創業者更需要制約和糾錯

通過權力制衡避免或糾正致命錯誤的社會管理機制，同樣適用于小企業

與國企相比，民營企業就像無依無靠的民工；而創業期的民營中小企業，就像出生在民工家庭的早產兒，隨時都有生命之虞。據說中國有4000萬中小企業，占企業總數的99%，但平均壽命卻只有區區3年。創業期企業命運多舛，似乎是全球性的不治之癥，國外的情況也好不了多少。

為什么創業期的小企業如此讓人揪心？創業失敗的原因是創業者能力不足還是知識貧乏？在千頭萬緒捉襟見肘的創業期，有哪些是創業者必須做的，又有哪些是一定不能做的？到底有沒有“放之四海皆準”的小企業創業金科玉律呢？

“徹底拋棄過去的知識”

美國人Michael E. Gerber（邁克爾#12539;格伯）有著蹉跎拮據而又一事無成的前半生，40歲之后，寓居在妹妹家中的他突然浪子回頭般，最后創立了一家名為E-Myth Worldwide的小企業，為創業期的小企業提供咨詢服務。他的成名作《創業必經的那些事》雖然是十年前的舊作，但今天讀起來，依然讓人嘆服他的洞察力和鼓惑力：

我常常被問到這樣一個問題：“有什么東西是杰出的企業家們知道，而其他人卻不知道的呢？”對于這個問題，我的觀點與常規想法恰好相反。我的經驗告訴我，那些在商場上取得非凡成就的人之所以能夠獲得巨大的成功，并不是因為他們知道某些為他人所不知的秘訣，而是因為他們具有渴望了解更多事物的強烈求知欲。

我所接觸到的失敗個案中，大都存在……