裝修工程施工成本控制

摘 要 要想實現企業經濟效益最大化，裝修企業就要對工程施工進行合理的成本控制。本文就裝飾工程不同階段的成本控制方法進行了論述，并通過工程實例作了簡要分析，以期降低工程項目造價，保證項目成本目標的實現。

關鍵詞 裝飾工程；造價；成本控制

在我國經濟建設蓬勃發展的潮流中，各個階層人民對高品質的生活各有不同想法，但無論是高消費場所帶來的超級裝修，還是我們口中提及的平民消費地點，其裝修的檔次都在短期每3年~5年、長的5年~10年就更新、變化。在如此多需要裝修的工程中，做好裝修工程成本控制是每一個投資者及承接工程的人員想要高性價比及利潤最大化的基本手段。下面就投資方及施工方在各階段的控制重點分別論述。

1.投資決策階段成本控制

本階段主要取決于投資者或其管理投資的領導人的經驗及戰略眼光。通常來說，裝修工程的投資決策只在體現投資者的投資意圖，它的選址、功能、規模、環境等都已確定，其投資決策旨在對裝修標準進行定位。而這個裝修標準在房地產公司的“項目可行性研究報告”里，通常只以“××元/m²”的單方造價出現而已。據了解，在房地產公司自己的成本中，住宅樓標準裝修單方造價控制在300元/m²~400元/m²之間，豪宅樣板房裝修成本已達10 000元/m²。在這高達33倍多的單方造價中，投資者的決策對投資控制起著關鍵的決定性作用。

2.設計階段成本控制

本人曾參與一樓盤開發的裝修設計概算。此盤為中心城區一成熟樓盤的后續之作，原“項目可行性研究報告”里對其裝修的交樓標準給定的是1 500元/m²的成本，銷售對外報價是“2 500元/m²~3 000元/m²”的豪華標準。后因金融危機的到來，房市銷售的萎縮狀態，決策層在建筑工程已開始啟動，前期各項成本來不及大幅度調整的情況下，突然決定將裝修的“1 500元/m²”的成本下降到“800元/m²”的標準，以期與整個樓市的一片“降聲”同進退。于是，營銷、設計、成本幾個部門的相關人員就針對這個“800元/m²”的標準而展開了一系列的工作。首先，營銷根據市場及消費者的心理提出在不影響銷售的情況下，哪些具體項目可以削減、調整;而設計人員在結合營銷及成本的一些意見后，對初步設計及材料進行了調整、更換。如原用600元/m²~800元/m²的墻、地面大理石改用100元/m²~200元/m²的(仿石紋)磚;原用名牌高級磚的改用同一品牌次幾等系列的磚或干脆換成價位相對低的品牌;原墻面用進口墻紙的改為國產墻紙或干脆用油乳膠漆來代替。當然，油漆還是名牌。廚柜、電器、潔具都一樣，都是深入民心的名牌，但各個項目一調整，價格真的就下了一半，達到了“800元/m²”的標準要求。可見，設計階段對成本的控制也遠超于行業所統計的“初步設計階段的概算對工程造價的影響程度在70%左右”的這一說法。在項目做出投資決策后，控制造價的關鍵就在于設計。設計是裝修項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵環節。設計階段的概算控制做得好，我們就可以取得事半功倍的效果。

2.1 增強設計標準和標準設計意識

設計是技術和經濟上對擬建工程的實施進行的全面安排，也是對建設項目進行規劃的過程。利用優秀的設計標準規范進行設計有利于降低投資、縮短工期。

2.2 經濟上運用價值工程進行設計方案優化

價值工程又稱價值分析，是運用集體智慧和有組織的活動，著重對產品進行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實現產品必要的功能，從而提高產品的價值。

2.3 大力推行限額設計，嚴格控制投資規模

所謂限額設計就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按批準的初步設計總概算控制施工圖設計。而且各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術設計和施工設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.4 嚴格控制設計變更，有效控制工程投資

要加強設計變更的管理和建立相應的制度，防止不合理的設計變更造成工程造價的提高，在施工圖設計過程中，要克服技術與經濟脫節現象，加強圖紙會審、審核、校對，盡可能把問題暴露在施工之前。對影響工程造價的重大設計變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以便工程造價得到有效控制。

3.施工階段

3.1 人工費控制

人工費控制主要從用工數量方面進行控制。提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，人工費單獨清包，可采取包干控制，一次包死，不再調整，將此項支出變為固定值，降低人工費。

3.2 材料費控制

在裝修工程中，材料大約占整個工程費的60%~70%，有較大的節約潛力。材料節約的前提是實行招標采購。通過市場調查，進行比價，要貨比三家，要求質優價廉。要在投標報價規定的品種、數量、質量、價格范圍內限額采購，努力降低材料費。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗。

另一節約材料成本的方式就是與材料供應商建立長期的合作關系，通過長期合作，雙方建立了誠信的基礎。而且因為“長期”，量則較大，相應可以降低材料價格。同時因為“誠信”可延長付款時間，為公司財務方面的資金周轉加大了空間，可謂利大弊少。

3.3 管理費控制

精減項目機構，合理配置項目部成員，降低管理費成本。項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設計原則，精減項目機構。因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。嚴格控制項目部管理人員的差旅費，招待費和其他間接費成本，同樣達到成本控制要求。

4.結語

裝飾工程成本控制，在適用方面需要靈活運用。實際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制。所以“增產節約，增收節支”是每一個建筑企業的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現。

參考文獻：

[1] 黃麗艷. 住宅開發項目目標成本控制研究[D]. 東北財經大學：東北財經大學，2010.

[2] 劉萍. 建筑企業成本控制影響評價體系和應用研究[D]. 長安大學：長安大學，2008.