
干練、睿智、敏捷、果敢,這是他給人們留下最深刻的印象。2010年,趙輝被國家安監總局、中華全國總工會、國家煤監局命名為“十佳班組長”,授予“全國五一勞動獎章”榮譽稱號。
六家煤礦機電區主要擔負著主、副井絞車的維護工作,是礦井原煤提升的命脈。在工作中,趙輝樹立“抓住機電就是煤”的工作理念,狠抓設備維護保養,確保設備順暢運轉。2008年10月,副井絞車在運行中出現急停車現象,趙輝和工友接到通知后立刻趕到現場,蹲在開關柜前,一個部件一個部件地耐心檢查,終于發現接觸器線圈出現過熱情況,重新更換后,設備又歡暢地運行起來。為了減少生產中斷影響,趙輝每天都利用檢修時間,使絞車運行中斷影響時間由過去每年的140多個小時,到現在實現無中斷影響。
他率先在電氣班開展了“導師帶徒”活動。制定了活動規劃方案,班組成立了以工人技師為代表的“三人學習小組”,利用周六、周日下午組織員工觀看多媒體教學光盤,努力提高班組員工技術素質和業務能力。2008年,礦新進一批BKD—500/1140660型礦用隔爆型真空饋電開關,他抓住這次學習新知識的機會,午休時間與廠家技術人員共同探討,業余購買相關書籍,上網查閱資料求證,很快將工作原理吃透,成為檢修這種開關的技術“大拿”。2010年組織的四次電氣技術大比武活動中,班組有12名員工取得較好名次,成為師傅,并與12個徒弟簽訂師徒合同,實行“一帶一”定向培養。在全礦“爭創工人先鋒號班組”活動中,以安全、任務、成本、技術、管理等多項考核指標連年名列第一。
趙輝提出在班組開展“班前六必講、班后總結會、三違人員過五關”活動。他每天都早來晚走,堅持做到在第一時間內掌握主副井提升設備、瓦斯抽放設備、注氮設備、主扇和地面壓風機運行狀況,在安排工作時向員工講清工作地點的安全狀況及注意事項,再安排有經驗、責任心強的員工擔任安全負責人和施工負責人,保證安全施工作業。在工作中認真嚴格檢查員工施工情況,保證按規程作業。班后要召開總結會,總結當班工作,特別是對當班出現“三違”的人員,要在會上深刻剖析出現“三違”的原因,進行教育和處罰。由于嚴抓細管班組安全建設,電氣班實現了4600天安全生產紀錄。
2005年,經過認真研究論證,趙輝帶領工友歷時3個多月,對南二2米絞車調速電阻、信號系統、電控系統和主井絞車電阻器改造獲得成功,使設備提升的使用效率和運行效率得到極大提高,創造了可觀的經濟效益,被評為平莊煤業公司青年科技創新成果一等獎。
一分耕耘一分收獲。由于出色的工作業績,2010年,六家煤礦團委發出通知,在全礦掀起“外學白國周,內學趙輝”活動。他深感責任重大,堅持不懈地在技術的海洋里遨游,用對知識的渴求踐行著對工作的癡情,用對工作的熱忱激勵著身邊的礦工,用對事業的忠貞詮釋著人生的價值。