課題組成員的紀永虎憑著他多年采煤經驗，參與了海域首采面設備的選型配置等多項工作，提出了許多有益的意見和建議，為海域首采面的前期準備工作做出了積極的貢獻。

自2005年以來，紀永虎與礦、區隊工程技術人員積極開展技術攻關，多次進行了海域安裝回采方案的論證，為海域首采面安全順利的安裝和回采提供了保障。2005年6月10日勝利開機聯合試運轉，結束了中國無海下采煤的歷史，標志著我國海下采煤技術正在進入世界先進行列。

追求卓越，走高產高效之路

龍口礦區地質屬極典型的“三軟”巖層，這種條件下應用綜采放頂煤技術在國內尚屬少見。紀永虎擔任副隊長以后，堅持“突出一個中心（安全生產）、抓好三個質量（設備、工程、煤質），落實兩個機制（用人和分配民主公開），實現一個目標（爭創一流采煤隊）”的工作思路，堅持正規檢修，正規操作，努力降低設備事故率，設備開機率達到95%，生產的正規循環作業率達到98%，原煤產量不斷創出新水平，實現了安全、優質、穩產、高效。

2002年至2005年，紀永虎團結帶領區隊員工克服種種困難，實現了四年四大步，從2002的年100萬噸，到2003年150萬噸，2004年突破200萬噸大關，2005年實現了232.47萬噸，并創出單機單面月產23萬噸的歷史最好水平。2009年綜采一隊連續四個月刷新海域煤2工作面月產紀錄，2010年先后兩次刷新海下采煤月產新紀錄，并創出龍口礦區海下采煤年產新水平，改寫了極典型“三軟”地質條件下國產綜采設備單機單面年產原煤新水平。

文化領先，創新管理，打造過硬員工隊伍

在文化建設上，紀永虎確立了“以文化熏陶人，以真誠感化人，以先進鼓舞人，以制度約束人”的管理方針，提出了“高點定位，高效發展，爭創一流；沒有最好，只有更好，逆水行舟，不進則退”的管理理念，積極推行以人為本的精細化管理模式，建立和完善員工工作標準體系、考核體系和獎懲激勵體系的三大體系，做到了人人、事事、時時、處處有標準、有考核，極大地促進了管理水平和員工隊伍素質的提高。

在員工素質提高上，紀永虎積極倡導員工學理論、學技術、學管理，鼓勵管理技術人員向“復合型”人才發展，工人向“多面手”發展。他信奉“人人都是人才”的思想，為每一名員工搭建一個公平競爭的舞臺，推出了品牌區隊、品牌班組、品牌員工，使大家學有目標，趕有方向，形成了“不論你我他是誰，誰是優者就服誰”的良好氛圍。

在隊伍建設上，紀永虎堅持做到人品過硬、技術過硬、政治過硬，以良好的班子作風帶動隊風；堅持根據現場定制度，對照制度查現場，及時修訂和完善區隊各項規章制度；堅持打造平臺，公平競爭，能者上，庸者下，平者讓，形成能上能下的良性機制；在工效分配上，堅持分配公開、公平、公正，多勞多得，少勞少得，不勞不得。