IT如何成為創(chuàng)新的推手

在進入市場、開創(chuàng)市場或支配市場的時候，分裂性創(chuàng)新是你能掌握的最強有力的工具。遺憾的是，大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)分裂性創(chuàng)新很難實現(xiàn)，并且?guī)缀鯚o法復(fù)制。

在《浪潮之巔——IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值》中，著名的技術(shù)創(chuàng)新者大衛(wèi)#12539;克魯斯林將幫助你一勞永逸地解決這一難題。大衛(wèi)#12539;克魯斯林幫助你持續(xù)創(chuàng)造真正具有革新性的發(fā)明、技術(shù)和方法。

大衛(wèi)#12539;克魯斯林一直在各種組織中領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，從創(chuàng)業(yè)型公司到《財富》20強公司。根據(jù)其無人企及的經(jīng)驗，他提出了一系列結(jié)構(gòu)化的步驟，用于優(yōu)化整個創(chuàng)新生命周期。他通過各種實例和案例分析告訴你如何把這些步驟運用到下列過程中——從零開始創(chuàng)新：確定一個新的市場，發(fā)明并投放一款成功的產(chǎn)品；為支配而創(chuàng)新：維持市場的支配性地位；為征服而創(chuàng)新：取代現(xiàn)任的市場支配者；為分裂而創(chuàng)新：利用新發(fā)明大步開拓新興市場。

作為推動人類社會發(fā)展的巨大力量之一，IT創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多IT企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、IBM、Intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和加快向海外開拓市場的步伐。

本書介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個完整框架，覆蓋了影響IT業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，通過生動的例子講述了適用于各行各業(yè)，從產(chǎn)品、市場到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新原則和方法。正是由于其廣泛的實用性，本書適合各領(lǐng)域、各層次的讀者閱讀。

對于公司高管、戰(zhàn)略家、企業(yè)家、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資家等任何想要得到更多戰(zhàn)略價值的人而言，《浪潮之巔——IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價值》都是一本必不可少的參考資料。