建筑工程施工技術控制的措施探討

摘 要 建筑工程施工技術直接關系工程質量的優(yōu)劣，而工程質量則是工程建設的基本，建筑施工技術的控制在整個環(huán)節(jié)中顯得至關重要。本文從施工程序控制、質量控制、成本控制及安全控制四個方面闡述了建筑行業(yè)施工技術控制的措施。

關鍵詞 施工技術；程序；質量；安全；成本

1.施工程序控制

在建筑施工中，必須堅持施工程序，按照建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的客觀規(guī)律，組織工程施工，只有這樣才能加快工程建設速度、保證工程質量和降低工程成本，在履行施工程序控制時，應做好以下四個階段。

1.1 接受施工任務、簽訂工程承包合同

施工企業(yè)接受施工任務，都必須同建設單位簽訂工程承包合同，明確各自在施工期內的經(jīng)濟責任和承擔的義務，工程合同一經(jīng)簽訂就具有法律效用。

1.2 做好施工準備

施工準備是施工程序控制的重要環(huán)節(jié)之一，其主要任務是掌握工程的特點、施工進度和工程質量要求，了解施工的客觀條件，合理布置施工力量，從技術、物質、人力、和組織等方面為施工順利進行創(chuàng)造必要的條件。

1.3 組織工程施工

組織工程施工在整個建筑生產(chǎn)過程中占有極為重要的位置，其主要內容，一是根據(jù)施工組織設計確定的施工方案和施工方法以及進度的要求，科學的組織施工；二是在施工中，對施工工程在進度、質量、安全等進行全面控制，目的在于全面完成計劃任務。

1.4 組織工程驗收

竣工驗收是對建筑產(chǎn)品進行檢驗評定的重要環(huán)節(jié)，也是對基本建設成果和投資效果的總檢查。所有的建設項目按照設計文件的要求內容建成后，均應根據(jù)國家的法律規(guī)定，評定質量等級，進行竣工驗收。驗收合格的產(chǎn)品才能正式交付生產(chǎn)單位使用，不合格的工程不準交工。

2.施工質量控制

施工質量是建筑企業(yè)的命脈，關系到群眾的生命財產(chǎn)安全，在建筑中必須嚴格把好質量關，才能有效提高工程質量，為企業(yè)快速發(fā)展奠定基礎，才能創(chuàng)造出更多精品工程。施工質量控制包括以下幾個方面。

2.1 材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據(jù)，用于工程的主要材料及構配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質量證明材料，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理，甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經(jīng)檢驗和已經(jīng)驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。

2.2 工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

2.3 施工工藝的控制

在施工過程中往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本?，F(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序、每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

3.施工成本控制

在施工過程中，為使資金得到更加合理的利用，成本控制工作必須延伸到項目建設的整個過程中。在實際工作中，應該堅持全面成本控制原則與動態(tài)控制原則。

3.1 全面成本控制原則

項目成本的全面控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.2 動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的，成本控制包括項目的事前、事中和事后控制，即動態(tài)控制。施工前的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案。在施工過程中，合理高效利用資源，按照施工項目的內在規(guī)律，有計劃地組織、協(xié)調、控制各成本，使之合理流動，在動態(tài)中尋求平衡。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也來不及糾正。

4.施工安全控制

建筑施工是一個高危險作業(yè)行業(yè)，傷亡事故頻繁發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。抓好現(xiàn)場的管理是我們工作的重中之重。一是現(xiàn)場設備的管理，特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設備，以及施工用的鋼管、扣件等構配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和檢驗報告；二是施工現(xiàn)場用電的管理，三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等等；三是現(xiàn)場秩序的管理，秩序井然是安全的保障。

針對目前建筑安全生產(chǎn)的實際狀況，需要加大安全宣傳教育的力度。安全警鐘要時時敲，安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”?！鞍踩谝弧笔菑谋Ｗo生產(chǎn)力的角度和高度來看的，表明在生產(chǎn)范圍內安全與生產(chǎn)的關系，肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

5.結語

施工技術控制是一個建筑企業(yè)的基本控制體系，它直接關系到企業(yè)的效益以及企業(yè)的長期發(fā)展，因此，工程管理者應該在實際工程中有效采取強有力的措施，把施工技術控制完善好。