甲方在建筑工程質(zhì)量管理及控制中的作用分析

摘 要 建筑工程的特點使得所要施工的項目在質(zhì)量上、進(jìn)度上、造價上有個確定的標(biāo)準(zhǔn)，這工程項目管理的三要素中如何權(quán)衡彼此之間的關(guān)系是需要雙方共同商議的，作為甲方就是通過對項目的有效的管理，在決策、設(shè)計和實施階段進(jìn)行有效的控制，然后從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等方面進(jìn)行綜合的考慮，從而提升這個工程項目的投資效益和社會效益。本文主要從甲方在質(zhì)量的管理和控制中所發(fā)揮的作用進(jìn)行簡要的分析探討。

關(guān)鍵詞 甲方；建筑工程；管理與控制；主要的作用

1.建筑工程項目質(zhì)量重要性的概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，現(xiàn)代化的程度也越來越高，建筑行業(yè)也得到的迅速的發(fā)展，國內(nèi)的建筑近幾年可以說是鱗次櫛比，但是建筑物的質(zhì)量問題應(yīng)該引起大家的關(guān)注和警惕，建筑業(yè)在各個行業(yè)中仍屬于事故多發(fā)的行業(yè)之一，每年由于質(zhì)量問題或者施工大意造成的人員傷亡事故非常多，因而對于施工的安全和建筑的質(zhì)量我們應(yīng)該采取有效的措施來避免事故的發(fā)生，為何建筑工程的質(zhì)量關(guān)如此的重要的呢，這是由于建筑項目的特殊性所致：首先，這種管理是一次性的管理行為，由于建筑設(shè)計和施工的一次性，使得其同其他的行業(yè)不同，不能夠重復(fù)的發(fā)生，即使在以往的施工中產(chǎn)生了一定的經(jīng)驗，也很難將其應(yīng)用到之后的項目中；其次，在建筑施工的現(xiàn)場流動性很強，很多的因素都不具有確定性，例如：施工的隊伍、施工的環(huán)境、人員的變化等，安全的可變因素太多，所以這就要求管理者必須對質(zhì)量的控制擁有高度的靈活性；再者，建筑工程需要多專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，只有各個施工的小單位協(xié)調(diào)在一起進(jìn)行配合才能保證項目的安全和順利的進(jìn)行。因而，建筑工程質(zhì)量的把握非常關(guān)鍵和重要。

2.甲方在建筑工程質(zhì)量管理和控制中所發(fā)揮的作用

建筑工程的主要管理者就是甲方代表，甲方需要參加多項的建筑施工項目的管理，作為建筑項目的主要領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，甲方在工程的質(zhì)量管理和控制中所發(fā)揮的作用是不可替代的。

2.1 在建筑的安裝階段中工程項目的質(zhì)量控制的特點

首先，由于建筑項目的工程量較大，施工的周期較長、施工的范圍較廣、在施工中涉及到的工序和工種較多，使得中間環(huán)節(jié)存在較多的產(chǎn)品，當(dāng)然其中很多產(chǎn)品具有隱蔽性的特點，這就使得很多知道的和不知道的因素可以對建筑工程的質(zhì)量造成影響，而這種質(zhì)量的管理和控制又是一次性的不可逆的。例如，在建筑的施工過程中會使用到大量的鋼筋，如果鋼筋的隱蔽性不夠好，分布的分項工程的鋼筋混凝土不好，會使得工程的實體無法達(dá)標(biāo)，即使是在驗收的時候發(fā)現(xiàn)了，工程的質(zhì)量也是無法逆轉(zhuǎn)的，也就是不可逆的；其次，工程的質(zhì)量會受到工程的進(jìn)度和造價的影響。要保證工程的質(zhì)量就必須從工程的造價和進(jìn)度上下功夫，只有使得影響工程的三要素緊密的結(jié)合，互相配合和輔助，方可使得工程的質(zhì)量得以保障。

2.2 在建筑工程設(shè)計過程中的質(zhì)量控制

在對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制過程中，需要在工程的設(shè)計階段加以重視，其一需要對施工工藝進(jìn)行選擇，盡量選擇那些成熟的和先進(jìn)的工藝，在關(guān)系到工程的質(zhì)量或者安全性能的方面要加以重視，使得安全的保障性系數(shù)得以擴(kuò)大；其二，在建筑材料的選取上，一定要以安全和可靠為前提，在造價允許的范圍內(nèi)，盡量保證材料質(zhì)量。

2.3 再工程的施工過程中要對工程的質(zhì)量加以控制和管理

2.3.1 對工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行有效的質(zhì)量控制 首先，工程的領(lǐng)導(dǎo)者和監(jiān)督者需要對工程項目進(jìn)行中注意的事項制定預(yù)先的管理和監(jiān)督方案和細(xì)則，然后在后續(xù)的工程中加以應(yīng)用和施行從而對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，工程質(zhì)量的好壞其實很多一部分取決于監(jiān)理的態(tài)度，如果工程的監(jiān)理可以認(rèn)真的履行自己的職責(zé)，那么對工程項目的質(zhì)量能夠提升很多；其次，需要對施工的單位進(jìn)行有效的監(jiān)督和督促，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，從而避免有的施工單位在中標(biāo)后，出于各種考慮無法落實當(dāng)初承諾的質(zhì)量保證措施。因而，為了避免這種情況的出現(xiàn)，施工方必須建立一個規(guī)范自身施工質(zhì)量的保證體系，從而經(jīng)過工程監(jiān)理的審核，報給甲方進(jìn)行批準(zhǔn)；最后，工程的設(shè)計技術(shù)方案需要進(jìn)行交底，在工程進(jìn)行施工之前，需要工程有關(guān)的單位在一起就工程的設(shè)計方案進(jìn)行探討交底，設(shè)計人員對工程的工藝做法進(jìn)行介紹，闡釋施工方應(yīng)該遵循的工程驗收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由甲方審核后進(jìn)行實施。

2.3.2 在工程的施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制 在工程進(jìn)行施工之后，需要對施工階段進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，這其中包括了土建以及安裝工程中的所有部分項工程中的施工作業(yè)過程中的質(zhì)量控制，擁有涉及面廣且量大、交互和交錯的特點。

首先，需要對材料和人工的水平進(jìn)行質(zhì)量控制，對于人工水平的有效控制包括；由于人是工程的主要因素，項目的管理決策者的素質(zhì)水平是決定項目好壞的主要因素，而工人的水平和態(tài)度是決定工程能否順利進(jìn)行的主要因素，在當(dāng)下的建筑行業(yè)中，一線的工人大多是農(nóng)民工，其技術(shù)的水平以及文化素質(zhì)都比較低，因而，開工之前，甲方需要對一線工人進(jìn)行崗前的技術(shù)培訓(xùn)，從而將能夠影響工程質(zhì)量的因素降至最低，提升工人的責(zé)任心和態(tài)度。其次，材料質(zhì)量控制：一是對涉及工程中的主要建筑材料，實行甲方控制；二是對由施工方采購的建筑材料。三是由于施工方受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，對周轉(zhuǎn)性材料，如模板、架管及腳手架等。減少購置或租賃數(shù)量。有的則提前拆出混凝土模板等其他周轉(zhuǎn)材料。這樣勢必縮短混凝土初凝、終凝時間，對鋼筋混凝土質(zhì)量造成傷害。在施工中，必須要求施工方嚴(yán)格遵守混凝土拆模時間．并且由監(jiān)理定期檢查．以杜絕重大質(zhì)量隱患。其次，施工階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位基礎(chǔ)：鋼筋和混凝土。

2.4 工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制

工程竣工自查階段：工程項目竣工后．項目部對工程項目進(jìn)行檢驗．對檢查出的問題分類整改落實。

工程竣工監(jiān)理和甲方檢查階段：督促監(jiān)理組織項目技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等專業(yè)技術(shù)人員參加對工程項目安全性和功能性進(jìn)行檢查、檢驗．對檢查出的問題逐一落實整改。竣工驗收備案檢查階段：建設(shè)單位組織有市質(zhì)量監(jiān)督主管機構(gòu)、設(shè)汁監(jiān)理參與的工程備案竣工驗收。

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